從虧損到盈利，川投峨鐵在正風肅紀中再出發

許然 王軍

“為 啥要簽字？我知道公司制度，你們要怎么處理就怎么處理?！?月17日，因周末值班問題被追責的川投峨鐵勞動服務公司副經理馬耀慶被要求到人力資源處就追責處理簽字時，在電話中不滿道。

本以為這事就這樣過了，沒想到后來幾天，黨員干部馬耀慶再次接到公司通知：對照公司制度，把周六值班未到崗位接受臨時工作安排的情況，寫一份書面檢查交到人力資源處。

“不寫?！瘪R耀慶依舊擺出一副拒絕態度。對此，川投峨鐵黨委立即責成紀委對其進行批評教育，讓馬耀慶手寫了一份認識深刻的書面檢討，并在全公司中層管理人員大會上做出公開檢查，事后還對他進行了嚴肅的紀律約談和從重的經濟處罰。到底是何事讓公司跟員工“較起了真”？事情還要從一次尋常的值班說起?！耙木褪莻€態度”

周六這天，作為值班的中層干部，馬耀慶向生產控制中心進行了電話報到。按規定，值班期間，中層干部值班人員不得離開規定值班區域，接到臨時任務需到現場處理?？山拥焦九R時工作安排的馬耀慶卻表示，“在外地，回不來?！苯涍^與值班公司領導的多次溝通，馬耀慶最后還是沒到現場。

“先是拒絕接受值班期間的工作安排，又拒絕在相關部門的書面處理意見上簽字，甚至對所要求的書面檢查視而不見。對這種無視紀律的行為，公司肯定要嚴格處理。馬耀慶的這種行為并非偶然現象，它折射出職工群體普遍存在的組織紀律松弛狀態?！?br>