建筑工程管理的重要性與創新方法

劉增威

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，建筑行業也出現了蓬勃發展的態勢，建筑工程管理已然成為當下廣受重視與關注的問題。借助科學有效的管理，不僅有助于施工效率和施工質量的提升，而且還能使工程造價得到有效的控制，規避了工程中經濟損失現象的發生。基于此，本文主要就建筑工程管理的重要性展開討論，并提出了具體創新方法，以期使當下建筑業中的管理工作得到持續的優化。

關鍵詞：建筑工程；施工管理重要性；創新方法

一、建筑工程管理的重要性闡述

隨著我國經濟的快速發展，給建筑業的發展注入了更大的發展動力。同時，在人們生活質量逐漸提升的背景下，其對建筑工程的質量也提出了較高的要求。通常來講，建筑工程整體質量會受到建筑材料和建筑施工技術等兩方面的影響，而想要使上述兩方面得到保障，就必須借助科學且合理的建筑工程管理工作。由此可見，建筑施工管理至關重要。

1.成本管理

成本管理是建筑企業能夠在激烈的市場環境下得以立足的關鍵所在，主要是以市場變化情況為依據，將建筑工程項目的所有成本予以整合的過程。在開展成本管理的過程中，實現對工程各環節的成本把控是其主要工作內容。這樣既提升了資源配置的科學性和有效性，使資源能夠得到最大化利用，又可以帶動企業自身競爭力的提升，是施工企業能夠持續發展的關鍵。

2.質量管理

實施質量管理時，工程質量管理和人員操作管理都是其中的重要內容。借助行之有效的管理辦法，可以確保施工人員能夠嚴格按照具體標準開展具體的工作，使建筑工程施工得以順利、高效的完成。同時，施工人員的培訓也屬于質量管理的范疇，可以使施工人員高效率完成施工工作，有利于工程施工質量的提升。

3.安全管理

建筑工程施工過程存在一定的復雜性，各類安全問題發生頻率也較高，對施工人員的生命安全也會帶來威脅，因此，加大對安全管理工作的重視既可以推動工程施工的順利進行，又可以使建筑工程施工過程中的各類安全事故得到有效的控制，保障了人員安全，從而使工程建設目標得以快速、高效的完成。

二、建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

1.設計因素

建筑工程施工過程中，施工圖紙的設計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙的設計質量直接關系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設計前，沒有進行相應的勘察工作，或是勘察資料不準確，地質資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進行，就會嚴重影響到建筑工程的施工質量和施工效率，延誤施工進度，從而影響建筑工程質量。

2.施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質量及材料、設備的供應對施工效率和工程質量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設備供應環節存在供應不及時，現場施工材料的品種、規格、質量、數量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴重影響建筑工程的施工進度。此外，由于建筑工程施工現場的機械設備不配套、機械設備故障、老舊等，這些都會影響到建筑工程的施工效率和施工質量。

3.技術因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業技術人員，施工現場的技術人員缺乏專業的技術知識和實際操作經驗，施工現場一旦發生突發應急事件，技術人員總是束手無策，無法及時制定相應的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進度，也無法保障建筑工程的施工質量。

三、建筑工程管理實施的有效途徑

1.提高重視程度，培養高素質人才

當今世界是人才的世界，人才對于一個企業的發展是極為重要的，只有注重對于高素質人才的培養，企業才能夠提升自己的核心競爭力。意識決定行動，建筑企業的高層管理者們必須要深刻意識到建筑工程管理的重要性，切實了解建筑工程管理對于企業提升自身實力的重要作用，從而樹立起先進的人才管理意識，為此，企業應當提升內部管理人員的綜合素質，通過各種途徑來培養管理人員的綜合能力，為了做好相關的培養工作，可以設定出專門的資金來投入到建筑工程管理人員的教育和培訓之中，從而讓工作人員加強進修，創新工作思路、提升工作效率，最終達到整體工程質量的提升。建筑工程企業一定要加強對于人才錄用的重視程度，必須要做好招聘工作，分析公司內部各個崗位對于管理人員素質的要求，從而制定出科學合理的工作標準，管理工作人員利用這個標準選拔出最為優秀和合理的人才為企業進行服務。

2.加強安全意識和質量管理意識，提升企業的經濟效益

要想做好建筑工程管理工作，企業就必須要不斷加強安全意識和質量管理意識，并把這兩項意識徹底貫徹到工作中的各個方面。在安全管理工作中，企業首先需要樹立起安全管理的意識，并且大力宣揚這種意識，讓企業員工都能夠在心中牢記這個意識，并將其落實到具體的工作之中，保證施工過程的安全性。其次，企業應當加強在安全施工方面的資金投入，確保所有的安全設施都已經到位，并且在有需要的地方配備好安全管理工作人員，加強對于施工現場的質量監督，在最大程度上減少安全管理事故的發生。再次，企業應當加強相關的質量管理工作，對于建筑工程中所用到的圖紙，必須要嚴加檢查，確保不會出現任何紕漏，從而有效保障后續工程的開展，施工材料也是一個關鍵的組成部分，我們必須要加強對于材料質量的檢查，從而確保工程的質量。

3.加強施工現場管理，有效保證施工質量，節約企業成本

為了有效保證建筑工程的質量，必須要做好施工現場的監督工作和管理工作，對于一些重點的施工地區和施工過程，應當派遣出專業的指導人員進行技術支持，從而在最大程度上減少失誤的發生，當建筑完工之后，企業應當聘請優秀的監督人員進行監督和檢查，從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發現的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。

四、結束語

綜上所述，建筑工程管理對建筑企業來講有著不可忽視的重要作用，因此，企業管理者要深刻認識到建筑工程管理的重要性，并從多方面著手實現對建筑工程管理的創新，以此使建筑工程管理水平有明顯的提升，確保建筑企業實現可持續發展。

參考文獻

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