國內城建工程項目管理要點分析

張志丹　趙磊

摘 要：目前我國市場經濟飛速的發展，城市化經濟水平也跟著快束不斷的提高，城建工程項目增加率比較頻繁，然而滿足城市化快速發展需求。但我國目前還是利用比較落后的城建工程項目管理模式，已經不能夠滿足現今城建工程快速發展進行有力度的管理，因此城建工程企業相關人員應該借鑒其它優秀國家的經驗，進行探索出更加新引的城建工程項目管理方案。

關鍵詞：城建工程;項目;管理要點

一、城建工程項目管理問題分析

（一）城建工程項目管理覆蓋面窄

從城建制度角度進行分析，目前我國由于工程項目建設管理制落實比其它發達國家相對來說比較晚，在城建制度未落實期間顯得捉襟見肘，隨著當今建筑行業快速發展并存在不少問題時，城建工程項目管理顯得力不從心。綜合實踐起來可以看出，因專業水平有限，部分城建企業出現城建工程項目管理覆蓋面受到嚴重的限制，然而項目管理過程中整個過程無法與有機結合起來，因此實施城建工程項目管理無法有效實踐。

（二）項目前期風險比較大

目前我國城建工程項目施工建設不段發展過程中，工程項目管理作業直接交由專業公司負責，因此工程建設投資方無法全程參與施工過程每個細節，工程項目管理人員對前期工作情況得不到深入了解，甚至不少項目管理公司為了自身利益對項目管理存在有一定目的性，以此加大工程項目建設投資各種費用、風險等隨之增大，這樣一來工程項目投資方的利益嚴重受影響。

二、城建工程項目管理要點

對于以上陳述當前城建工程項目管理過程中所產生的問題及其原因進行分析，筆者認為如果想要加強城建工程項目管理，前題必須得對工程建設全過程加強監控及管理。

（一）設計階段管理要點

城建工程項目在簽訂工程城建合同以后，工程城建方必須嚴格遵守合同上的要求，進行合理選定相關設計單位。在此挑選設計單位過程中，投資方應當全程進行參與設計合同洽談，并協助城建方篩選比較優秀選較強實力的專業設計單位，對設計相關任務書、有關技術參數及工程建設要求等有關內容，進行溝通和協商，之后應對工程設計單位做好相關交接。在城建過程中，設計方應當提交城建過程中的進度計劃、出圖計劃等城建方應當對此進行跟蹤管理到底，對設計合同執行過程嚴格審核、督促執行，避免后期存在眾多的更改現象。同時，投資方的意圖、要求等等，必須在城建工程項目設計過程中轉化為工程施工圖紙，因此設計圖完成之后必須得經投資方專業人員進行嚴格審查，根據需求對此提出相關的修改意見。

（二）施工階段管理要點

城建工程施工承包單位優選方式，建議采用公開招標具有資質單位進行優選，之后總承包單位應根據城建合同中有關規定條列進行投資、質量以及施工工期目標，與簽訂施工合同統一。我國目前經濟發展速度雖然猛漲，但城建工程施工建設總承包方水平及管理能力依然偏低，因此關系著城建工程項目是否能夠按照計劃方案進行落實。城建方在城建項目工程施工建設將要進入之前，應當對工程規模充分了解及考慮，城建項目資金應用計劃及項目特點、投資計劃值、實地進行跟蹤與監控，注意變更設計的經濟性、可靠性，并嚴格按照控制設計要求變更，保證建筑造型及功能能夠讓投資方得到滿意答案。同時，城建方應當對各單位進行嚴格加強管理，如：總承包單位、監理單位及分包單位和供貨商等等，以上各單位需按照圖紙要求進行嚴格規劃，施工合同、設計方案以及有關標準施工建設、驗收等等投資方需全程監督，對其總進度計劃、階段性施工進度、審核，必要時可進行優化及調整。實踐過程中應當做好專業設備及管控，因投資方是該工程項目的直接使用者，因此對工程項目各項性能、規格以及型號等可能會提出比較特殊的要求，因此承包單位應當嚴格尊重投資方所提出的要求，并嚴格做好機械設備采購相關工作。投資方可以對發展情況進行委托相關專業造價咨詢機構，對其城建工程項目施工過程中各項投資加強跟蹤審核，對城建工程施工設計途中進行變更、材料設備及合同之外的工程量計量等嚴格加強監控，增加投資控制環節，做好投資預算工作。城建方作為整個城建工程項目施工建設過程中的主導單位，應當向政府主管部門辦理審批事項，并積極組織、參與城建工程項目建設各單位關系協調、及時發現及解決城建工程施工時發生的問題。

（三）合同管理要點城

城建工程項目施工之前，投資方做好前期項目策劃工作及項目建設研究以后，通過對外進行招標、邀請委托等方式將承包方明確下來。首先，投資方應當與承包方商論相關合同上事宜。尊重承包方的選擇，整個城建工程項目的成敗，服務質量、技術水平以及管理能力和經濟實力等很大程度上關系著承包方，上述都會對其整個城建項目受影響，因此投資方對承包方需嚴格慎重選擇。投資方應對其投資工程項目的規模進行擬定、施工質量、功能、投資、工期以及技術參數、擬用機械設備型號等，進行比較組細的交底，對城建工程項目建設合同進行談判，并且要求承包方根據工程項目實際情況，專門成立一個項目管理機構，針對工程項目性質制訂可行的管理規劃方案。城建工程項目施工管理過程中，承包方還需對工程項目管理細則編制報表，要求每月需向投資方遞交月報。城建工程項目管理規劃應當對項目管理依據、內容、目標、組織、資源、方法及程序和管控措施，進行重要指導。對于城建工程項目管理規劃而言，其具有雙重作用，一方面是戰術性安排，另一方面戰略部署作用，在合同管理過程中，投資方、承包單位均應當嚴格高度的重視，合同簽訂后必須嚴格履行。

三、結語

總而言之，能夠體現整個工程項目建設過程，城建工程項目管理要點并不體現在一個點上。目前我國，隨著城建工程項目的發展以及落實，雖有一定的成就體現，但是城建工程項目管理過程中存在的問題依然沒有減少。城建工程項目管理，想要加強提高管理水平，應當不斷創新及改進現有的管理理念及模式，只有在實踐中不斷完善控制途徑，才會發現問題及時解決問題，并對問題進行分析所產生的根本原因所在，只有如此才能從跟本上解決問題，確保整體項目目標的實現。

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