建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

周佳惠 杜瑤

摘 要：建筑工程施工進度與建筑工程施工質量、效益、安全都有關聯，加強建筑工程施工進度控制與管理力度和質量，能夠促進工程質量和效益提升，也能夠減少施工期間各項問題出現的概率。而影響工程施工進度的因素包括物資供應、設備、施工人員、資金等。本文對強化建筑工程施工進度控制與管理的作用、建筑施工進度的主要影響因素及進度控制與管理辦法進行具體研究。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制；管理辦法

1 建筑工程施工進度控制與管理的意義

1.1 提高建筑工程的施工效率

將建筑工程施工進度的管理和控制方法不斷加以更新和完善，可以有效的保證建筑工程能在規定時間內完工，防止其各個環節耽誤工期[2]。在施工之前，相應的施工單位或企業應該制定出完整的、符合實際需求的、合理的施工進度方案，并明確每段時間內的工序要求，按照工期規定好施工時間，也正因如此，建筑工程的施工單位或企業應該嚴格對施工進度開展控制和管理，保證施工質量可以達到預期效果。

1.2 保證施工建筑工程的質量

在建筑工程開始施工時，非常重要的就是確保其可以在規定的時間內高標準、高質量的完成。在這種要求下，相關的單位或企業就必須對建筑工程施工的進度進行游俠的控制和管理，這樣不僅可以減少施工過程中發生的相關質量問題，盡量提高建筑工程的施工質量，還可以有效的節約建筑成本，提高經濟效益。做好施工進度的控制和管理工作，也有助于提升相關建筑單位或企業的社會影響力。

1.3 節約施工單位或企業的成本，提高經濟效益

建筑工程具有一定程度的多樣性和動態性，所以咋建筑工程開始施工的時候，就會有很多因素對其造成阻礙。對其施工進度加以有效、合理、科學的控制和管理，可以充分利用已有的資源，最大限度的減少施工過程中不必要的浪費，節約建筑單位或企業的資金開支，還尅保障建筑工程施工的順利進行，是施工時的整體下移得到進一步提升，從而保證了施工單位或企業的穩定發展。

2 建筑工程施工進度控制和管理中存在的問題

2.1 體系不健全

在建筑工程的施工過程中，涉及了多個方面的內容，其施工進度的管理和控制也需要對其進行管理和控制。為了給相關人員提供有力的管理標準和依據，同時保證進度管理和控制的效率和質量，就要求建筑企業擁有健全的施工進度管理和控制制度。但是，在實際情況中，部分企業并沒有完善的管理控制制度，沒有較強的約束力，導致相關管理控制人員就會消極工作，進而對施工施工進度管理和控制的效果造成影響。另外，管理人員在工作過程中也會產生盲目性，以至于影響了施工進度管理的效率。

2.2 內容不全面

在建筑工程的施工進度管理和控制中，需要對工程內容進行全面的監督和監測，但是在實際工作中，相應內容的管理和控制并不全面，在施工進度的計劃中也沒有對其進行系統全面的進度編制，往往只對其和重點內容進行編制，遺漏了許多次要內容，加上其編制中還可能存在許多與實際情況不符合的情況，進一步導致的建筑工程施工進度管理和控制與實際脫離，達不到較好的控制效果。

2.3 方法和手段有限

在整個建筑工程的施工過程中，其涉及到的內容是非常復雜的，所以為了確保施工進度管理控制的效果和質量，就必須采取有效科學的管理控制方法和手段。但是，從實際情況來看，其方法和手段比價有限，部分管理人員依然只依靠自身管理的靜壓進行管理控制，并沒有結合實際的施工內容進行管理，加上工作過程中具有一定程度的盲目性，也限制了其作用的充分發揮。

2.4 目標不明確

建筑工程施工進度的管理和控制工作對建筑工程擁有十分積極的影響，但是其各個方面并不成熟，也就導致實際工作中存在一定問題，比如施工進度控制目標不明確，究其原因主要是因為相關人員在實際施工中并未給出清晰的控制目標，進而導致其作用不能充分被發揮，施工人員在工作時出現懶散消極的行為。

3 加強建筑工程施工進度管理和控制的方法

3.1 制定多級管理控制體系

相關的管理部門和人員應該提高管理和控制意識，明確自身工作的必要性和重要性，制定多級管理和控制體系，強化手段，進行多級管理控制從各個方面加強有利控制和管理。以現有的管理控制體系為基礎，不斷進行完善，通過制定相應的控制管理規范，將制度不斷革新健全。作為管理人員，還應該身體力行，嚴格按照規范要求進行科學管理，保證施工進度的順利進行。

3.2 加強監理及施工控制

工程技術的指導和管理應該由施工經驗豐富的人員復雜，并具備相關的資質證書。在施工初始階段，應該結合具體情況做好臨時設備的安排和準備工作，教案施工過程中需要的機械設備、人力資源以及物力資源備齊，并盡量縮短準備時間，對工程的重點和難點制定方案，并上報審批[3]。監理人員需要做好各方的協調工作，在施工進度的管理和檢查方面嚴格執行，及時發現其中存在的問題并加以糾正，保證建筑工程可以按期交工。

3.3 編制科學的計劃

在施工之前，要將施工過程進行分解，將不同的施工難度和情況加以分類，并針對各個環節對施工進度合理制定，進而編制科學計劃，實現有效管理。在編制施工進度計劃時，還應該依據工程合同的工期要求，制定明確的控制目標，利用文字或圖表制定合理科學、切實可行的施工進度計劃。此外，還需要借助網絡系統的準確性、邏輯性和高效性，在保證成本消耗和資源用量的允許前提下不斷將工期調整和優化[4]。

3.4 保證各項資源供應和技術管理

在建筑工程施工之前，需要對施工現場進行詳細調查，結合施工圖紙認真核對，做好審核工作。管理人員還應該進行技術規范和招投標文件的學習，保證技術人員可以正確掌握建筑工程的質量標準和施工流程，并在施工之前進行材料的檢測和復試工作，特別是混凝土漿的配比[5]。在施工進度的管理控制中，要嚴格把控每個施工工序，按照進度計劃備好施工過程中需要的各項資源，并確保其質量合格。

4 結束語

綜上所述，在我國建筑行業不斷發展的今天，面對市場激烈的競爭環境，無論是施工還是建筑單位或企業，想要在其中擁有一席之地，就必須在保證工程質量的基礎上確保施工進度。如果沒有做好進度計劃，不僅會對正常的工程交付帶來影響，還會對施工和建筑單位或企業造成很大的影響，所以，為了提高企業的形象，施工和建筑單位或企業應該加強施工進度的管理和控制工作，進而保證建筑行業的穩定發展。

參考文獻

[1]楊潤兵.建筑工程施工進度控制的有效管理方法探索[J].建筑工程技術與設計，2018，49（17）：3721.

[2]李鳴宇.建筑工程施工進度的因素及管理方法探討[J].絲路視野，2018，26（4）：115.

[3]徐裕湘.建筑幕墻工程施工進度管理方法的研究[J].科技資訊，2017，33（20）：72-73.

[4]謝立軍.淺析建筑工程施工進度管理的問題與管理方法[J].建筑工程技術與設計，2015，20（11）：1446.

[5]李文培，焦偉.進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響[J].建筑工程技術與設計，2018，19（8）：3484.