淺談成本核算及成本控制在企業管理中的作用和地位

周瑋

摘 要：隨著市場經濟體制改革進程的深入推進，新形勢下企業在發展過程中面臨諸多的挑戰，如何進一步提升企業科學化管理成效，促進資源優化配置利用是企業深度思考的問題。本文圍繞企業管理工作，探究了成本核算和成本控制的內涵，分析了企業管理中加強成本核算及成本控制的意義，并結合存在的問題提出了具體的措施，以供參考。

關鍵詞：成本控制;成本核算;企業管理;作用;地位;措施

伴隨市場經濟的發展和社會的進步，新時期在企業發展過程中越來越多的新技術不斷涌現，為企業日常管理活動的開展提供了強大的支撐。與此同時也要看到隨著市場競爭形勢越來越激烈，企業在發展過程中也需要結合形勢的變化等加強改革探索，才能切實提高綜合管理成效。成本核算與成本控制作為企業財務管理工作的重要組成部分，目前在實施過程中還存在諸多的問題，加強成本核算與成本控制在企業管理中的作用、地位以及實施對策探析意義深遠。

一、企業成本核算與成本控制的內涵與意義分析

成本核算和成本控制是企業財務管理工作的重要構成要素，也是企業管理工作一項重要手段。成本核算主要是圍繞企業相關的工程、項目等，在投資和運行過程中通過進行核算分析，進而更好地保證效益實現的一種管理方式。成本控制是指企業在生產經營活動中結合成本目標，對實施過程中的各類要素進行控制，進而更好地保證資源有效配置與利用的一種方式。

企業成本核算和成本控制是企業成本管理的重要分支，加強企業成本核算和成本控制，對企業經濟管理工作的開展意義重大。一方面通過加強成本核算與控制，可以更好地符合市場經濟的發展要求。企業處于市場競爭環境下，應當主動順應市場的形勢變化并及時做出相關的決策調整等，這樣才能更好地提升發展效能。從企業持續發展的角度進行成本控制，可以尋求最低的價格，進而獲取最大的利潤空間。另一方面通過實施成本核算與控制，可以更好地推動企業按照既定的發展目標等加強各方面的調控，進而統籌各方面的資源，不斷拓展新的市場領域，實現可持續發展，確保戰略目標的達成。此外實施企業成本核算與控制也有助于引導企業加強細節管理，圍繞預算目標等進行進一步的控制監管，找出影響企業發展中的制約因素，全面促進企業效益的實現和管理效率的提升。

二、成本核算與成本控制在企業管理中的作用與地位探析

成本核算與成本控制在企業管理中的作用和地位不可替代，發揮著重要的作用，具體體現在以下幾個環節：

1.在資源優化配置方面。企業在管理工作開展過程中既需要開拓市場，同時又需要采取有效的措施來進行成本的控制，進而降低支出，這也是支撐企業發展的一項重要工作。所以一方面應當確保在有限的資源配置條件下，通過實施全面成本核算與控制，對企業生產經營各個環節來加強資源要素的組合配置，明確成本管理的具體內容，根據現場生產經營情況進一步調整技術、人員以及設備、材料等配置，在關鍵的領域進行相關費用的傾斜，加強資源的統籌調度，通過加強技術革新以及部門協同合作等更好地形成資源共享體系，全面提升組織效能最大化。在實現組織目標的同時也降低了成本能耗。企業通過引進先進的技術、設備，加強工藝優化與革新，設計更多的新產品、新材料，加強資源的回收利用等，既可以減少污染、消耗等，同時又提升了企業資源回收利用成效，實現真正的節能降耗。

2.在企業核心競爭優勢打造方面。從基礎層面看成本核算和成本控制可以為企業降低成本費用支出，從可持續發展的角度看企業成本核算和成本控制還有助于企業圍繞戰略目標等進行深度籌劃，從可持續發展的角度對各類技術、人員以及材料、設備等要素進行統籌安排，通過優化成本控制模式，注重成本、質量、銷量、價格等方面的關聯性分析，從而實現深度開發，幫助企業在關鍵環節不斷鞏固優勢，形成穩定性競爭格局，全面促進企業效益最大化，競爭優勢最大化。

三、目前企業成本核算及成本控制工作開展現狀分析

當前企業在成本核算及成本控制方面雖然有所重視，也采取了一些措施和方法來加強管理監督，但是總體上分析依然還有一些薄弱環節，具體體現在以下幾個方面：

1.企業對成本核算及成本控制工作重視度依然不夠，控制體系不夠完善。企業往往比較關注經濟效益的實現，在市場開發等方面比較注重，對內部成本控制等方面的工作缺乏足夠的重視和全面清晰的認識，相關的機制不夠健全，管理權責分配不夠清晰，在成本核算及控制方面精細化管理探索不到位，導致成本核算控制等停留在財務管理的層面，未能從組織統籌發展的角度來進行整體安排設計，從而不利于控制活動的有序開展。

