關于羽毛球俱樂部產業化改革的實踐與思考

李衛國

羽毛球高級教練員，現任青島仁洲羽毛球俱樂部總教練。

曾先后執教于山東羽毛球隊、青島羽毛球俱樂部，培養輸送了一批優秀運動員。2003年至2014年，擔任中國羽毛球隊領隊。執教以來，曾七次榮獲國家體育總局頒發的國家體育榮譽獎章。

新中國成立以來，黨和國家十分重視體育事業和全民健身運動的發展。在過去幾十年中，隨著社會的進步和經濟發展，國民收入水平和消費水平提高，體育作為一種文化潮流，升溫速度與日俱增。

發展體育事業和產業是提高我國全民身體素質和健康水平的必然要求，羽毛球作為我國競技體育傳統優勢項目，因其文化悠久、高雅時尚和普及性較高等特點，已成為廣大運動愛好者喜愛的首選項目之一。

作為多年工作于一線的羽球人，直面當下發展，如何更好地順應社會發展需要及體育發展的潮流，進一步向著“更高、更快、更強”的目標奮進，是一項很重要的社會實踐活動。青島仁洲羽毛球俱樂部正是在這股強勁的浪潮下應運而生，就中國羽毛球行業來說，青島仁洲羽毛球俱樂部的發展歷程正是中國體育改革的一個縮影。

關鍵詞：羽毛球、俱樂部、發展

一、當前國內體育發展背景

早在2011年，國家體育總局在《體育產業十二五規劃》中對體育產業發展進行了部署。2014年國務院頒發了《關于加快體育產業促進體育消費的若干意見》，強調政企分開、發揮市場在資源配置中的基礎性作用。2018年全國體育局長會為全年工作劃了重點，“廣泛開展全民健身活動”被排在了首位，并強調以體育產業規劃為引領，強化體育產業的政策保障。特別是黨的十九大以來，體育上升為強國之舉，體育產業和體育事業已經站在了新的歷史起點上。在國家政策的支持下，各種渠道的投資迅速進入體育領域。在體育和企業合作的同時，也再現了企業文化品質和體育工作者的自身價值。

在全民健身上升為國家戰略、國家支持體育的背景下，各種體育俱樂部如雨后春筍般蓬勃發展起來。尤其是國務院46號文的頒發，中國體育發展方向亟需轉變，體育產業化改革的呼聲愈加強烈，市場倒推著體育人進行換位思考。

總結歷史經驗，學習國外先進理念，尊重國家發展實際情況，舉國體制與產業化并舉是符合中國特色社會主義總體發展要求的。

二、俱樂部發展歷程回顧

青島仁洲羽毛球俱樂部是青島仁洲控股集團旗下的國內首家全資民營并通過產業化運作的職業羽毛球俱樂部，其前身是1996年成立的“青島雙星羽毛球俱樂部”，2009年改制的“青島啤酒羽毛球俱樂部”，2014年改制為“青島仁洲羽毛球俱樂部”。

（一）隊伍與俱樂部的融合轉型

1992年，我作為公派教練員前往意大利援外執教一年。也正是憑借著這個契機，在當時國外較為先進的俱樂部體系的熏陶下，萌生了在國內創建職業俱樂部的想法。

1996年，青島羽毛球隊開始組建，我作為人才被引進到青島。在缺少人力、物力、財力以及相關扶持政策的困難條件下，自己憑借積累多年的運動員教學和管理經歷，同時借鑒在國外執教期間學習到的外國俱樂部先進的管理理念和經驗，度過了初創三年的困難時間。隨著成績的不斷提高、社會認可度的不斷提升，最終也促成了當時的青島體委與青島雙星集團的聯姻，并在同年創辦了亞洲第一個羽毛球俱樂部——“青島雙星羽毛球俱樂部”。時任國際羽聯主席的呂圣榮女士和中國羽協相關領導親赴青島為俱樂部揭牌，表達了對這一新生事物的肯定。

（二）俱樂部轉型后的成果

在各方的大力支持下，俱樂部的訓練場館、住宿條件包括訓練器材、人員配備等都得以大幅度改善。

在硬件與軟件雙向提升的條件下，隊伍在1997年全國青年錦標賽中便闖進團體前八;1998年，就有隊員進入單項前三。自1999年開始的國內俱樂部聯賽，俱樂部隊四年時間奪得3屆冠軍。值得一提的是，2000年中國隊參加世界青年錦標賽總共20人的陣容中，青島隊占了4人。

之后，在不斷創新總結的基礎上，加之運動員刻苦訓練，青島隊先后培養出世界冠軍馬晉、沈燁、邱子瀚3人，世青賽和全國冠軍16人，先后向國家隊輸送了15名優秀運動員。

三、俱樂部發展的探索

青島仁洲羽毛球俱樂部自成立以來，始終堅持以中國羽毛球俱樂部超級聯賽為平臺，開啟產業化的運作模式，以發展體育產業與加強后備力量培養、擴展群眾基礎為基本保障，以產業化與運動成績為兩個核心點，使俱樂部的社會價值有了穩步可持續的提升。目前俱樂部已形成了由政府宏觀把控、俱樂部自主經營的運作體制。

