為職工成長掛，上加速擋

趙楠楠

2018年，國網(wǎng)湖北省電力有限公司按照湖北省總工會部署，制定了貫徹落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》工作措施，由工會牽頭相關(guān)職能部門，協(xié)同推進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提升工作。

今年26歲的國網(wǎng)武漢供電公司信通分公司職工夏思佳，已經(jīng)在去年的省公司職工技能運(yùn)動會上奪得了職業(yè)生涯的第一個冠軍。剛剛工作3年，夏偲佳讓同樣斬獲過省公司技能比武冠軍的肖乾興羨慕不已。

“現(xiàn)在，年輕人成長的速度真快?！苯衲?3歲的肖乾興任職于國網(wǎng)武漢供電公司電力調(diào)度控制中心調(diào)控室，他首次奪冠的那一年，是工作的第8年。

如今，職工成長成才速度的不斷加快，很大程度得益于企業(yè)為職工創(chuàng)造的環(huán)境與條件。2018年，國網(wǎng)湖北電力按照湖北省總工會部署，制定了貫徹落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》工作措施，由工會牽頭相關(guān)職能部門，協(xié)同推進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提升工作。

進(jìn)入新時期，國網(wǎng)湖北電力已經(jīng)為職工成長儲備了滿載能量的“加油包”，助力更多年輕電力工人的成長也開啟“加速度”模式。

打通職工晉升通道

“沒想到我54歲了還能評上五級職員，我一定要更努力地工作，把自己的經(jīng)驗和技術(shù)傳授給年輕人。”7月22日，經(jīng)過近兩個月的競聘、評選、公示，在崗位上奉獻(xiàn)了30多年的國網(wǎng)湖北檢修公司員工陳玉新接過技能類五級職員聘書時激動地說。

和陳玉新一起評聘為技能類五級職員的還有14名員工，他們都來自一線，憑借扎實的工作作風(fēng)和良好的技術(shù)水平，在公司開展的首次技能類五級職員評聘中脫穎而出。按照國網(wǎng)湖北電力從今年1月份實施的《國網(wǎng)湖北省電力有限公司一線技能人員職員職級管理辦法（試行）》，他們將在未來3年的聘期內(nèi)享受科級干部待遇。

檢修公司有30多年的超、特高壓運(yùn)維經(jīng)驗。隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)存在員工發(fā)展通道不暢通、個人成長受限等問題?！白鲆惠呑右簿褪莻€變電運(yùn)行工”“干得再努力也只能一直爬鐵塔”……在基層，不少員工尤其是青年員工對“從一而終”的職業(yè)發(fā)展方向感到困惑。

2019年1月，《國網(wǎng)湖北省電力有限公司一線技能人員職員職級管理辦法（試行）》發(fā)布后，檢修公司結(jié)合實際，制訂了詳細(xì)的操作方案。“方案公布后引起了強(qiáng)烈關(guān)注，每天都有很多員工咨詢評聘條件、積分規(guī)則、薪酬待遇?！痹摴救肆Y源部主任陳海燕說。

“我是一線搞技術(shù)的，之前技能人員上升通道窄，現(xiàn)在的技能類職員職級評聘，激勵我更好地帶班員、鉆技術(shù)?！薄疤馗邏簬щ娮鳂I(yè)第一人”胡洪煒此次也被評聘為五級職員。在這次選聘中，檢修公司共有86名符合條件的一線技術(shù)骨干參與，競爭的“風(fēng)向標(biāo)”促使員工自覺補(bǔ)短板、比業(yè)績，形成了競進(jìn)爭先的賽馬氛圍。

電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)一線是攻堅克難的主戰(zhàn)場。然而，長期以來基層員工的成長發(fā)展空間較小，一線留人難、人才斷層現(xiàn)象日益凸顯。

國網(wǎng)湖北電力總經(jīng)理胡.衛(wèi)東在多家基層單位調(diào)研發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)一線核心崗位、艱苦邊遠(yuǎn)崗位缺員，特別是縣公司供電所長期嚴(yán)重缺員。從統(tǒng)計數(shù)字看，該公司近十年入職的員工中共有5536名技能人員，目前留在縣公司的有2806人，但2013年及以前入職仍留在縣公司的員工僅余392人。

國網(wǎng)湖北電力董事長肖黎春認(rèn)為，要解決這個問題，必須重新切好薪酬分配的“蛋糕”，出臺“一線留人”的相關(guān)辦法。在《國網(wǎng)湖北省電力有限公司一線技能人員職員職級管理辦法（試行）》中明確提出，選聘條件中艱苦地區(qū)和一線崗位從業(yè)經(jīng)歷占比不低于15%，引導(dǎo)員工主動下基層，同時向安全生產(chǎn)責(zé)任重、現(xiàn)場實操工作量大、技術(shù)技能含量高的關(guān)鍵崗位傾斜，輔助崗位職員占比不超過10%。

