變電運維安全管理措施研究

張捧

摘要：近年來，隨著變電設(shè)備的不斷更新和變電運維一體化工作的逐步展開，給變電運維人員的安全管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，而做好對安全隱患的預(yù)控可以極大的提高安全管理水平。針對目前變電運維工作面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，介紹了變電運維工作中的安全隱患和隱患預(yù)控的概念，并對變電運維工作中常見的安全隱患及其防范措施進行了詳細的分析，提出了全面解決安全隱患的方法并建設(shè)性的提出變電運維作業(yè)時的安全隱患解決流程，對安全隱患進行了有效的預(yù)控，從而有效保證作業(yè)人員及設(shè)備的安全，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);變電運維;安全隱患;隱患預(yù)控

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的不斷加快，電網(wǎng)的安全運行問題得到了社會、企業(yè)和相關(guān)研究人員的關(guān)注，交直流變電站作為電網(wǎng)的核心，做好其安全管理工作可以有效地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。變電站設(shè)備的運維工作具有設(shè)備數(shù)量及種類多、運行設(shè)備操作時時常伴有相關(guān)聯(lián)出現(xiàn)的安全隱患，而且隱蔽性與關(guān)聯(lián)性強，變電運維作業(yè)中流程中有任何不規(guī)范的步驟均會直接影響電網(wǎng)安全運行甚至解列崩潰或發(fā)生重大人身傷亡事故。因此，及時有效控制隨機危險點的動態(tài)設(shè)備運行狀況流程、全面探討分析和解決安全隱患問題、理順科學流程確保安全有效防護措施以及將隱患與缺陷相互轉(zhuǎn)換已成為變電運維急需研究和解決的首要問題。

一、變電運維安全管理工作現(xiàn)存問題

（一）設(shè)備安裝問題

由于變電站運行維護時基礎(chǔ)設(shè)備安裝直接影響電力系統(tǒng)正常運行，促使基礎(chǔ)設(shè)備安裝質(zhì)量高低直接決定電力系統(tǒng)總體運行情況，而如何做好基礎(chǔ)設(shè)備安裝工作確保安裝科學性及合理性，是相關(guān)工作人員所面臨的主要挑戰(zhàn)。然而，從現(xiàn)階段我國變電運維安全管理工作水平來看，基礎(chǔ)設(shè)備安裝環(huán)節(jié)仍存在著較多安全隱患急需解決，一旦部分安裝人員對于基礎(chǔ)設(shè)備運行原理了解程度不深或安裝技術(shù)不足，則難以保證安裝質(zhì)量。同時，基礎(chǔ)設(shè)備型號不同其安裝方法及施工工藝也不盡相同，一定程度上加劇基礎(chǔ)設(shè)備安裝工作難度，促使變電站運行維護安全管理工作具有更多的不確定性及風險性。

（二）規(guī)章制度問題

從現(xiàn)階段我國變電運維安全管理工作水平來看，大部分變電站尚未構(gòu)建完整的安全管理機制或機制更新速度較為緩慢，促使安全管理工作內(nèi)容及工作職責無法得到及時落實，難以遵循變電設(shè)備運行維護規(guī)程定期組織相關(guān)安全教育活動，促使管理人員及施工人員安全教育工作流于表面無法落于實處，造成職工難以形成安全意識，導(dǎo)致安全投入不足及安全培訓不到位等問題，埋下引發(fā)安全事故的風險。同時，部分電力企業(yè)對于變電運維安全管理方面成本投入比例較低且安全防護用品無法得到合理配置，一旦安全管理時出現(xiàn)違規(guī)或違規(guī)指揮行為則極易引發(fā)安全事故或威脅工作人員生命安全。

