淺析物流倉儲管理機制優化策略

劉新如

摘 要：當前我國在各行各業的發展都蒸蒸日上，物流行業的發展也是如火如荼，物流行業的功能越發突顯。在物流行業中的倉儲管理方面，作為整個企業發展以及管理的重要部分，物流倉儲管理在整個物流行業的整體運營以及經濟效益都起著非常重要的作用。在生產與采購質檢、生產與銷售之間等方面，倉儲都起著無法取代的作用，甚至對于我國整個經濟發展能否順利進行都有著重要影響。文中通過對物流倉儲以及發展現狀進行淺析，提出目前物流發展中存在的問題，并且提出關于物流倉儲業今后的發展方向。

關鍵詞：物流倉儲管理；物流業；倉儲管理；倉儲；成本

近些年我國經濟的發展速度越來越快，物流這個第三產業也正逐漸成為服務業中的重要支柱，我國的物流成本遠超其他國家，因此怎樣降低物流的成本，拉動我國物流企業的經濟效益，是當下物流管理所要面臨的當務之急。在物流體系中尤為重要的一關是物流倉儲，而物流倉儲同樣也是影響物流成本的關鍵因素，在物流成本中占據了很大一般分位置，如果不立即對倉儲系統進行優化，那么巨額的產業投資絕極可能得不到相應的回報，所投入的人力物力都打了水漂。眾所周知，“不斷料、不呆料、不屯料”是物流倉儲管理的三大執行標準，在這基礎上實現降低堆積的庫存量從而減少倉儲所帶來的資產負擔，更大程度加快物流物品的周轉速度。

一、我國物流倉儲管理的具體情況

在我國傳統的物流倉儲管理工作當中，傳統的管理工作主要是通過對物資儲備進行大規模儲存，然而未來可做到及時反映倉庫庫存空間的不足以及多余物資無法處理的情況。

1.1 倉庫布局位置不當。物流倉儲倉庫的建設隨著整體物流行業的建設呈現出如火如荼的狀態，而在具體的利用管理過程當中，物流管理各個部門之間沒有進行及時有效的溝通交流，大面積的倉庫建設并沒有配套相應的精確選址，導致某些地區的物流倉庫建立與交通干線距離較遠。并且在同一區域內，產生了重復建設多處物流倉庫的不良現象，無法有效利用規模化的物流倉儲資源，繼而可能會影響此地區的具體經濟發展模式，因此，在具體的倉庫選址布局時，應當綜合考慮此地區的經濟發展脈絡，根據地方政府的國土政策進行綜合考量，選擇接近交通干線的物流倉儲倉庫，為整體提高物流體系的運輸能力作出貢獻。

1.2 倉庫管理技術觀念落后。在我國傳統的物流行業具體發展模式當中，往往采用大規模的人力資源建設來堅強此企業的發展活力，但是并沒有保障管理人員對物流倉儲管理的觀念進行及時的更新。現代的物流倉儲管理應當與新時代的信息技術進行廣泛有效的結合，注重利用多種先進的物流倉儲搬運設備以及高科技自動化的分揀設備，來提升整體物流倉儲運輸的速度和效率。在中小型物流管理企業當中，物流資料的運輸和分解往往通過員工勞動進行，導致整體物流倉儲管理體系無法進行高效率的運轉。這種中小型物流企業的物流體系管理模式深刻影響到了我國物流倉儲管理的具體發展水平，并且由于網絡技術信息的嚴重缺乏，以及民眾物流管理思想理念的不足，造成了我國物流倉儲體系的整體管理觀念和技術水平處于低下的狀態。

二、物流倉儲管理過程出現的問題

2.1 倉儲材料成本較大

倉儲材料主要就是貨物在儲存過程中所需墊支的材料，另外，由于物流公司貨物流動速率較快，所以所需墊支的材料偏多。同時這部分損耗也會比較大，一些物流公司中的這部分成本甚至占到了整個倉儲成本的三分之二。

2.2 倉庫內部配置存在不合理現象

物流公司其中一項主要業務就是倉儲作業，這也是作為一種較為特別的銷售作業。因為倉儲作業的設備更換速度比較慢，因此設備的折舊費用就會成為倉儲作業管理費用當中的最主要部分。即使這些設備有折舊，但是因為利用頻率不高，難免造成資源浪費的情況。由于物流特點的轉變，近幾年重量大、體積小的貨品在物流中占了很大比例。因為這部分貨品，搬運相對方便，許多物流公司都是偏向用人力來搬運，所以造成搬運設備經常處于閑置狀態，從而在倉儲成本管理方面，缺少了經濟性以及合理性。

2.3 倉儲管理費用居高不下

倉儲管理費用涵蓋了人工費用和其他方面的成本費用。由于人工費用涵蓋了工作人員薪酬以及津貼等方面，不過由于一些物流公司沒有合理布置倉儲工作人員工作，讓一些工作人員工作范疇超出原本崗位，即使他們都各司其職，也不能充分發揮自身工作特長。經常會出現一個人承擔幾個人的工作量。工作分配不合理，就會使工作效率不高、人工費用增加。

