建筑工程項目風險與全面風險管理

程學北　郭凱　陳文娟

摘 要：建筑行業的蓬勃發展大大加快了我國的發展速度，人們的生活水平因為這個得到了很大的提高。然而，建筑工程往往伴隨著一些局限性，例如工期較長、投資金額較大等，回收資金的時間長。與此同時，當項目在施工的過程中，還存在著很多不可控的狀況，例如施工所涉及到的部門太多、施工的技術繁復、工作人員的安全意識不足等，這些因素都大大提高了整個施工項目的風險性。在本文中全方面的探討了建筑項目在施工和管理的過程中會出現的各種風險，并提出了解決這些風險的相關策略。

關鍵詞：項目風險;管理;建筑工程

當一項建筑工程在進行施工的時候，必須要對項目中可能出現的風險保持時刻的關注，防止在施工的過程中出現這些風險，盡可能避免所有會造成工期推遲或者降低工程質量的因素出現，確保工程中所有項目的風險得到很好的控制。一個擁有完善風險管理系統的工程，能夠保證工程在接下來的建筑過程中按照計劃施工，進而保證了建筑公司的經濟利益不受到損失。在工程施工的過程中，如果出現了風險管理的狀況，我們一定要時刻注意，及時處理。

1 建筑工程項目管理中可能出現的問題

1.1 制度上出現的問題

建筑工程在施工的過程中出現問題的主要原因是項目風險的管理制度不夠完善。如果企業的管理制度不夠完善，從事建筑工作的人員沒有相關的安全意識，不能很好的做到對安全風險的管理與控制，這就會造成工程在交工時質量達不到預期或者施工期限延長。有很多公司都沒有意識到部門內部的風險管控的重要性，這會對項目的進行造成不可預計的后果，在項目工程中，如果沒有專業技能過硬，擁有安全意識的工作人員，工程中也會出現不可避免的風險問題。

制度上出現問題容易導致責任不明的問題，一旦工程中出現的風險，相關的人員就會相互之間推卸責任;在解決問題的時候，工作人員僅僅依靠自己的經驗任意處理，很容易犯經驗性錯誤。在制定風險管理制度的時候，不能僅僅考慮局部的問題，要將所有可能出現的問題都考慮進去。擁有全局觀念十分重要，否則工程很容易無法進行下去。只有將這些問題都處理完，才能從根本上降低工程的風險系數。

1.2 信息系統管理不夠充分

現在有很多的建筑單位沒有及時更新新的建筑信息管理系統，因此無法很好的將數據的收集和整理地清晰有條理，不能把與合作對象進行的有關信用資料輸入到單位的內部信息庫里，因為缺少相關的數據，與合作對象之間的有關資料不足，所以這樣不到位的做法就很難幫助單位的工程繼續開展下去。

這樣的建筑單位一般不會意識到風險管理對一個建筑企業的重要性，因此就會造成新的建筑風險管理系統對建筑工程項目的總體布局和資金分析沒有任何的作用。還有部分企業沒有根據正確的方式來改進自己內部的風險管理機制，這就造成了這些單位在工程施工的過程中沒有進行風險的預防，最后出現很多的風險問題。

1.3 風險管理意識不足

很多建筑單位沒有很好的風險管理制度，因此單位內部的工作人員缺少了規章制度的監督，往往會比較懶散而缺乏風險意識。他們不會重視建筑項目的風險，甚至有些工作人員會直接不管可能出現的風險。盡管有的單位會采用相關的策略對建筑項目的工期以及質量進行管理進而控制，但是其管理的力度不夠，不能從根本上做到防范風險，這樣也會造成建筑工程的總體風險管理工作不能繼續進行下去。

2 建筑工程項目風險與全面風險管理的應對措施

2.1 制定合適企業的風險管理制度

一個建筑項目要想順利、穩定的進行下去，就必須要考慮到全體而不是局部，制定科學的、嚴格的、全面的風險信息管理制度。合理的風險管理制度開始實施能夠很好的提高單位工作人員的安全意識，提高員工的工作效率和工作質量。只有制定了完善的資金信息的管理制度，才能夠保證建筑工程項目從開工前到竣工這整個過程中資金流水公開透明有保障，不會出現高層人員貪污公款、施工材料的浪費的現象。有了合適的調度，建筑單位的工作人員工作效率提高，不會出現有人偷懶怠工的現象。與此同時，對企業的工作人員定期進行教育和培訓也十分重要，培訓的內容包含員工的職業道德以及風險意識的重要性等，這很好的確保了工程施工時不會出現經驗性錯誤。在施工現場，無論是高層管理人員還是技術操作人員，都必須嚴格遵守規章制度來工作，確保項目的風險得到管理和控制。

2.2 信息的管理需要改進

建筑工程的項目在準備期間，甲方與乙方會簽訂合作的合同，如果不對合作的相關信用資料保存到單位的信息管理系統中，一旦雙方出現資金或者信用方面的問題，單位很容易因此受到重大損失。并且，建筑單位還必須要對內部的信息收集系統進行一系列的改進，從而達到收集更多信息、提高收集效率的功能，從而提升建筑單位處理問題的能力。

2.3 企業內部工作人員的風險意識需要提高

一個建筑工程項目能不能順利進行下去，與單位內部工作人員的風險意識有著很大的關系，恰當的風險管理制度能夠保證將建筑施工項目的風險降到最低。為了更好的做到防范建筑工程中出現的各種風險，工作人員還要做到對各項資料的收集和精確分類，同時還要了解政府的相關政策，從而可以在可能出現風險的地方進行研究，并及時處理，將風險控制在一定的范圍內，使得決策正確無誤。另外，對單位內部工作人員定期進行教育和培訓也是必不可少的，這樣可以提高企業工作人員的安全意識和管理觀念。在建筑業的發展進程中，要在風險管理和控制上投入更多的資金，要對不同種類的風險進行調度，確保企業中每一個工作人員都參與到風險防范工作中來，進而制定出適合企業自身的風險預防策略以及應對和解決的方案。

結語

要想確保建筑工程項目能夠在開始到竣工順利進行，就必須要重視建筑工程項目的風險管理。在施工現場，工作人員要嚴格遵守規章制度，不可以根據經驗來處理問題，防止出現一系列的經驗性錯誤。還要充分考慮到施工的過程中可能會出現的風險，從而根據這些風險因素制定出相應的解決措施，將風險出現的概率控制在極低的范圍內，提高技術人員的施工效率，因此可以進一步提高工程的質量，同時縮短施工時間。

參考文獻

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