建筑工程施工現場管理及其優化措施

康曉

摘 要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，人們對生活和居住的環境要求也越來越高，所以，對土建工程的施工也提出了更高的要求。為了給人們的居住環境提供一定的安全保障，就必須要做好土建工程施工現場的管理工作。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；優化

1 現場管理的基本內容

建筑工程現場施工管理是一項綜合性很強的管理，它包括生產管理、技術管理、質量管理、材料管理、設備管理、安全管理、核算管理等，通過以上各方面的管理最終達到生產目標、質量目標和安全目標，為社會創造優質的建筑產品。隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑規模不斷擴大，現場管理的范圍及工作量也不斷增加，如果還是保持著傳統的管理方法，將無法滿足現代建筑施工管理的需要，為了加強建筑施工現場的管理，提高現場施工工作效率，現代建筑施工現場管理內容基本包括以下內容。

1.1 生產管理。主要對人、財、物進行管理和協調，滿足施工的要求。

1.2 技術管理。對工程設計圖紙進行分析研究，是否存在理論和實際出現矛盾的地方，如果有及時與設計部門進行溝通，最終確定施工設計圖紙，并根據施工圖紙制定施工方案。并負責技術交底和對施工過程進行監督管理。

1.3 質量管理。主要對原材料的質量、施工過程中質量管理及監督控制、工程項目的驗收等。

1.4 設備管理。對計劃采購的施工設備進行科學選型；對施工設備進行維修保養；建立設備管理制度；對設備的使用進行協調；對外租設備進行合理使用等。

2 當前土建施工現場管理工作中存在的問題及原因

2.1 工程質量控制不嚴格、質量監督管理工作不到位

施工質量問題是土建施工需要重點關注的問題，是整個工程建設的基礎，直接影響這土建施工的安全性，但由于土建施工的工程量比較大、涉及的項目部門比較多，為施工現場的管理工作帶來了較大的難度。且現階段，大多數施工單位都采用的是項目經理責任制，這種制度之下，項目部的權利比較大，企業本部的監督工作難以有效開展，企業對于項目部的勞務使用情況，施工原材料、機械設備采購情況等無法有效的監督，質量監督及管理工作存在漏洞。此外，由于土建施工現場工序比較多，難免會出現交叉作業的情況，工程管理難以實時落實。加上現階段大多數土建施工人員都屬于農民工，他們的質量意識及安全意識比較弱，紀律性、組織協調性都比較差，這也為施工質量管理及施工安全管理工作帶來了較大的困難。

2.2 施工人員普遍缺乏安全意識，導致土建施工現場安全事故頻發

土建施工現場為露天施工，影響因素比較多，現場環境惡劣、復雜，如果施工人員沒有足夠的安全意識，就很容易出現各種安全事故，不僅威脅施工人員的人身安全，還會損害社會的和諧穩定。但現階段，大多數施工單位的安全意識都不夠，法律意識淡薄，在實際的工程建設過程中，沒有嚴格按照相關的法律法規開展安全管理工作，安全教育不到位，安全設施配置不足，土建施工現場違規施工、沒有安全生產要求佩戴安全保護裝置的情況屢禁不止，為工程開展埋下了許多安全隱患。

2.3 技術及設備管理不到位

土建施工過程中由于施工現場的相關管理人員以及部分施工人員技術能力水平較低，對于專業的土建施工技術了解不夠充分，靈活應變能力較差等原因，導致施工人員面對工程現場出現的各種突發性的事件沒有及時采取專業的措施進行處理，技術以及設備管理不到位。許多工程項目實施過程中忽略了設備管理的重要性，沒有根據施工現場的具體情況制定完善的設備管理制度，或者因現場工作人員的疏忽導致設備管理不到位等。土建施工現場本身工作環境比較復雜，風吹雨淋之下設備本身老化的速度比較快，出現故障的幾率較高，如果沒有及時的進行維護檢修保養，必然會為工程建設埋下安全隱患，威脅現場施工人員的人身安全，為建筑施工單位帶來不必要的經濟損失。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1 完善土建施工現場管理制度

目前我國的土建施工現場管理制度相對較為落后，土建施工單位應該積極向國際優秀的現場管理模式學習，并根據我國土建工程的實情制定適合我國土建工程施工現場管理的模式，進而提升土建工程施工現場管理水平，同時也促進土建工程行業的發展。隨著現代施工技術與施工材料的逐漸發展，土建工程施工現場管理制度也需要根據施工技術與施工材料的變化而逐漸改進，因此，土建施工現場管理制度的改進需要符合市場變化的要求，建立責任制度明確、工作內容規范、權利歸屬明確的土建施工現場管理制度。項目部首先根據各目標要求，制定了相關的管理人員考核制度、采購及倉管制度、現場獎罰制度、各班組進度款審批流程，明確各崗位的分工責任。

3.2 加強現場施工監管的力度

土建工程施工現場監管對于土建工程施工質量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質量必須要加強施工現場監管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經濟效益，然而土建工程施工質量得不到保證，其不僅會增加施工成本，降低工程的經濟效益，嚴重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強烈的競爭局面下活動更大的競爭優勢必須要降低施工成本并保證施工質量。

3.3 對土建施工現場的安全隱患加強管理

土建施工項目的順利開展離不開土建施工現場的有效安全管理。施工企業應該在科學嚴謹的安全管理規范制度下對施工人員的職業道德及操作行為加以良性約束。在進行施工前，就要落實好安全工作，做好班前培訓，制定事故應急的預案，將需要的設備和物資全部準備好，在事故發生時，以便施工人員能夠及時逃離現場。在施工過程中，施工單位應該派遣專員對施工方案進行個人負責，針對較高難度及較大危險性的施工操作環節，應該監督施工人員根據方案與規定流程進行合理操作。施工單位還需要針對施工人員安全防范意識淡薄的現狀開展多樣化的培訓教育，可以通過講壇或者活動來給員工灌輸安全知識，從而加強施工人員安全防范意識。在施工過程中，要對出現的問題進行深刻的探討，且要做好記錄。并要嚴格地檢查施工材料，以免發生危險事故。

3.4 對土建施工現場的質量加強管理

對施工現場進行管理時，施工單位應該根據現場施工管理要求，做好質量監管手續的辦理，并制定有效科學的質量管理制度促進施工現場管理工作順利開展。企業還應簽擬一份三方合同，分別是：監理方、施工方與建設方，三方共同簽訂。若合同生效，三方就必須要對該工程的質量進行監管，對施工圖紙與方案進行嚴格全面的審核，在確認無誤后再根據規定流程與要求進行施工，若遇到需變更的部分，則應該及時向上層管理部門提出申請，與監理方、建設方對接，經批準后才能變動。當項目竣工，三方應該各司其職地對工程質量進行全面仔細的驗收，防止出現施工誤差而致使損失。

4 結束語

綜上所述，施工現場管理是建筑施工企業開展各項施工活動的基礎條件，只有切實做好現場施工管理工作，才能有條不紊地做好各項管理活動。

參考文獻

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