柔宇創始人劉自鴻 不僅折疊你的手機

袁國禮

柔宇科技董事長兼CEO劉自鴻，當年躺在斯坦福大學的草坪上，用“天馬行空”的大膽想象確立了柔宇科技“掰彎世界”的前進方向。

1983年出生的劉自鴻，頭上頂著太多的光環。

17歲成為江西省撫州市高考理科狀元，曾獲全國奧賽物理一等獎、化學一等獎，23歲從清華大學研究生畢業，26歲獲得美國斯坦福大學電子工程博士學位，而且是斯坦福校史上罕見的用時不到三年即完成博士學位的畢業生，29歲在美國硅谷和中國深圳及香港創立柔宇科技。曾當選世界經濟論壇“全球青年領袖”、福布斯“中美十大年度創新人物”、財富“中國40位40歲以下的商界精英”，獲得“中國五四青年獎章”……

“掰彎”世界

在北京三里屯一家咖啡廳里，坐在記者面前的劉自鴻更像一個健談的陽光大男孩，帥氣、自信，沒有傳統理科男的沉悶，除了不能說的核心技術秘密以及不愿多談的私人問題，劉自鴻幾乎知無不言。

話題從最近大熱的折疊屏手機說起。2018年10月，柔宇在北京發布全球第一款消費級折疊屏手機FlexPai柔派，它展開就是大屏Pad，折疊后就是智能手機，而且能在180度內自由彎折，不怕碎屏不怕摔。之后，三星、華為陸續發布折疊屏手機，這種原本在一些人眼里還有些科幻感的產品進入更多人的視野。

從2006年在美國斯坦福大學的草坪上天馬行空想到將柔性屏作為博士研究方向，到2008年在深圳點亮投產全球首條具有自主知識產權的類6代全柔性顯示屏大規模量產線，再到發售全球首款真正的消費級可折疊柔性屏手機FlexPai柔派，劉自鴻和團隊走了12年。

柔派問世，被英國BBC評選為世界通訊歷史上最具有代表性的手機創新產品，也是近30年來唯一入選的中國品牌，還被Android Authority授予2018年度安卓最佳創新獎。

在2019年上半年舉辦的美國CES、西班牙MWC等展會，柔宇的柔派是唯一可以讓觀眾隨意體驗的手機，受到各國觀眾歡迎。

為什么柔宇能領先發布第一款可折疊柔性屏手機，引領柔性屏折疊手機的國際潮流，并且做到“買得到、買得起、用得好”，也成為多家國際媒體關注的話題。劉自鴻回答得非常堅定，柔宇是全球最早專業從事彩色柔性顯示技術研究開發的團隊之一，多年來專注于柔性屏領域從0到1、從1到N、從N到N+的創新，非常專注，死磕到底。

柔宇十年如一日地在柔性顯示這個“無人區”開拓，對柔性屏的理解和應用創新有長期的積累，而且在此基礎上用了三四年的時間才精心打造出FlexPai柔派這款產品。

折疊屏手機的核心技術是柔性屏幕，柔性屏幕本身是柔宇開創和引領的全新產業和國際潮流，是真正的自主知識產權科技創新。

然而，在柔宇成立時，柔性顯示還是一個非常新的領域。“我們就好像在無人區自己拿著手電筒挖地道。”劉自鴻說，盡管困難重重，但柔宇選擇柔性屏的創新方向后，多年來從來沒有懷疑過。

人生選擇三原則

劉自鴻從小就喜歡物理，12歲就開始讀愛因斯坦、麥克斯韋的書。不過他不像人們想象中的名人成才套路那樣，幼時就有一個科學家的夢想。

劉自鴻似乎早早就形成了自己的判斷，選擇多是跟著內心走，同時也被理性左右，“做自己喜歡做并且擅長的事情”是他的原則。因為喜歡物理，也自認為這是自己擅長的領域，劉自鴻將自己的未來與物理聯系起來。

在參加高考前夕，劉自鴻因為競賽成績優秀，獲得了清華大學化學系的保送名額。這種機會對一般學生來說機不可失，即使未必喜歡這個專業，一些人也會選擇先進入清華再說。在眾人不理解的目光中，劉自鴻卻“任性”地放棄了保送的機會，理由是他對物理更感興趣。

盡管是臨時抱佛腳從競賽型選手轉而準備高考，17歲的他成為江西省撫州市理科狀元，如愿考入清華大學電子工程系。

面對人生道路上的選擇題，劉自鴻始終堅持三個原則：做自己喜歡的事，做自己擅長的事，做對社會有價值的事，“當這三個原則能統一的時候，我才會去選擇”。

當然，劉自鴻并不認為當科學家和創業者是完全沖突的，“能把科技和商業結合起來更好”。在他看來，社會發展需要“技術+資本”雙輪驅動，一個產業才能做強。如果只有技術沒有資本，很難做大;如果只有資本沒有技術，就會比較虛。