（一）以中國羽毛球俱樂部超級聯賽為平臺，開啟產業化運作模式

經中國羽毛球協會的批準，青島仁洲羽毛球俱樂部獲得了報名參加國內計劃內、俱樂部超級聯賽等各大賽事的資格。首先，俱樂部進行賽事招商，尋求戰略合作伙伴和冠名企業支持。從1996年至2018年，俱樂部先后與青島雙星集團、青島啤酒集團、首都航空、招遠金礦、青島海逸天成、青島海信集團、青島嶗山礦泉水集團、青島交運集團建立了合作共贏關系，為俱樂部參加羽超聯賽提供了重要保障;其次是引進優秀運動員，確保競技成績，滿足合作企業的文化、形象建設要求，為城市爭光;第三是強化宣傳力度，與媒體密切合作，并建立俱樂部新媒體平臺，形成主體化多層面宣傳體系，全方位推介各項賽事，收效顯著。

（二）發展體育產業

俱樂部把發展體育產業納入中長期發展規劃，進行資金預算，探索多渠道發展體育產業。

2018年通過競標，俱樂部配合中國羽毛球協會《羽毛球運動水平等級評定辦法》的制定和組織實施，現已在全國試行。與此同時，俱樂部還與山東省職業技能鑒定站合作，開啟國家職業資格培訓，現已舉辦了三期，有近200名學員獲得了國家職業資格證書。此外，與李寧公司合作，由李寧公司為俱樂部提供運動裝備和器材，雙方的合作加快了羽毛球用品品牌意識的形成，也進一步保障了俱樂部運動員日常訓練及比賽器材的需求;與金茂集團合作，投資建成了既能滿足俱樂部訓練、比賽、培訓需求，又能面向大眾的體育運動工廠;與全時健身公司合作，將羽毛球和健身運動有機結合，相得益彰;俱樂部組建了體能康復中心，實現競技體育與體能康復服務體系聯動發展。

（三）后備力量培養

俱樂部自1996年成立以來，堅守后備人才培養，通過強化團隊建設、開展“羽毛球進校園”活動、參加國際交流和協助舉辦大賽等措施，完成自我造血，在提高隊伍競技水平的同時，力求為國家輸送更多高、精、尖人才。

（1）重視團隊建設

打鐵還需自身硬，為此俱樂部從兩方面著手建設了一支真抓實干、團結奮進的復合型團隊。

第一，打造長期穩定高效的復合型團隊。俱樂部男女隊主教練許永德、劉仲分別從1999年和2002年就開始擔任俱樂部教練，在近20年的時間里，他們在狠抓運動員訓練質量的同時，注重與時俱進、推陳出新，使俱樂部形成了獨特完善的教學思路和訓練體系。同時，俱樂部先后培養了一批年輕教練員等，并從印尼聘請了三名外教，為教練團隊注入新鮮活力。此外，還引入體能訓練教練，吸納康復專業人才，使團隊在梯段建設上不斷豐富。

近年來，在中國羽毛球協會、山東省體育局、山東省乒羽管理中心、青島市體育局、青島羽毛球游泳管理中心的關心、支持和幫助下，俱樂部通過不懈的努力，形成了教練員與運動員隊伍成熟的新老交替結構，形成了從培養青少年興趣愛好到訓練、選才進隊、比賽、輸送的一條成熟的人才培養產業鏈。目前，俱樂部已經成功組建了一支70人包含不同年齡段的青少年梯隊，并在全國同年齡段比賽中嶄露頭角。

俱樂部強調，復合型團隊在訓練思路上應始終堅持訓練成績與素質教育并舉，不僅要求隊員在比賽場上敢于拼搏，敢于爭勝，也對他們的綜合素質提出高標準嚴要求，注重培養隊員的創新思維、創造能力，重視他們的個性發展，堅持訓練教學的全面性、整合性、系統性。

在日常生活中，科學把控并協助隊員做好基礎教育和運動訓練合理安排。在保證隊員科學訓練的同時，不讓他們放棄自身學業的進修，力爭成績、學業雙豐收。

第二、強化承上啟下的管理運營隊伍，確保擁有一支能精準解讀政策方向、敏感把握市場變化的運營管理團隊。在此基礎上，多點開花，積極尋求各方面突破，形成了以全民健身為載體、以經濟效益為中心，實施品牌推廣運作和基礎設施基本功能產業化的運營思路，為俱樂部的可持續性發展夯實了基礎。