（三）人力資源問題

伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，變電站數(shù)量不斷增多，促使新增加的變電站無法脫離相應(yīng)的集控中心進行統(tǒng)籌及管理，反而造成集控中心數(shù)量大大增多，而集控中心及變電站無法脫離人力廣泛參與進行管理作業(yè)，導(dǎo)致相關(guān)工作崗位人才缺口日益擴大，成為影響變電運維安全管理工作效率的主要因素。同時，由于電力行業(yè)自身人力資源相對緊張，客觀上加劇電力企業(yè)精細化管理、培訓支出及勞動成本等方面經(jīng)濟壓力，而擅自擴大人力資源規(guī)模以應(yīng)對電力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展形勢，不僅不符合管理集約化理念，更會加劇電力工作人員綜合素質(zhì)參差不齊的局面，甚至影響變電運維安全管理工作效率。

二、變電運維安全管理工作實踐措施

（一）建設(shè)相對完善的安全管理制度和安全預(yù)警機制

建立科學有效的安全管理制度和安全預(yù)警機制，表現(xiàn)在對人員的思想和行為制約和規(guī)范，同時以安全預(yù)警對風險進行分析并制定出應(yīng)對措施，可對事故進行有效的預(yù)防，也是變電運維安全管理的根本。①電力管理部門在管理工作上，要著力加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識，培養(yǎng)其應(yīng)對風險的能力。②通過嚴格監(jiān)督與自主管理相結(jié)合的方式，加大上級監(jiān)管力度，加強員工自身學習，綜合的提高變電安全管理的水平。③管理部門還要對安全管理體系進行不斷的完善，提高安全管理工作的全員參與程度，培養(yǎng)安全生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)文化，建立長效的安全管理機制。

（二）提高變電工作人員的專業(yè)化水平和安全工作責任感

一方面，變電運維需要維護的設(shè)備較多，而且各個設(shè)備高度關(guān)聯(lián)，工作中出現(xiàn)異常和故障的概率較大;另一方面，變電運維工作需遵守嚴格的流程，工作內(nèi)容相對繁瑣乏味，容易使人倦怠、松懈。這兩方面之間的矛盾，會使因工作人員疏忽而造成故障和危險的幾率大大增加。再加上，各個變電站人員較為分散，難以實現(xiàn)集中管理等，這些都構(gòu)成了變電運維中安全管理的不穩(wěn)定因素。針對這種情況，應(yīng)當先從提高變電運維工作人員的思想覺悟開始，培養(yǎng)他們高度的工作責任感，促使良好的工作氛圍的形成。同時，還需要培養(yǎng)工作人員過硬的心理素質(zhì)，以使其能夠隨時應(yīng)對處理各種突發(fā)事件，加強工作人員的經(jīng)驗交流和專業(yè)知識學習來避免因認識不足和操作不當帶來的問題。

（三）改善變電管理模式

隨著時代的發(fā)展和科技的進步，傳統(tǒng)的變電管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟的日益發(fā)展，難以滿足社會對變電安全管理的更高要求。在這種情況下，一種新的變電管理模式應(yīng)運而生，即無人值班變電管理模式。這種管理模式主要是指在先進設(shè)備和計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用全新的微機遠動技術(shù)，將變電站的運行情況輸送到遠程控制處，然后由遠方的值班人員對變電站設(shè)備的運行情況進行直接的監(jiān)督和控制。這種變電管理模式能夠有效的節(jié)約人力資源，極大的縮短施工距離，提高變電管理的科學性、便利性和準確性。但是這種新型管理模式也對我國電力企業(yè)在技術(shù)、人員、資金上提出了一定的要求，想要將這種管理模式推廣開來，還需要做好各個方面的準備工作。

三、結(jié)束語

缺陷與隱患是電力企業(yè)常抓不懈的主題，是電力系統(tǒng)工作的關(guān)鍵。隱患的發(fā)生、發(fā)展、定性，轉(zhuǎn)換為缺陷或直接危及安全都是我們不愿發(fā)生的。在這之中，如何擁有居安思危的隱患意識還是電力企業(yè)職工需要時刻警醒的話題。確保生產(chǎn)安全全流程、現(xiàn)場操作全員安全、制定方案全方位的預(yù)控，才能保證變電運維工作的可靠安穩(wěn)運行和創(chuàng)造出更多的效益。

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（作者單位：國網(wǎng)保定供電公司）