建筑施工創(chuàng)優(yōu)管理探討研究

陳浩海

摘 要：工程項目管理施工的優(yōu)化與創(chuàng)新，關系著建筑行業(yè)未來發(fā)展方向的定位，本文就創(chuàng)優(yōu)工程項目管理施工要點進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒。

關鍵詞：創(chuàng)優(yōu)工程;管理探討;施工要點

1 建筑工程創(chuàng)優(yōu)的意義

1.1 從內(nèi)部原因來講，建筑工程創(chuàng)優(yōu)有利于形成建筑企業(yè)的核心競爭力，打造出精品化的企業(yè)品牌。對于任何一個企業(yè)來說，要想打造出高效應的企業(yè)品牌，其工作內(nèi)容是十分復雜且繁多的，需要綜合考慮打造產(chǎn)品的成本、打造產(chǎn)品的技術以及打造完成的產(chǎn)品質(zhì)量等等要素。在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品基礎之上進行企業(yè)產(chǎn)品宣傳，進而獲得大眾消費者的肯定與信賴，最終形成良好的市場口碑，這是一個周而復始的漫長過程。對于建筑企業(yè)來說，要想實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)不僅僅是最終落實到建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量上，也要落實到建筑工程管理過程之中去，比如：成本控制、技術引進等等。有助于推動建筑工程創(chuàng)優(yōu)的徹底性，打造出“良心工程、綠色工程”。這樣一來，建筑企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程既能滿足消費者的居住、商業(yè)的各方面需求，更重要的是有利于強化建筑企業(yè)的市場競爭力，推動建筑企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

1.2 從外部因素來看，建筑工程創(chuàng)優(yōu)是建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是社會對建筑企業(yè)的時代要求。就目前的市場經(jīng)濟狀況來看，國家、人民大力提倡“打造精品優(yōu)質(zhì)工程、推動建筑工程創(chuàng)優(yōu)”的先進思想，為建筑企業(yè)的未來發(fā)展提供了最明確的發(fā)展方向，建筑企業(yè)落實建筑工程創(chuàng)優(yōu)工作也是承擔時代賦予它們的責任的重要體現(xiàn)。另外，建筑工程創(chuàng)優(yōu)在先進的思想文化基礎之上還接受著國家政府的大力援助。國家政府通過對建筑工程創(chuàng)優(yōu)的了解，體會到建筑工程創(chuàng)優(yōu)的深遠意義，為建筑工程創(chuàng)優(yōu)提供豐富的人力、物力、財力的支持。所以，建筑企業(yè)進行建筑工程創(chuàng)優(yōu)工作已逐漸形成了充沛的經(jīng)濟條件，也是創(chuàng)優(yōu)是否成功的先決條件。

2 創(chuàng)優(yōu)工程項目管理施工要點

2.1 成立項目管理的優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

（1）為了加強工程的質(zhì)量控制和日常管理，對施工單位現(xiàn)場人員進場進行技術和管理的考核，對于考核不合格的，要求施工單位加強培訓，如仍未達到要求的人員，進行更換。

（2）對于工程存在施工場地小，安全文明施工難度大的問題，應要求施工單位優(yōu)化施工組織和管理設計，并對施工不同階段的現(xiàn)場平面布置進行分別規(guī)劃，確保現(xiàn)場平面布置及安全文明施工，安全和管理措施能夠根據(jù)施工不同階段實際情況進行調(diào)整，確保工程符合市級文明工地標準。

（3）應要求施工企業(yè)結(jié)合工程的實際概況，做好施工管理的創(chuàng)新與優(yōu)化工作，及時地消除項目施工中可能存在的安全隱患。相對而言，該工程建設的客觀條件差，投資控制要求高，對于施工管理方面的創(chuàng)新與優(yōu)化工作提出了更高的要求。因此，為了實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，要求施工單位的相關負責人，加強與項目施工監(jiān)管部門之間的聯(lián)系，成立相關的創(chuàng)優(yōu)管理工作組，及時地檢查施工過程中材料管理、施工流程監(jiān)管等方面的問題，增強工程項目整體的管理水平。創(chuàng)優(yōu)管理工作組應該做好技術攻關的相關工作，明確相關的責任制度，充分地發(fā)揮自身的職能作用，加強對工程投資的有效管理。