新管理辦法引導(dǎo)員工主動回歸一線。國網(wǎng)黃石供電公司木港供電所副所長侯甫華正在機(jī)關(guān)部門鍛煉，獲悉“一線留人”的新舉措后，他決定重新規(guī)劃職業(yè)生涯，主動要求回供電所工作。

在新管理辦法激勵下，一線工作導(dǎo)向更加鮮明，國網(wǎng)湖北電力今年申報高級技師的人員同比增加了77%，多名骨干主動請纓到急難險重一線崗位去建功立業(yè)、成長成才。

打通職工技能通道

2019年6月28日，國網(wǎng)湖北電力第三期“金扳手”青年員工種子期提升培訓(xùn)落下帷幕。398名來自電力營銷、變電運(yùn)維、變電檢修、配電線路、輸電運(yùn)檢五大專業(yè)的青年員工，經(jīng)過為期一個月的“理論+實操”培訓(xùn)，崗位技能有了大幅提升。

來自國網(wǎng)武漢市江夏區(qū)供電公司的黃穎便是其中之一。2018年入職的她，目前是一名輪崗階段的一線營銷人員，非電專業(yè)畢業(yè)，讓她在工作E遇到了不少困難。“我對電力專業(yè)知識以及整個電力行業(yè)并不了解，一些基本的專業(yè)術(shù)語和常用的工具對我來說都得從頭學(xué)起。這次‘金扳手’種子期培訓(xùn)，安排了大量裝表接電、用電檢查等實踐操作，讓我有了很大的提升。”在湖北電力，像黃穎這樣因“金扳手”工程獲益的青年員工正越來越多。

2018年4月，為響應(yīng)中共中央、國務(wù)院《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》，國網(wǎng)湖北電力以“弘揚(yáng)工匠精神，錘煉崗位技能”為理念，依據(jù)青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，策劃實施了“金扳手”工程，促使新員工盡快實現(xiàn)從在校學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變。

“金扳手”工程策劃編制了青年員工入職以后15年內(nèi)的專項培養(yǎng)方案，形成了種子期、萌芽期、發(fā)展期、生態(tài)期4大培養(yǎng)階段，構(gòu)建了全過程培養(yǎng)體系。其中，“種子期”針對入職0至3年的新員工，“萌芽期”針對入職3至5年的員工。在課程開發(fā)設(shè)計上，國網(wǎng)湖北電力組織實訓(xùn)專家進(jìn)行專業(yè)課程集中開發(fā)，聯(lián)合內(nèi)、外部專家針對青年員工崗位通用職業(yè)素質(zhì)與必備能力開發(fā)綜合類課程標(biāo)準(zhǔn)化課程包，形成“金扳手”項目專有教學(xué)資源。

2018年，經(jīng)種子期第一期培訓(xùn)，青年員工營銷專業(yè)電能信息采集速度提升60%，輸電專業(yè)絕緣子串更換速度提升75%，變電檢修專業(yè)軟母線制作安裝用時縮短30%，配電線路專業(yè)登桿用時不超過3分鐘，專業(yè)實操能力顯著提高。

同時，為激勵青年員工在培訓(xùn)中爭先創(chuàng)優(yōu)，學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)與單位考核、個人績效掛鉤，并擇優(yōu)評選10%的優(yōu)秀學(xué)員推薦到國網(wǎng)湖北電力各專業(yè)部室，爭取“五四”表彰名額。

在國網(wǎng)湖北電力的職工隊伍素質(zhì)提升體系中，“金扳手”工程作為員工培訓(xùn)的重要一環(huán)，與以賽促訓(xùn)的職工技能運(yùn)動會形成了一對打通青年員工技能上升通道的黃金搭檔。

在2018年國網(wǎng)湖北電力職工技能運(yùn)動會總決賽上，夏偲佳和她的同事們獲得“信息系統(tǒng)運(yùn)維及網(wǎng)絡(luò)安全紅藍(lán)攻防對抗項目”團(tuán)體賽冠軍。對她來說，參加技能運(yùn)動會最重要的不是榮譽(yù)的獲得，而是通過參賽和訓(xùn)練的過程實現(xiàn)自身能力的飛升?！拔抑車暮芏嘈聠T工都接觸到了職工技能運(yùn)動會，就算最后沒有進(jìn)入總決賽，但整個崗位培訓(xùn)和練兵的過程也大大提升了自身能力，對我們青年員工來說，參加技能運(yùn)動會是非常難得的機(jī)會。”

在國網(wǎng)湖北電力，技能運(yùn)動會已經(jīng)持續(xù)舉辦了10年。10年來，近40萬人次職工參加了班組、縣公司、市公司、省公司4級競技平臺百余個項目的崗位練兵、技能比武。

