煤礦機電技術管理的創新以及應用研究

李志龍

摘 要：煤礦機電技術管理是礦井管理的重要內容，隨著現代科技的不斷發展，越來越多的機電設備應用到煤礦生產中，使煤礦機電設備的水平得到進一步的提高，原有的管理模式以及無法滿足煤礦機電技術發展要求，加上礦井管理逐漸超精細化方向發展，使得煤礦機電技術管理十分重要。

關鍵詞：煤礦機電；技術管理；創新；應用

1 煤礦機電技術管理中存在的問題

1.1 煤礦開采技術滯后和應用能力薄弱

煤礦機電自動化技術本身具有一定的復雜性，再加之大部分煤礦企業沒有配備相應的專業性、高科技型的人才，對煤礦機電自動化技術的應用沒有透徹認識和了解。導致煤礦機電自動化技術設備在安裝過程中產生各種錯誤和疏漏，甚至在技術設備應用過程中無法按照正確要求予以維護，還有可能出現對煤礦機電自動化技術設備的錯誤操控。

1.2 安全隱患多

安全生產一直是煤礦產業的主題，煤礦機電關系著安全生產，同時也是生產的保障。若管理不科學會埋下安全隱患，影響企業效益與人員安全。如在煤礦機電管理中，若管理人員沒有對其進行精細的管理，或者數據信息不完善，超載時沒有及時報警，都可能讓繩索斷裂，最終出現安全事故。

1.3 監管缺失

缺少監管一方面是管理人員認識不夠，沒有安排專業的安檢人員處理；另一方面，安檢人員的專業水平不夠，很難勝任監管工作。在檢查機電設備時，很難及時發現潛在問題，都對生產安全埋下了工作隱患。

1.4 缺乏完善健全的管理制度

煤礦機電自動化技術具有較高的技術性，同時具有一定的復雜性，因此在管理制度上必須更加嚴格和規范。但實際大多數煤礦企業一直沿用過去傳統的管理制度，其制度已與當前的管理需求不相適應。煤礦管理人員并沒有對機電自動化技術引起重視，使得整個煤礦工作團隊忽略了煤礦機電自動化技術的應用，煤礦機電自動化技術并沒有在實際采礦作業中起到提升開采效率的作用。

2 煤礦機電技術的管理創新及其應用策略

2.1 管理模式的創新和應用

1）以機電建設為導向。重點做好通風、排水、抽放、運輸、供電等機電技術管理工作，通過優化機電系統管理工作，從根本上保障供電系統的穩定性與可靠性。2）機電設備與配件管理。配件與機電設備對整個機電技術管理具有關鍵意義，必須擁有技術規格書，結合技術要求進行驗收，然后再結合安裝工藝施工，這樣才能保障機電設施安全運行。3）做好現場監管與工作面精細化管理工作。機電技術管理的重點是抓牢機電保護工作，從源頭上避免事故。將采掘機電精細化管理作為依據，進一步優化并規范機電技術管理，以此提高采掘工作管理能力，保障采掘機電系統高效、安全、節能的工作。4）做好臺賬備案工作。在機電技術基礎設備臺賬管理中，要做到一臺一檔，從說明書、技術規格、防爆合格證、圖紙、許可證等方面進行備案。對于技術改造與大修工作進行備案，這樣才能達到有章可循的要求。

2.2 管理制度的創新和應用

煤礦機電技術管理實施的重要依據是機電技術管理制度，機電技術管理制度的完善性直接影響到煤礦機電技術的好壞。為了確保相關工作正常進行，煤礦機電技術管理必須做好設備性能檢查工作，對通風、排水、供電、抽放等系統進行重點檢查，做好工程建設，結合大型設備管理要求進行維護，盡量從開始就排除設備故障。同時，企業還可以對此進行層層預防，嚴把設備安裝與回收工作，這樣才能延長壽命。在檢修工作中，企業要將檢修制度放在重點領域，為減小不良影響，事先設定年度檢修規劃與月度檢修布局，從不同角度提出應急備用措施與安全檢修方案，這樣才能保障檢修流程。審核好機電設備后，安排專業人員對其進行作業考察與跟蹤，以此提高員工的安全與責任意識。在考核制度上，施工企業要嚴格依照煤礦機電技術管理考核要求與指標進行，如《煤礦采掘機電精細化管理標準》《大型設備檢修管理制度》等。在規范操作過程的同時，從根本上提高煤礦機電管理技術，減小事故發生率，及時排除隱患。

2.3 管理理念創新——樹立“以人為本”的管理理念

工作人員的素質直接影響企業的發展，機電技術管理的主體是工作人員，提高工作人人員的工作水平是創新煤礦機電技術管理的首先條件，對于以人為本的管理理念首先要改變培訓的模式，要改變以往的單一培訓方式，逐漸轉變為培訓、實踐、和引進三方面結合的新型培訓模式。企業內部要制定員工培訓發展計劃，每年要選出年輕工人進行機電技術培訓，提高年輕員工的機電專業水平，將來可以把年輕的技術骨干提到重要的崗位。通過實踐和案例分析的方式進行專業技術培訓可以使員工更加直接的了解機電技術。通過邀請專業人士現場指導，拓寬技術人員的思路，進一步提高工作人員的專業水平，最后還要適當提高技術人員的薪資待遇，建立完善獎懲制度，對表現突出、積極上進的員工要給予獎勵，這樣更能激發員工的工作熱情，防止技術人員的流失。

2.4 構建標準化信息技術管理體系

構建標準化信息技術管理體系，明確規范各項技術管理工作開展的要求和規范。例如，首先，加大資金投入，為專業技術人員的工作和學習提供更為豐富的資料及設備，完善現代化辦公水平，提高員工開展工作的積極性和效率；其次，引進先進的信息化管理系統和技術，完善設備運行的數據庫信息，及時在線監測設備技術及運行狀態，讓管理工作能夠依照系統標準有序進行，并根據統計上傳數據，有針對性對機電設備進行及時維護或檢修，提高設備運行的可靠性和安全性，促進管理工作協調作用的發揮；最后，建立明確的獎懲機制，激發員工參與技術管理和監督工作的積極性，促進管理工作向良性循環方面創新發展。

3 結語

煤礦日常管理中重要的內容之一是煤礦機電技術管理，隨著科學技術的不斷發展，煤礦生產中用到的機電設備越來越多，設備的機械化水平也越來越高，隨著煤礦精細化管理要求越來越嚴格，這就使煤礦機電技術管理更加重要，煤礦企業機械化水平的高低，直接反映到企業的競爭力，對企業的經濟效益、生產質量和社會效益造成直接的影響，通過對煤礦機電設備進行創新變革，提高煤礦企業的競爭力，使煤礦實現職能化作業開采。

參考文獻

[1]熊小輝，虞劍龍，喻杰超.淺談煤礦機電技術管理的創新和應用[J].科技創新與應用，2014，02：78.

[2]袁洪軍.煤礦機電技術管理的創新與應用[J].黑龍江科技信息，2014，01：132.

[3]馬國慶.論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].科技與企業，2014，05：40.