2.2 樹立打造精品的理念，是創(chuàng)優(yōu)的思想基礎

以增強質(zhì)量意識為先導，堅持向各參建單位的管理人員及操作工人灌輸打造精品的質(zhì)量理念，是創(chuàng)優(yōu)的思想基礎。抓工程質(zhì)量要先抓人的質(zhì)量意識，而且首先是抓第一責任人的質(zhì)量意識。很多建筑企業(yè)在質(zhì)量教育中，都采用分層次、多形式等方法，運用典型事例，進行因人施教，向管理人員灌輸“質(zhì)量管理是企業(yè)管理的第一程序，抓質(zhì)量是項目經(jīng)理的第一職責，提高員工素質(zhì)是提高質(zhì)量的第一要務”的思想。

2.3 創(chuàng)優(yōu)工程項目的技術管理措施

在技術管理上，把不同專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和管理所用表格匯編統(tǒng)一，使創(chuàng)優(yōu)工程建設達到了標準統(tǒng)一、表式統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、資料統(tǒng)一的“四統(tǒng)一”管理模式和要求。其次是企業(yè)積極協(xié)助項目部制定、審批基礎、主體、裝飾、安裝等各分部分項工程重大的技術方案。并且在審批施工方案時突出重點抓關鍵，仔細審核施工方案中質(zhì)量措施的可行性和安全性。這些方案是技術管理的主要內(nèi)容，是施工作業(yè)的指導性文件，在保證工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)中能起到很好的技術支撐和保證作用。

2.4 施工現(xiàn)場文明管理

（1）現(xiàn)場布局。相關人員應當嚴格依照平面布置圖進行布局，而且合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，盡量不要占用附近的公共場所或者農(nóng)田。倘若施工過程對附近植被造成破壞，則施工后應當幫助恢復。此外，施工現(xiàn)場應當做到排水通暢，而且定期進行檢查，管理好相關設施以及設備。

（2）實施工點掛牌施工。設置相關標牌，明確說明項目名稱、項目負責人、開工時間、竣工時間等情況，同時明確表明舉報方式或者監(jiān)督電話等。

（3）安全警示。相關人員在醒目位置設置安全警示標志、安全標語、安全操作等有關信息，而且合理使用用電設施，建設安全文明標準工地;定期檢查現(xiàn)場材料擺放情況，而且掛設產(chǎn)地、規(guī)格等信息。

2.5 細部處理

要想實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，施工企業(yè)應當注意細部處理。“細部”通常指的是各分項工程接合部及不同材料、不同做法的交接處。如室外墻面泛水收頭、滴水槽、滴水線、出檐口等。研究表明，細部處理、成品保護工作也是確保工程項目質(zhì)量的有效措施。在施工裝飾過程中，施工單位通常存在全方位、多工種交叉作業(yè)。在細部處理過程中，施工單位管理應當集中在科學、有序安排施工需要的交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。要先實現(xiàn)對交叉作業(yè)的科學安排，施工單位可從以下三點著手：合理安排工序;合理安排施工的空間、時間;合理安排施工人員，確保施工進度順利進行，以免發(fā)生窩工的情況。保護成品、處理細部是確保裝修質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。盡管國家以及行業(yè)相關文件對此類部位未作出規(guī)范，但是其直接影響建筑觀感位。倘若施工企業(yè)處理好這些部位，則可以有效提高整個工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。

3 結(jié)語

綜上，明確創(chuàng)優(yōu)工程項目施工管理要點，不僅關系著整個工程的施工質(zhì)量，也對工程經(jīng)濟效益與社會效益的持續(xù)增加具有重要的影響。對施工管理進行優(yōu)化，采取行之有效的措施，提高企業(yè)自身的市場競爭力。

參考文獻

[1]馮玉輝，趙玉巖，李磊.設計優(yōu)化在工程創(chuàng)優(yōu)中的重要作用[J].建筑施工，2016，04：512-513.

[2]楊炳煌.創(chuàng)優(yōu)工程項目的管理施工要點[J].福建建材，2016，10：91-92+ 109.