肖知興：中國需要價值創造型企業家

作為領教工坊的聯合創始人、學術委員會主席，肖知興在學術界和商界都擁有不小的影響力。他認為，管理學不只關乎企業本身，還關系到企業家的人性和家國命運。對中國的企業、企業家、民營企業家，他也有自己的期待。

記者：您曾提到過，不少企業家具有焦慮心理。

肖知興：中國歷史上的朝代循環和“一朝天子一朝臣”的人治循環，大多數人其實或多或少都有一種隱性的“生存焦慮”和“災民心理”，皇帝隨時可能翻臉。所以“雙鳥在林，不如一鳥在手”，導致了一些企業家具有普遍的浮躁心理和短期行為。在這兩種焦慮的背景下，中國又遇到了加入WTO之后這一輪經濟擴張期，互聯網等行業也存在一種競底比賽，一輪又一輪地趕風口、割韭菜、收智商稅，敗壞了商業環境，浪費了社會資源，誤導了大量年輕人，現在泡沫破滅，一地雞毛，大家終于開始反思了。

記者：中國大部分民營企業家都是一線出身，商業嗅覺好，管理經驗、戰略眼光和使命驅動不夠，企業大而不強的情況普遍。你呼吁企業家做價值創造型企業，要回應的困境是什么？價值驅動的企業是怎么打造的？

肖知興：我最深切的一個體會是，只有價值創造型企業才真正有對管理的需求。在中國做企業，真正難得的是成為價值觀的提供者。必須想辦法讓這個企業的人，簡單、透明、直接，大家按照一個共同的游戲規則做事，一起勞動，一起分享。這個價值觀只能從事業心來，包括使命、愿景、價值觀。它是你中有我，我中有你的。使命是為這個社會提供什么東西，愿景是這個公司要成為一家什么樣的公司，核心價值觀往往是每個員工應該怎么工作。許多企業的價值觀，實際上就是企業家個人的價值觀。企業家自己有沒有愿意為之奉獻一生的事業，決定了這個企業有沒有共同價值觀。

記者：你之前有本書的標題就叫《中國人為什么組織不起來》，為什么組織對于中國企業來說這么重要？

肖知興：中國企業組織能力發展有三個階段。第一階段，就是靠血緣、地緣、業緣，靠老大那張臉。其后，是基于機器式運作的初級組織。第三階段，要建立智慧型組織。這三個階段分別對應人治，法治，文治（用文化來治理，用價值觀來治理）;做生意，做產品，做公司;要素驅動，效率驅動，創新驅動。未來，最重要的是創新驅動，也需要一把手在領導力上有很大的突破。（據《南風窗》）