2.企業財務管理人員相關技能和素質偏低。加強企業成本核算及成本控制需要財務管理人員積極參與，圍繞相關的工作積極引進新理念，加強新技術的開發研究，并做好服務指導和全面監控，才能切實保證成本核算及成本控制理念的深度實施，并發揮應有的作用。目前企業財務管理人員忙于日常事務性工作，相關的理論素養和職業技能等未能適應企業可持續發展的要求，滿足于事后核算，缺乏前期的預算管理和過程監督管理等，成本控制意識淡薄，職業素養有待進一步提升。

3.企業成本管理信息化監督機制不夠完善。隨著企業生產經營規模不斷擴大，市場競爭形勢日益嚴峻，企業需要在成本管控方面加強內外部信息的綜合管理與應用，這樣才能不斷提升控制成效。目前企業在成本核算和成本控制方面往往停留在基礎管理環節，認為只要按照財務管理的要求加強資金的管控就可以實現相關的目標。在財務管理信息化建設方面不夠重視，相關的信息平臺建立不夠完善，偏重于事后分析，沒有從全系統的角度來進行全面綜合防控，在風險預警與控制以及信息動態化管理等方面還需要進一步優化和創新。

四、企業管理中成本核算與成本控制優化對策探析

為了進一步提升企業管理成效，切實發揮成本核算與成本控制工作的功能，建議從以下幾個方面進行優化調整：

1.加強企業成本核算與成本控制體系建設，明確具體的管控目標。加強企業管理，做好成本管控工作需要結合企業自身的實際建立清晰的控制目標體系，并結合企業自身的實際進行適當動態調整，這樣才能更好地推動企業成本管控工作的有序開展。所以要積極探索現代化的成本管理理念，引進先進的管理技術、管理方法等，圍繞成本管控從綜合性、戰略性的角度來進行統籌分析，從系統化的角度來進行分析，加強目標體系建設，圍繞預算管理工作明確預算編制、執行等各個環節應當參與的工作，明確各個部門應當擔負的權責等，確定具體的管控流程等，確保成本管控落實到位，臺賬規范，基礎扎實。

2.加強全過程成本管控。成本管控不應當單純地圍繞財務管理以及相關的事項來進行管理，需要結合企業的發展戰略目標對人財物等各類資源進行統籌監督管控，這樣才能不斷提升控制的有效性。為此企業應當圍繞全過程成本管控來進行分析，對企業生產經營服務營銷等各個環節進行流程細化，對各個端口應當負責的事項等提出明晰化的標準，并根據組織的需求等引進先進的管控技術，根據組織發展目標提高成本控制的標準。在預算編制環節要做好基礎數據的采集以及市場的調研分析，確保預算編制全面系統科學。在預算執行環節要完善基礎工作，合同管理、庫存管理、臺賬管理以及費用支出管理、資金管理等各個方面都要統籌調度，并做好控制分析，及時發現存在的不足并加以優化。對預算執行情況通過相關的渠道予以反饋，無論是預算內還是預算外的支出都需要嚴格控制，作出詳細的說明，通過開展內外部綜合審計等工作，對項目費用支出等進行核算分析和監控，提高規范運營意識。

3.企業加強財務管理人員培訓。做好企業成本管理工作，需要做好基礎管理，同時還應當發揮好財務管理人員的積極性，對企業成本控制及成本核算等各項事項以及基本要求等進行分析，做好服務指導，對目前財務管理人員存在的問題進行研究分析，注重開展國家相關的政策法規、財務管理技術和方法以及現代化財務管理理念等進行全面培訓，提高他們的專業技能，同時還應當加強風險意識、奉獻意識和責任意識的培訓，提高他們自我約束能力，加強自身崗位風險的排查，提高廉潔自律意識，全面推動財務管理工作有序開展，撰寫高質量的財務分析報告，對財務成本管控環節中發現的問題全面梳理，動態調控，提出更多的建設性意見，從而維護組織安全穩定運行，提高資金資源利用效能。除此以外，企業還應當加強資金回收管理、資源再循環利用以及開源方面的探究，對企業各類資金資產進行分析，盤活固定資產，提升資源綜合管控效能，創造更大的效益。

4.注重企業成本管理技術創新。在企業成本核算和成本控制過程中需要加強信息化技術探索，將現代信息技術等融合應用于企業成本管理活動中，引進先進的管理軟件，將財務管理軟件進行功能拓展，細分各個板塊的內容，完善信息化管控系統，并將財務管理軟件和企業其他管理軟件等進行融合，構建業財融合機制，從而切實形成信息全面共享的體系，推動企業各項工作穩定有序開展，通過信息技術加強全面綜合管理和調動，提高資源科學化配置與利用成效。

總之，企業成本核算及成本控制是一個系統的基礎項目，需要加強管理制度體系的溝通，注重過程控制和要素全面創新管理，提高財務管理人員的綜合能力并引進先進的信息技術加以應用等。這樣才能不斷提高企業科學化管理成效，實現節能降耗與資源最大化利用，創造更大的經濟效益，夯實發展基礎。

參考文獻：

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