大學之前，劉自鴻的主要精力放在學習基礎課程和發展興趣，進入大學之后，劉自鴻調整了自己的學習方向和心態。在清華大學這個更加開放的平臺上，劉自鴻學好專業知識之外，參加了多個藝術團，接觸到幾十個不同專業的校友，這種跨界給他帶來了不少啟發。

雖然這種課外活動無法定義到未來能做什么，但在團隊管理、團隊合作等方面形成了潛移默化的作用。這段經歷對劉自鴻多年以后的很多想法產生了深遠的影響，時至今日，劉自鴻的部分創新理念和思維習慣都可以追溯到大學時代。

進入清華大學之初，劉自鴻的想法很簡單，要把工程技術做好，但清華的創業氛圍慢慢地影響了劉自鴻的想法。2003年參加全國大學生“挑戰杯”科技競賽時，20歲的劉自鴻拿到了個人特等獎和全國總冠軍。在多個比賽的不斷激勵之下，劉自鴻更多地聚焦在如何把技術轉化到產業上。等到2006年遠赴斯坦福大學求學時，劉自鴻的想法已非常堅定。

兩個母校給劉自鴻帶來不同的影響：清華大學“行勝于言”的校風讓他更懂得腳踏實地的重要性，斯坦福大學教給他更多的則是“讓自由之風吹行”。

2009年博士畢業后，劉自鴻在IBM紐約全球研發中心工作了兩三年。2012年，劉自鴻正式在美國硅谷、中國深圳及香港創立柔宇科技，不到6年估值約50億美元，成為全球成長最快的獨角獸創業公司之一。如今，柔宇已成為全球柔性顯示、柔性傳感、柔性屏手機及相關智能設備的領航者，在國內外儲備2500余項核心技術知識產權，并將產品銷售到20多個國家和地區。

春晚“網紅”產品

柔宇科技E輪的估值已經達到50億美元，公司現有來自全球20多個國家和地區的2300余名員工，但在其他公司稱公司高層為“X總”不同，柔宇員工對劉自鴻的稱呼是“劉博”。

劉自鴻笑著告訴記者，柔宇創立之初只有幾個成員時這么稱呼，后來一直延續下來，他自己最喜歡的“身份”其實是工程師。創業前兩三年，他80%的時間分配在研發上，現在也有一半以上的時間分配在技術和產品開發等相關工作上。

外人會想當然地認為，對于一個理工男出身的創業者，管理公司似乎更難。在劉自鴻看來，技術研發和管理公司都有難處，由于二者是不同的領域，很難比較。技術上解決問題，需要有行業的積累及創造性的思考。管理公司更多的是對人性的理解，想辦法讓一個團隊往一個方向使勁。

做了6年多的公司管理者，劉自鴻也有了自己的心得，“劃船不是人越多越好”。

一個人劃船航向很直，速度也會比較快。如果更多的人一起劃船，如果節奏一致，會劃得更快，如果節奏相反，船反而會走不動。當公司員工越來越多時，怎么樣讓大家在一個節奏上、有共同的理念，管理者對所有團隊成員的能力、知識以及他們適合的角色都要有清醒的了解和認識。管理者需要做到，不管團隊多大都能發揮最高效應和組織效能。

過去幾年中，劉自鴻帶領柔宇的數千位“船員”一次次到達目的地。 “快看快看，那些不是普通的衣服，上面還能顯示各種各樣的畫面！”2019年2月，豬年除夕夜，當央視春晚的鏡頭搖向深圳分會場， 30位舞蹈演員身穿的演出服吸引了眾多觀眾的目光，只見柔軟舒展的衣面上，畫面高清，跟隨音樂的節奏變化，充滿科幻感。

這是央視春晚37年以來首次采用全柔性顯示屏參與節目演出，也是全球首款大面積使用柔性屏的舞蹈服裝首次公開亮相。每位舞蹈演員身穿的“柔衣”由32片輕、薄、柔、艷的全柔性屏組成，所有屏幕的總重量僅相當于半瓶普通裝礦泉水，畫面很快在網絡上流傳開來。

這30套舞蹈服裝上使用的960片柔性屏就來自柔宇科技全球首條具有自主知識產權的類6代全柔性顯示屏（不同于傳統固定曲面顯示產品）大規模量產線。

不僅如此，這條生產線上量產的柔性屏還用于柔宇研發的世界首棵5米高全柔性屏大樹，大樹上柔性屏“樹葉”可以像真實樹葉一樣隨風飄動，體現了科技與自然的完美融合，在2019年深圳春節聯歡晚會主舞臺醒目位置亮相。

在萬眾矚目的背后，是柔宇人的厚積薄發。2014年，柔宇在全球第一個發布了業界最薄、厚度僅0.01毫米的柔性顯示屏，引領了柔性顯示和柔性電子產業的國際新潮流。

2015年到2018年，從占地面積近10萬平方米的一片荒草地開始，前前后后6000多位人員參與奮斗了約兩年，柔宇點亮了柔宇科技全球首條具有自主知識產權的類6代全柔性顯示屏大規模量產線，并且迅速獲得多個行業的大額市場訂單。與照搬國外曲面顯示技術路線的傳統面板廠商動輒投入幾百億元的代工產線相比，柔宇完全自主研發的全柔性顯示屏量產線良率更高，投資成本更低，產品的柔性和顯示性能更加優越，是真正從0到1、從1到N、從N到N+的自主科技創新的最好證明。

