把問題當成課題 以成果檢驗效果

肖丹 何大千 王宏達

企業的問題出現在哪里，領導干部的課題就出現在哪里。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，北汽集團黨委深化“黨委常委黨建聯系點”制度，將協同調研與蹲點調研相結合，問診企業發展，把問題當成課題，以成果檢驗效果，為企業轉型發展指明了方向，實現了黨建與經營的深度融合。

北京北汽鵬龍汽車服務貿易股份有限公司（以下簡稱“鵬龍公司”）是北京汽車集團有限公司服務貿易板塊的主力軍。今年年初，北汽集團黨委書記、董事長徐和誼對鵬龍公司進行了專題調研，強調要重點提升干部素質、風險防控、資源整合、改革調整、高端服務、黨建創新、廉政建設七大能力，提出了“堅持市場化驅動，加速推進集團化戰略，持續延伸汽車后市場產業鏈，構建汽車服務新生態”的戰略要求。

協同式調研多方會診? ?問題導向厘清轉型思路

7月1日，下半年開局第一天，北汽集團黨委副書記、總經理張夕勇帶隊來到鵬龍公司。同行的既有兩位集團領導班子成員，也有辦公室、戰略規劃部、經營管理部、財務部、紀檢監察部等集團部室負責人，還有與鵬龍公司業務相關的兄弟企業。“如何讓鵬龍公司實現高質量發展？”張夕勇直接點出了此次調研的主題，讓大家共同為鵬龍公司發展“把脈”。

“規劃的業務板塊比較多、范圍比較廣，但企業管理精力有限，要有取有舍，集中優勢資源發展重點業務，打造核心競爭力。”“目前以集團內業務為主，內部業務一旦發生變化，會對鵬龍公司經營造成嚴重影響。”“業務發展不均衡，除汽車銷售和配件業務外，其他業務的貢獻度微乎其微”……參會同志暢所欲言，問題也逐漸浮出水面。

看清了“病癥”，找出了“病因”，張夕勇給鵬龍公司開出“藥方”：“聚焦汽車后市場核心主營業務做戰略規劃，鵬龍公司未來要打造汽車后市場產業鏈的頭部企業。”

“‘不忘初心、牢記使命’主題教育開展至今已近一個月，調查研究一定要奔著問題調研，圍繞難題突破，確保調研的針對性。”張夕勇強調。

蹲點式調研抽絲剝繭? “四認”標準培育黨建品牌

7月9日，在“把脈會診”一周后，北汽集團黨委副書記韓永貴再次帶隊深入鵬龍公司調研工作。在調研中，他分別對鵬龍星徽、中都星徽、鵬龍本部3個黨支部的基層黨建工作進行了現場調研，并圍繞鵬龍公司“業態多、產業多、所有制形式多”的“三多”特點，結合支部實際，從支委建設、黨員管理、文化建設等多個方面進行了細致入微的指導。

在調研中，韓永貴堅持問題導向，將“認準方向、認清形勢、認定目標、認識問題”的“四認”標準與鵬龍公司實際緊密結合——

認準方向，即聚焦主責主業，指明企業未來轉型方向;認清形勢，即層層深入，幫助企業分析自身的優勢與劣勢、機遇與挑戰;認定目標，即圍繞集團“高新特”發展戰略，明確未來改革舉措;認識問題，即結合巡察整改工作，找準痛點，聚焦難點。在前期的巡察整改工作中，鵬龍公司制定了99項整改措施，其中已立行立改并長期堅持的有93項。

近年來，鵬龍公司一直在探索有自身特色的黨建品牌，雖然基層做了大量的探索和實踐，也形成了一批典型經驗，但尚未“連點成片、聚片成面”形成體系，黨建品牌的培育也一直未有實質性突破。本次調研采用“頭腦風暴”的方法，通過雙向交流的形式，專題對鵬龍公司黨建品牌下一步的培育方向進行探索和研究，并現場提出了培育路徑：以實踐為基礎，以理論為積淀，發掘“小支部，大格局”的先進做法，處理好“上與下、高與低、主與次、內與外”的關系，實現黨建品牌建設的“水到渠成”。同時，依托集團黨群部門，成立服務支持團隊，定期調研、持續跟進，為鵬龍公司黨建品牌建設隨時提供支持和服務。

“用心、用情、用功”? 守初心擔使命推動企業發展

在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，北汽集團領導班子深入鵬龍公司開展調研，累計掛賬督辦經營、黨建改進措施39項，并按照“正常推進、進展緩慢、風險項”三種類型，建立了定期督辦管控機制。

思路厘清，力量凝聚。鵬龍前行蹄疾步穩。

轉型方向明確了。“作為直接面向消費者、市場化程度最高的業務板塊，作為集團實踐戰略轉型培育的新動能，作為集團汽車服務貿易平臺核心企業，鵬龍公司要加快從依靠集團發展向支撐集團發展、引領集團戰略變革轉型深入推進轉變。”鵬龍公司黨委書記、董事長劉義表示，要始終堅持市場化驅動，圍繞用戶需求延伸汽車后市場產業鏈，構建汽車服務新生態，形成新的核心競爭力。

轉型措施具體了。堅定不移地強化主業主營，聚焦汽車經銷、配件、物流三大板塊。劉義表示，轉型將從三方面入手：求質增效，著力提升客戶體驗和內部效率;內服外拓，集團內服務和集團外拓展兩手抓;服務創新，加強服務新產品和服務新技術的開發。

黨建品牌培育進入了新階段。“集團領導真是用心、用情、用功在為我們服務。”鵬龍公司黨委副書記張杰英表示，“鵬龍公司的品牌建設工作已經推進了很久，但始終找不到突破點，現在終于打開了思路。”目前，鵬龍公司已經建立了黨建品牌建設體系，從四方面入手，建立起“先鋒矩陣”，未來將逐步提煉形成獨具特色的鵬龍公司黨建工作法。

北汽集團黨委領導班子通過協同式調研，統籌資源、問計于民;通過蹲點式調研，找準癥結、逐個擊破;通過科學的督辦落實機制，拉條掛賬、一抓到底。未來，北汽集團將繼續用好調查研究這個“傳家寶”，把問題當成課題，以成果檢驗效果，以高質量調研助力企業高質量發展。

（責任編輯：高維海）