三、物流發展過程中倉儲管理策略建議

3.1 優化倉儲管理方式，提升倉儲管理效率

現代物流要想實現可持續性發展，就一定要改變舊的發展模式以及舊的發展理念，改變原本利用人力以及手工操作的工作模式，通過利用現代化的信息技術以及資源，才可以跟上時代發展的步伐。第一，物流倉儲是需要及時更新倉儲設備的，通過現代化設備和技術，可以更加嚴格以及規范地進行倉儲管理，通過不斷增添倉庫的數量，從而確保現代化設備可以發揮專長。第二，通過利用現代化管理技術以及管理軟件，使得倉儲管理可以高效科學地進行，推進倉儲管理業更好地發展。第三，優化倉儲運作的工作流程，減少運作成本，促進資金快速地流轉，才能使倉儲管理效益提高。第四，協調以及分配好倉儲管理與其他物流工作環節之間的工作配合，無論是在包裝系統、運輸系統、搬運系統等都需要通過彼此之間的聯系進行和諧地配合，最終減少倉儲管理成本，提高工作效率。

3.2 完善倉儲管理資源的優化配置

高效率的倉儲管理是建立在倉儲資源優化配置的基礎上的，并對倉儲環節里每種資源都有著合理規劃，才可以減少不必要的管理程序，減少不必要的管理時間的浪費。在倉庫人力資源方面需要合理優化配置，確保知人善用，把每一個人盡量分配到合適崗位。當出現人員安排不可固化的情況，需要通過人員自己的情況特點，作出合適的調整，確保在每個倉庫人力資源都能做到合理配置。在安排機動人員的時候，需要做好緊急情況的預案工作，確保發生緊急情況時一定有人應對。在對倉庫設備和空間進行配置和規劃的時候，盡量減少設備使用過程中浪費的情況，需要作出合理設計，確保倉庫空間能夠最大化的有效利用，避免出現空間閑置的情況，造成對倉庫管理和運作產生負面作用。

3.3 建設倉儲管理專業化人才隊伍

提高倉儲管理的專業化水平，可以利用多種方式引進和培養專業性的倉儲管理人才。可以在國內外引入具有專業管理能力的倉儲管理人才，促使原本的倉儲管理人員有更高層次的發展機會。企業可以多為倉儲管理人員進行培訓，利用各種有意義有價值的培訓，提升倉儲管理人員的專業技術水平，增強操作能力，使得他們有足夠的管理知識和能力。同時，還可以建立激勵機制和淘汰機制，通過合理的用人政策，使得倉儲管理人才能夠公平競爭，還能夠讓倉儲管理人員主動地提高自身的綜合素質，從而加快倉儲管理專業人才隊伍建設，最終達到不斷提高倉儲管理水平。

3.4 構建以倉儲網絡為中心的倉儲布局體系

當今，我們國家很多企業的倉儲設備都建立在交通相對便利，經濟比較發達的城區，但由于各個倉庫自成體系，各為己用的的倉儲現狀，導致了倉儲資源的極大浪費。因此在優化倉儲管理機制的時候，應該結合各個地區的實際情況，運用自身制定的運營計劃，調節企業的經營結構。對現有的倉儲體系進行合理系統的規劃，嚴謹科學的布局，同時，加強行業內外的聯系，將企業間原本各自為政的倉儲體系建立成互相幫助的經濟合作機制。

3.5 提升以倉儲技術改造的倉儲管理能力

優化倉儲管理系統的重要基礎是擁有先進的倉儲技術。優化的有效途徑是將倉儲運營體系自動化、信息化、機械化、智能化，將傳統的人力勞動更改為效率更高的電子化、機械化、的操作和管理方式，從而降低倉儲的投入資金。例如運用條形碼，電子標簽，RF等信息技術對倉庫進行電子化管理。

3.6 加強一體化技術在倉儲中的整合運用

物流發展過程中經歷了原始低效的人力時代，進入機械化時代后開始了新興、迅猛的發展，而在自動化過后的一體化整合時代中運用了大量高科技手段，例如激光掃描、計算機控制技術、條形碼等電子新興技術來對倉庫進行管理，利用自動分檢體系，可以很大程度的提高貨物的分檢速度，以達到提高工作效率的目的。

3.7 提高倉儲人員的整體素質

現如今，熟悉倉儲技術、管理、作業等方面的復合型人才少之又少，想要改善倉儲管理機制，就需要從這種復合型人才身上找到突破口，建立起堅實的人才基礎，從而提高倉儲資源的利用率。在學習方面，可以組織倉儲內的從業人員去國外學習考察、到優秀企業內積累相關專業的經驗。提高倉儲人員的綜合素質，可以從根本上解決倉儲各方面人員缺乏的現象，從而提高工作效率。

四、結束語

物流發展中倉儲管理水平的提高，有利于物流業的可持續發展。目前，物流發展倉儲管理的過程中還存在一些問題，本文提出相關的建議，希望可以通過改善倉儲管理方法，提升倉儲管理效率；優化倉儲管理資源的配置；通過建設倉儲管理專業人才隊伍等策略，從而推進倉儲管理業的發展。同時，還可以利用倉儲增值服務方式，來提高倉儲管理企業的管理能力、服務意識，促進整體倉儲管理水平的持續提升，最終使得物流業能夠良性發展。

參考文獻

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