電力施工企業工程造價管理與控制淺析

雙海燕

摘 要：電力施工企業在作為密集型產業，在開展電力施工項目時，電力施工系統具備了復雜性，為了有效的保障整體電力施工項目的質量和按期完工，需要進行有效的造價管理與控制工作，全面推動電力行業穩步發展。當前在進行控制和管理電力企業工程造價時常出現以下情況，影響了整體工程質量和工作效率：首先是電力企業在進行投標時，由于電力企業沒有明確的的定位企業投標，導致在進行管理和控制電力工程造價時缺乏合理性。其次，電力企業在進行簽訂合同時，經常存在管理人員沒有詳細的分析在實際施工過程中可能存在的分析，沒有合理的制定避險方案。同時，在開展電力施工工程項目時，由于管理人員沒有重視動態管理的重要性，沒能合理控制和加強管理，導致電力施工企業工程在經營管理過程中出現一些問題，甚至給企業帶來了一定的經濟損失。此外，在工程結算階段，“量”“價”不符，造成工程遲遲不能如期完成結算，影響企業的形象和發展。以下結合工作實踐，談談如何從建設工程各個環節合理確定與控制工程造價。

關鍵詞：電力施工；企業工程造價管理；控制淺析

1 導言

電力是我國國民經濟發展的支柱產業。它對各行各業的進步都起到了不可替代的重要作用。對電力施工中的各項技術進行分析，并對工程造價進行控制，一方面能夠降低電力工程施工中高成本對其他行業的影響，減輕其他行業的發展負擔，另一方面也能使電力企業實現健康發展，走上可持續發展的道路。因此對電力施工技術進行分析并對工程造價進行有效管理和控制是非常必要的。

2 電力施工工程造價與成本控制概述

電力工程造價控制效果會直接影響到工程項目的盈利及正常開展，因此，就需要采取科學有效的措施，全過程的控制工程造價，對人力、物力及財力資源等優化組合，促使投資效益得到最大化。對于電力建設施工企業來講，工程造價的合理與有效，可以促使成本計劃科學性得到提升，且工程成本得到降低，企業經濟效益得到提升，需要引起足夠的重視。

3 工程造價的有效實現手段

3.1 對工程施工所需材料及費用科學預算

具體來講，建設單位施工企業的工程造價指的是科學估算工程所需材料和費用，在工程施工開展之前，要對材料的種類及規格等進行明確，深入調查市場價格，選擇具有較高質量且價格合適的材料，之后對費用初步估算。在采購過程中，除了考慮材料單價之外，還需要將材料損耗、運輸、裝卸以及庫存保管等費用充分納入考慮范圍，以便保證工程造價文件與實際情況比較吻合，更加順利的開展工程成本控制工作。

3.2 對施工工種、數量以及人工費用等科學預算

在預算編制過程中，需要充分考慮電力建設施工工程的特點，結合施工工種施工內容的差異，科學開展預算，在確定人工單價時，則需要充分考慮預算定額、工程施工地區的用工市場價等因素。用工數量的金額預算則依據施工定額和工程量來計算獲取。

3.3 對工程施工使用到的機械及其費用科學預算

一般情況下，施工方式、預算定額決定著電力建設工程造價中機械臺班費的計算，往往會不符合于實際施工情況，成本控制難度遭到增加。那么在計算機械臺班費的過程中，需要將實際情況充分納入考慮范圍，如設備是購買還是租賃、設備性能、新舊程度、維修管理等，結合定額，來對工程機械設備的使用費用有機計算。

4 加強電力工程造價管理與控制的對策

4.1 科學確定工程造價

一方面，認真分析標書，合理確定工程報價。承包工程總價包括人工費、材料費（扣除甲供材料）、施工機械臺班費、一般設備費、設備材料進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設施費、施工管理費、利潤和稅金，企業應對這些費用掌握比較準確的價格資料，并結合自身情況，確定合乎實際的承包總價，做到心中有數。另一方面，制定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調查研究，分析當地電力建設市場的競爭形勢，了解競爭對手的狀況，摸清業主的發包工程，從而確定本公司投標思想和策略，如果本公司對某項工程在資質、技術、裝備方面有能力承擔，而發包的條件在利潤或業績方面都有利可圖，則應決心奪標并中標。

4.2 認真簽訂施工合同

一要明確專門的合同管理機構。施工合同談判之前，承包人應明確專門的合同管理機構，負責審查發包人資質等級及信用情況，負責組織公司施工計劃、安全質量、財務、物資、審計等相關專業人員和本部門對口專業管理人員進行合同評審，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理與控制。同時項目經理應直接參與合同的談判，以更有利于日后合同的履行。二要細心研究合同條款，進行合同分析。訂立工程合同前，要細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人自身情況，進行合同風險分析，設想在履行中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚，切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。三要明確工期、質量標準和造價。由于在施工過程中不可避免地要出現設計變更、現場簽證和材料差價等現象，所以合同中必須對價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認作出明確規定，以規避風險，爭取最大利潤。

4.3 嚴格控制工程施工成本

一方面，加強工程項目成本管理，構建項目管理體系。工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。另一方面，做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關，首先，要堅持優質原則，在確保質量的前提下，選擇價格相對低廉的優質合格品。其次，要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。因為規模較大的專業生產廠家，其技術、設備先進，材質優良，產品質量有保證，并且規格齊全，定價合理，既可以保證價格，也能夠集中購貨從而節省運輸成本。同時，在采購材料時，要嚴格按施工預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。

4.4 做好工程竣工結算

工程竣工結算是一項細致具體的工作，計算時要認真、細致、不少算、不漏算；同時要尊重實際，不多算，不高估冒算，在以上基礎上保證“量”與“價”的準確性。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且要掌握三者的編制原理、內在聯系并在應用中融會貫通。

5 結語

總之，對于工程造價控制在控制和管理電力施工工程時，應針對存在的問題進行詳細的分析，在開展工作時需要進行全程的監督，建立完善的電力工程控制管理機制，合理的控制工程造價的管理與控制。在開展電力工程時需要電力施工企業及時更新管理理念，提高管理水平，有效的開展工程造價管理和控制工作，從而促進電力企業的穩步發展，全面的提升企業的核心競爭力，立于不敗之地。

參考文獻

[1]林利盛.淺析電力施工技術及工程造價的管理和控制[J].建筑工程技術與設計，2016，（9）：619-619.

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