“職工技能運(yùn)動會是一線職工展示自身價值的廣闊舞臺，為技能人才提供了一條看得見、摸得著的成長通道?！倍啻螀⒓勇毠ぜ寄苓\(yùn)動會、從備選隊員到隊員再到教練的國網(wǎng)荊門供電公司青年工人蔡智超說?！案墒裁幢仁裁矗笔裁淳毷裁矗毷裁淳裁??！边B續(xù)10年擔(dān)任國網(wǎng)武漢供電公司代表隊配電主教練的熊長華這樣評價。

經(jīng)過10年發(fā)展，國網(wǎng)湖北電力職工技能運(yùn)動會比賽項目庫從最初的8項拓展到180項，由“精英賽”向“全員賽”擴(kuò)展，由“示范賽”向“普遍賽”延伸，由“個人技能賽”向“團(tuán)隊協(xié)作賽”改進(jìn)。形成了“培訓(xùn)、練兵、創(chuàng)新、提升”一體化職工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)模式，使職工素質(zhì)提升工程進(jìn)一步體系化、制度化、規(guī)范化。

打通職工創(chuàng)新通道

在國網(wǎng)武漢供電公司檢修分公司輸電運(yùn)檢室“星光創(chuàng)新工作室”的成果展示區(qū)，其中有一項創(chuàng)新成果是可以安裝在水中的禁止釣魚警示牌。這項創(chuàng)新源于輸電運(yùn)檢女工丁寧在工作中不經(jīng)意間的一個想法：以往防范釣魚觸電的做法是在魚塘周邊地面栽設(shè)“禁止垂釣”警示牌，但這種傳統(tǒng)警示牌容易損毀和丟失，如果做一個安裝在水中的警示牌呢？說干就干，丁寧在創(chuàng)新工作室的“頭腦風(fēng)暴”上提出自己的想法，經(jīng)討論可行后，她作為項目發(fā)起人召集有意愿的隊員加入自己組建的創(chuàng)新小組。通過不斷完善，最終成品出爐，并成功申請了專利。

國網(wǎng)武漢供電公司檢修分公司輸電運(yùn)檢室主要承擔(dān)武漢地區(qū)220千伏及以下輸電線路的運(yùn)行維護(hù)工作，所轄線路分布在8494平方公里的武漢市境內(nèi)及橫貫相鄰的荊州、孝感、黃岡、咸寧、鄂州等地區(qū)，維護(hù)任務(wù)繁重，人員工作強(qiáng)度大?！靶枪鈩?chuàng)新工作室”以解決生產(chǎn)實際問題，提高職工工作效率，減輕職工工作負(fù)擔(dān)為出發(fā)點，鼓勵職工開展創(chuàng)新。

“輸電運(yùn)檢室共有在崗職工98人，其中有72人成為我們創(chuàng)新工作室的成員。”“星光創(chuàng)新工作室"帶頭人、國家電網(wǎng)公司勞動模范王磊告訴記者。在工作室全員創(chuàng)新氛圍帶動下，職工有了“金子”就大膽說出來，一旦立項組建創(chuàng)新團(tuán)隊，就會有專項工作小組來保駕護(hù)航，幫助解決創(chuàng)新過程中的項目申報、技術(shù)答疑、成品制造、專利論文等多方面問題。僅2018年，“星光創(chuàng)新工作室”就收到職工創(chuàng)新項目申報34項。

如今，工作室的青年員工們通過創(chuàng)新工作室這個第二成長通道，迅速成長為工作上的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干。

國網(wǎng)湖北電力目前建成創(chuàng)新工作室138家，涵蓋14家地市公司，輻射近70%的職工。在打造創(chuàng)新激勵機(jī)制上，公司將職工技術(shù)創(chuàng)新成果的發(fā)明專利、推廣應(yīng)用等情況折算成積分，納入職工薪點晉升管理，讓薪酬分配向勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)造的職工傾斜，以此形成職工創(chuàng)新的良性循環(huán)。

為激發(fā)成員創(chuàng)新動力，國網(wǎng)湖北電科院“機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)技術(shù)”勞模創(chuàng)新工作室將考核成績?yōu)閮?yōu)秀的成員上報黨群工作部，申請年度“優(yōu)秀崗位能手”“科技創(chuàng)新先進(jìn)個人”“明星員工”等獎勵，并優(yōu)先推薦參選國網(wǎng)公司各層級專家人才評選。工作室成立短短5年來，先后入選國網(wǎng)公司級技術(shù)專家3人、省公司級專家5人、地市公司級專家8人，青年技術(shù)人才梯隊基本形成。

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。在推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)上，國網(wǎng)湖北電力凝聚各部門優(yōu)勢，由工會、科技部、人資部、黨建部、宣傳部等多部門]共同形成強(qiáng)大合力，為職工搭建出一條暢通的創(chuàng)新通道。