（2）扎實推進羽毛球進校園

俱樂部與青島市教育局、體育局、市羽毛球游泳管理中心、青島羽毛球協會密切合作，扎實推進羽毛球進校園。

具體做法是，首先由市教育局建章立制，在羽毛球特色學校統一將羽毛球教學納入大綱，將學校和老師人才培養業績納入技術等級考評;第二是對體育教師和從社會選拔出的有事業心和一定羽毛球專業知識的愛好者進行定期培訓，形成體育教師和社會輔導員共教體;第三是每年舉辦中小學生聯賽，并與各區市體校、社會培訓機構密切聯系，發掘后備人才;第四是調動教練員的積極性，形成發現、培養、輸送一條龍的培養體系。

2016年5月，俱樂部聯合青島市羽毛球游泳管理中心和各區市教體局，用時兩周對六個區市的22所羽毛球特色學校進行走訪，了解了各學校羽毛球進校園的基本情況，向教育局、體育局提出建議并落實。從2017年開始，舉辦小學生聯賽，形成長效機制，為俱樂部選拔后備人才和運動員今后的發展出路奠定了基礎。

（四）群眾基礎保障

（1）協助舉辦大賽和加強國際交流

俱樂部積極爭取，協助中國羽協、青島市體育局承辦了2009年全運會羽毛球預賽和決賽、2011年世界羽毛球混合團體賽（蘇迪曼杯）和2012年亞洲羽毛球錦標賽以及歷年的中國羽毛球俱樂部超級聯賽，為島城人民帶來了在家門口觀看世界頂級羽毛球比賽的良機，也使更多人喜歡上了羽毛球運動，助推了青島市全民健身羽毛球運動的發展，形成了更大的消費拉動。

同時，俱樂部注重加強國際交流，先后接訪了德國、英國、丹麥、馬來西亞、新西蘭等國家羽毛球隊，共同訓練、比賽與交流;先后多次代表中國羽毛球俱樂部出訪了荷蘭、德國、法國、新加坡、泰國、英國，并參加了國際青年公開賽和黃金公開賽。

2018年8月，俱樂部協助宋慶齡基金會、中國羽毛球協會和青島市政府，成功舉辦了首屆“仁洲杯”國際青少年友誼賽，來自12個國家和地區的200多名教練員、運動員、裁判員參加了比賽，以友好和善為主題，通過羽毛球和傳統文化的交流，促進民心相通和文明互鑒。

（2）體現社會公益，支持全民健身運動

多年來，俱樂部始終把社會公益性提高到戰略高度。每年聯賽期間，都會安排奧運冠軍、世界冠軍等與球迷互動，走進校園，走訪敬老院，并向羽毛球特色學校捐款捐物。向社會傳遞了體育的大愛，彰顯了俱樂部為社會、為人民服務的社會主義核心價值觀。

與此同時，俱樂部深刻認識到全民健身和全民健康融合的重要意義，堅持體育俱樂部面向基層、服務群眾的方向，積極支持全民健身羽毛球運動的推廣。

多年來，俱樂部支持了包括“青島市羽毛球球王電視公開賽”、“青島市中小學生羽毛球比賽”、“青島市中老年人羽毛球比賽”、“青島市羽毛球業余聯賽”等各類別、不同層面的羽毛球比賽，協助舉辦了“山東省羽毛球聯賽”、“全國羽毛球三對三爭霸賽”等，更好地發揮了群眾性體育在厚植體育基礎中的重要作用，為青島體育事業發展注入了新的活力和動力。

四、俱樂部未來發展的核心點

堅持競技運動成績和產業化兩個核心點，俱樂部高度重視競技體育成績在提升俱樂部形象中的重要作用，把競技體育興盛當作俱樂部形象提升的一個重要窗口。

將體育產業化理念融入俱樂部建設發展的全周期和全過程，注重俱樂部生產經營的合作性、招商引資的連續性和商業誠信。以參加羽超聯賽為抓手，積極尋求戰略合作伙伴，發揮體育在踐行全民健身國家戰略和提升城市軟實力等方面的獨特價值和作用，構建以產業化為主體的職業羽毛球俱樂部。

目前，體育改革產業化首要解決的問題是整個行業的規范化、標準化，包括俱樂部標準評定、教練員資歷職稱、運動員等級的管理和使用、體育比賽形式以及教育與體育融合等等。如何解決這些問題，需要我們不斷學習國內外體育產業化的成功經驗，在實踐中不斷磨合創新，從而推進整個體育行業的發展。

青島仁洲羽毛球俱樂部作為羽毛球職業化改革的首批踐行者，始終面對著羽毛球事業改革過程中遇到的各項問題，相信我們的改革發展經驗依然可以為中國羽毛球運動的發展帶來一些思考。俱樂部體制改革和產業化運作是一條漫長的路，必定會面臨很多問題，尋找一條適合中國特色的發展途徑和模式，我們任重而道遠。