建設工程項目管理優(yōu)化管理

孫博強

摘要：建筑工程是一項多專業(yè)、多工種的復雜的系統(tǒng)工程，要使工程施工全過程順利進行。以達到預期的質(zhì)量目標，就必須運用科學的方法進行管理。如何優(yōu)化項目管理，更好的組織我們的工程技術(shù)力量進入更好的建設，加快工程建設速度，提高整體項目管理水平，是我們目前迫切需要解決的一大課題。

關(guān)鍵詞：建設工程;重要性;項目管理;優(yōu)化

一、建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

（一）進度控制

（1）制定科學合理的進度計劃

施工項目實施階段進度控制的“標準”是施工進度計劃。它表示了項目各單位、工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資的供應時間，確定各分部、分項工程的目標要求等一系列安排;一般是根據(jù)總進度計劃制定月、周計劃，以周保月、以月保總;并要依據(jù)進度動態(tài)管理的變化情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

（2）加強階段控制和工序管理

策劃、確定各階段的控制目標，做好分段和分部、分項工程的統(tǒng)籌管理。采用先進的科學管理方法，精心編制施工進度網(wǎng)絡計劃，以工期總體管理為前提，運用關(guān)鍵路徑控制施工進度。合理安排工序順序，周到布置并落實到班組和主要崗位上;在施工過程中堅持進行現(xiàn)場巡視檢查，及時記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的細節(jié)問題，掌握施工進度的實際情況，做好各項協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。要做到每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，實現(xiàn)工序動態(tài)平衡，保證工程項目的施工作業(yè)嚴格按照進度計劃進行。

（二）安全控制

（1）建立安全責任制度

項目管理人員和各班組，都要逐級訂立安全責任書或“安全生產(chǎn)誓約”，用“責任”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全職責與安全關(guān)聯(lián)意識;發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟和民事責任。

（三）成本控制

（1）強化成本意識

樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念;強化節(jié)約、挖潛、增效的觀念;營造效益責任意識和全員參與、全過程控制成本的良好氛圍。

（2）努力控制人工、材料和機械費用

企業(yè)要制定、完善內(nèi)部勞動定額，計算、控制好人工總量，加強材料管理，控制材料用量;嚴格材料的限額領用制度，分部、分項、分段應對材料的使用情況進行考核，及時根據(jù)盈虧情況制定相應措施。機械設備和周轉(zhuǎn)材料可實行租賃制，以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本消耗。

（四）質(zhì)量控制

（1）做好技術(shù)交底控制

單位工程、分部和分項工程開工前，項目負責人應向承擔施工的各工序（班組）負責人進行書面技術(shù)交底;在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向?qū)嵤┤藛T進行技術(shù)交底。

（2）把好材料的質(zhì)量控制關(guān)

項目部應在采購評審中確定的合格供應商中按要求采購材料、半成品和構(gòu)配件;需要時，可進行招標采購。對主要建筑材料的質(zhì)量控制采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即采購供應人員把關(guān)，技術(shù)/質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和驗收。

二、工程項目管理優(yōu)化策略

（一）工程進度的全過程控制優(yōu)化

施工項目進度控制是施工過程中的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從工程項目施工開始，隨著施工的進展，施工進度計劃進入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動態(tài)向前發(fā)展。實際進度按照計劃進度進行時，實際進度曲線與計劃進度曲線完全吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，便會產(chǎn)生超前或滯后的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調(diào)整尚未完成部分的計劃，使調(diào)整后新的進度計劃與實際施工進度在新的起點上重合，則工程施工將按照新的進度計劃繼續(xù)執(zhí)行。但在某些新的因素干擾下，施工實際進度又會產(chǎn)生新的偏差，然后再分析、調(diào)整;由此反復循環(huán)，施工項目進度控制優(yōu)化就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。編制施工進度計劃時，要根據(jù)理論知識和經(jīng)驗及項目實際情況合理確定施工項目的計劃工期，使工期目標具有抗風險的余地，保證施工進度計劃具備一定彈性。使得前期施工進度拖延時，通過調(diào)整后期施工計劃，仍然可以保證在計劃工期內(nèi)完成。這就是施工進度控制中的彈性控制優(yōu)化。

（二）控制工程項目成本的優(yōu)化

（1）建立成本責任中心

成本責任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應以項目經(jīng)理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部依據(jù)細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權(quán)、利。

（2）編制施工預算

施工預算是項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達的責任成本目標，在詳細編制施工組織設計，不斷優(yōu)化施工方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過工時、材料、機械消耗分析制定節(jié)約措施和現(xiàn)場目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內(nèi)，并留有余地。項目經(jīng)理部將責任施工預算成本分解落實到各責任單位形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。施工前企業(yè)要把施工預算進行對比，使合同預算與施工預算之差能夠反映企業(yè)進行成本控制的計劃成果，即計劃施工盈利。

（三）安全教育措施進行優(yōu)化

對進入現(xiàn)場的施工人員進行安全培訓，能增強他們的安全生產(chǎn)意識，增長他們的安全技能與知識，能有效地防止人的不安全行為，大大減少安全隱患。

三、結(jié)語

總之，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設工程項目進行正規(guī)化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。

（作者身份證號碼：21020219910712071X）