新形勢下企業(yè)文化建設(shè)探索

李丹

摘 要：企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起。企業(yè)文化強調(diào)凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。尤其是在市場經(jīng)濟日新月異的今天，加強企業(yè)文化建設(shè)，激勵職工始終葆有創(chuàng)新激情和動力，是企業(yè)立足不敗之地的重要基石。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結(jié)果，是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而形成的，被組織成員認同且共享，并共同遵循的基本認知和信念。企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是影響企業(yè)競爭力的形成和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟全球化、信息化浪潮的影響和推動下，企業(yè)競爭逐漸上升為企業(yè)文化力的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

一、充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

實踐證明，企業(yè)文化的建設(shè)，有助于在員工隊伍中樹立共同的發(fā)展目標和價值取向，有助于在企業(yè)中塑造團結(jié)友愛、相互信任的和睦氛圍，有助于形成團隊意識，進而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，為企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)起到積極推動作用。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)之所以能在激烈的場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因為在其經(jīng)營實踐中形成應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

二、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)要堅持“結(jié)合性”

在企業(yè)文化建設(shè)中堅持“結(jié)合性”原則即企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)管理機制創(chuàng)新、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則，從根本上解決企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際“兩張皮”的現(xiàn)象。當前，企業(yè)文化建設(shè)首先要與深入學習貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神、習近平總書記系列重要講話相結(jié)合，做到全面理解、準確把握，在學深、學透上下功夫，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得新成效，切實把思想認識統(tǒng)一到黨的大政方針和工作部署上來，為各項工作開好局、起好步奠定堅實的思想基礎(chǔ)。其次，要與深入推進社會主義核心價值體系建設(shè)相結(jié)合，認真開展以富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善的社會主義核心價值觀的學習和教育，圍繞誠實守信和愛崗敬業(yè)，大力開展道德講堂活動，弘揚新風正氣，傳播正能量。第三，要與開展“質(zhì)量提升年”活動緊密結(jié)合，只有讓全體職工深刻認識開展“質(zhì)量提升年”活動的重要意義，提升危機感、使命感，才能促進廣大干部職工為本單位開展活動積極獻言獻策，主動把相關(guān)措施落實到位，認真查找出本崗位在質(zhì)量效益等各項工作中存在的問題，集中力量不斷的改進與提高，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)要堅持“以人為本”

員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體。在企業(yè)文化建設(shè)中堅持“以人為本”原則即要處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧相處、共同發(fā)展。為了遵循“以人為本”原則，就要讓普通員工參與到企業(yè)管理中，不斷深化職工民主管理工作。一方面，要把職代會作為企業(yè)民主管理工作基本形式，做到企業(yè)重大決策提交職代會審議，涉及職工切身利益的重大事項由職代會討論決定;另一方面，要大力推行廠務(wù)公開制度，將企業(yè)全年工作目標、各項指標完成情況等“熱點”問題都以不同形式在職工代表會議及鑄鍛內(nèi)網(wǎng)上予以公開，并設(shè)立各類意見箱，接受員工監(jiān)督。同時，對員工入黨、晉升、競聘上崗、績效目標考核、技術(shù)等級評比、選拔任用干部等員工最關(guān)心、最敏感的問題都通過公示欄或在內(nèi)部網(wǎng)上進行公開公示，從而有效落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強鑄鍛中心各項工作的透明度。只有民主管理的深入人心，才能有效保證企業(yè)的和諧、穩(wěn)定。同時，要從持續(xù)開展“送溫暖”活動入手，與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提升員工的幸福指數(shù)。

四、要加強教育引導，讓企業(yè)文化建設(shè)“落地生根”

所謂“落地生根”就是讓企業(yè)文化變成全體員工的具體行動。一是通過教育引導，讓員工接受和認可企業(yè)文化。針對企業(yè)倡導的價值觀，有意識地收集發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例，通過“故事理念化”和“理念故事化”的形式，在潛移默化中規(guī)范員工的思想和行為。通過種種教育手段如培訓、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認知、認同、認真執(zhí)行企業(yè)文化。二是讓企業(yè)文化成為全體員工必須遵守的行動指南。企業(yè)文化和社會道德一樣屬于人的思想范疇，是人的一種價值理念，都是一種內(nèi)在的約束。它除了各種規(guī)章制度的“硬”約束之外，更多的是通過精神、理念和傳統(tǒng)等無形因素，對員工形成的“軟”約束。而這些“軟”約束為員工塑造了企業(yè)員工共同的信念和追求，使企業(yè)員工產(chǎn)生心理共鳴、心理約束，進而產(chǎn)生對行為的自我控制，自覺地用它來約束、規(guī)范自己的言行。每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標、經(jīng)營管理方式、發(fā)展歷程和文化傳統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化，既沒有固定的模式，也沒有定量的指標，所以具有競爭對手難以模仿的獨特性。企業(yè)就要不失時機地將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度固化，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕瑸槠髽I(yè)文化的“落地生根”和持續(xù)推進提供有力的制度保證。

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