劉自鴻認為，這個世界難得的是“原創思想”和“獨立判斷”精神。千萬不要人云亦云跟風做事，最后出了一堆毫無技術含量和創新性的垃圾產品，即使能短時間盈利，也無法獲得國際市場的尊重，這不應該是當代人的追求。

與市場上現有的平面或固定曲面顯示屏不同，柔宇科技量產的全柔性顯示屏在用戶手中也可以實現自由彎曲、折疊、卷曲，不僅具有AMOLED的鮮艷色彩，而且擁有大色域、強對比、廣視角、高清分辨率。近幾年來，柔宇量產的折疊屏手機柔派、高清柔性屏時尚衣帽、柔性廣告屏、柔性屏智能音箱、柔性屏智能家居和智能交通產品、智能手寫本柔記、美顏自拍桿、無線透明電話等等已逐漸走入人們的生活。

先打更難的球

在今年春節前，劉自鴻在微博上發出了一個單手完成20個俯臥撐的短視頻，引得不少網友點贊。

劉自鴻認為，創業不是一件簡單的事，需要很多的努力和付出。他認為，一個人年輕時精力充沛，精神和思想上正在快速成長，是最適合努力的時機，因此應該努力做到最好，“不想給自己留下遺憾”，他推崇“少壯不努力，老大徒傷悲”這句諺語。

劉自鴻將人生的這種道理與打臺球相比。他已經打了20多年的臺球，發現初學打臺球者最容易犯兩個錯誤：第一個錯誤是幾乎毫無例外地選擇打臺球的中間點，雖然比較穩，但臺球只會走直線，無法繞開前面擋路的球。在打到一定境界之后，臺球整個面都變成了擊球點，“我至少會打9個點，上、中、下各3個”。打每個點時，球的旋轉方向都不相同，會產生左旋、右旋、上旋、下旋，能巧妙地繞開擋路球，“如果創業也和打臺球初學者一樣跟隨大流，即使花費了很大精力，結果收獲的也只會是懊惱和沮喪”。

第二個錯誤則是會選擇離袋口最近、最好打的球，有經驗者則會考慮全局，尤其要考慮白球的走位，考慮的結果往往要先打更難的球，“做事情也是一樣，不能只考慮眼前”。這些在別人看來是細枝末節的事情，往往能給劉自鴻帶來不同的啟發，在他之后的學習和創業中，都帶來了很大的幫助。

早在學生時代，劉自鴻就喜歡做一些小發明、小創造，比如組裝收音機等。劉自鴻發現，拼拼湊湊式的組裝花了不少金錢和時間，但價值遠遠小于一些企業對關鍵部位的創造。這在別人看來或許只是小事，但那時的劉自鴻已能想明白其中的道理：如果沒有自主核心技術知識產權，不管投入多大的資源，贏得的認可也會很小。

從那時起，劉自鴻就決定，要有顛覆性的想法和創造力，用異于常人的想法做事，同時還要敢于自我否定和自我顛覆。

從17歲成為高考理科狀元到知名獨角獸公司的CEO，開創和引領了柔性屏折疊手機國際新潮流，劉自鴻的人生道路在外人看來非常順利。除了天賦、運氣、多年的積累，常年平均每天18個小時的高強度工作也不是一般人愿意接受的，但劉自鴻樂此不疲。

在他看來，創業不是一件容易的事情，創業道路上充滿艱難險阻。只有堅持做對社會對產業有價值的事情，同時堅持做自己喜歡做的事情，而且是自己擅長做的事情，創業者才能克服種種困難，扛住各種磨礪和挑戰。

展望未來，劉自鴻認為信息社會主要集中在人機交互、人工智能和萬物互聯這三個方向。人工智能負責決策、分析、思考，人機交互負責人與機器交互的方式，這兩者結合之后再通過萬物互聯，將一個個個體聯結起來。人機交互、萬物互聯正是柔宇科技專注的領域。

劉自鴻以折疊屏手機舉例說，柔派不只是一個手機，更代表一種全新的人機交互的方式，就像觸摸屏手機剛開始普及時，一些人會覺得只是屏幕變大了、能觸控了，但隨著移動互聯網的普及，人類的衣食住行都離不開手機;就像3G啟動之初，一些人會覺得沒多少人會用手機看視頻，4G推廣之初又覺得速度未必需要那么快，但大家都能看到，柔性屏折疊手機已經成為手機行業的一個趨勢。

不循規蹈矩，遵從內心的想法，劉自鴻在原始技術創新的路上充滿方向感，厚積薄發，引領了柔性屏和柔性屏折疊手機的潮流。