淺談機械設備管理中存在的問題及解決對策

肖遠

摘要：目前的社會離開機械設備進行生產(chǎn)制造是不行的，所以管理人員必須加強先進技術(shù)的學習，不但要對這些設備的基本操作進行了解，還要加強自身理論知識的學習，只有這樣在制定管理政策時才會合理可行。

關(guān)鍵詞：機械設備;管理;問題;措施

一、引言

淮安市公路養(yǎng)護應急處置中心是和直屬公路站實行兩塊牌子、一套班子的管理體制。目前中心共配置機械設備32類43臺套，其中應急處置類機械設備12類25臺套，養(yǎng)護維修類機械設備12類18臺套，包括挖掘機、裝載機、壓路機、銑刨機、攤鋪機、汽車起重車、除雪撒布車、橋梁檢測平臺等專用應急機械設備，并備有一定數(shù)量和種類的應急物資。在日常中心的機械管理工作中，遇到不少的問題，也進行不少的思考，取得一點經(jīng)驗，遂寫下此文。

二、 機械設備的采購是設備管理的關(guān)鍵

機械設備進行選擇時必須認真選取，要選擇質(zhì)量良好、性能有保障、對環(huán)境無污染、維修簡單方便、配件易買易換的設備。在一些地區(qū)當中施工項目所需的設備的生產(chǎn)能力不同，所以進行設備的選取時必須要對項目來進行一個分析，最終選擇的設備要與項目有一個良好的結(jié)合。由于制造出售機械設備有一定的利潤，而且目前很多公司都需要大量的機械設備來進行生產(chǎn)建設，所以現(xiàn)在社會上有很多的生產(chǎn)廠商，因此在進行設備采購時，需要對生產(chǎn)廠商的信譽和產(chǎn)品的質(zhì)量做一個調(diào)查，選取出幾家質(zhì)量良好的設備生產(chǎn)商，在必要的情況下可以邀請一些專業(yè)的人員對產(chǎn)品的性能進行分析。在進行產(chǎn)品購買時，應當將產(chǎn)品進行一次性購買，不應自己將零件分別購買進行組裝，因為一次性購買時產(chǎn)品較為完整，雖然價格方面可能會略高，但對于產(chǎn)品的長期使用非常有利。

三、施工現(xiàn)場機械設備管理現(xiàn)代化過程中存在的問題

1、人員持證上崗或崗前培訓不完善。目前的一些轉(zhuǎn)動機械設備的結(jié)構(gòu)是非常復雜的，進行使用也不是僅僅操作幾個按鈕就可以使用的，所以必須要對操作人員進行培訓后他們才可以很好的來操縱這些設備。但是一些在第一線進行操作的工人有很多都沒有受過這方面的教育，一些企業(yè)為了能將利潤最大化，僅僅讓專業(yè)人員給這些操作人員進行演示后就讓這些操作人員直接上崗

2、設備保養(yǎng)維護不合理。由于工程項目的評價標準無非是工程的進度、質(zhì)量以及效益，這自然要求企業(yè)和工人對于設備的運用速度越來越快，但是我國的很多企業(yè)往往要進行大量的加班工作，很多轉(zhuǎn)動機械設備甚至可能連續(xù)幾天在進行運轉(zhuǎn)，由于設備長時間的運轉(zhuǎn)，占用了設備的檢驗和維修時間，所以很多設備實際使用壽命是遠遠低于設計年限的，而且這樣會造成設備在使用過程中出現(xiàn)大的故障，會對操作人員造成傷害。

3、轉(zhuǎn)動機械管理人員的管理。由于轉(zhuǎn)動機械施工設備種類和數(shù)量都較多，自然就需要專門的機械管理人員，但他們在項目初期往往得不到足夠的重視，自然也就沒有相應的話語權(quán)。

4、管理機制的不健全。很多大型的企業(yè)沒有一個完善的管理機制，對于一些促進企業(yè)效益的行為會采取資金方面的獎勵，而對于員工一些不好的行為就會采取罰款措施。這種管理機制雖然有一定的作用，但是卻使得員工對企業(yè)的認可度大大降低，他們會形成一種為錢工作，而不是為企業(yè)工作的感覺。

5、維修體制的落后。現(xiàn)在的很多轉(zhuǎn)動機械設備都使用著一些先進的技術(shù)，但是企業(yè)在進行設備維修管理時還是采用老一套的方法，這樣就會造成一些設備在進行使用的過程中會出現(xiàn)一些問題。現(xiàn)在的企業(yè)中，很多維修人員只能對設備中一些簡單的故障進行處理，一旦是精密儀器發(fā)生問題時，這些維修人員往往不能進行處理。

四、加強機械管理的方法

從上述的分析中可以看出，企業(yè)的設備管理問題是大多數(shù)企業(yè)都存在的問題，而且必須重視設備管理。隨著市場化越來越深入，設備管理必須進行改革才能適應發(fā)展要求。

1、建立健全的管理機制。必須建立健全符合市場需要的管理機制并貫徹執(zhí)行。如獎懲機制就必須做到獎懲相當甚至獎高于懲，形成人人爭先、積極獻計獻策，完善設備管理。同時加強對優(yōu)秀維修人員、管理人員的重視，提高相應待遇，使他們感覺到自己是企業(yè)的一份子而且還是主要的一份子，應當對企業(yè)的發(fā)展負責任，這樣他們才能充分發(fā)揮潛能為企業(yè)服務。

2、深化組織機構(gòu)改革。設備的管理是整個企業(yè)管理的一部分，應當全員都參與進來而不是少部分人的工作，領導一個人的命令。要形成企業(yè)設備管理中的決策問題進行開會研究，實行少數(shù)服從多數(shù)的管理方式。同時要發(fā)揮整個團隊對設備管理的作用，大家共同參與進來互相監(jiān)督、互相提醒、一榮俱榮、一損俱損，增加大家的團隊意識。

3、規(guī)范設備管理。（1）建立、健全設備管理檔案。完善的檔案體系是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能從中了解設備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、使用性能，而且能夠及時實施維護和檢修，充分發(fā)揮設備的潛能。（2）加強設備維護養(yǎng)護。設備的正常運轉(zhuǎn)，首要是做好設備的維護保養(yǎng)，誰主管，誰負責。交接班記錄必須詳實客觀，交接班時必須對設備進行細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕帶病作業(yè)。根據(jù)設備管理檔案及交接班記錄，制定切實可行的檢修計劃，內(nèi)容要切實可行，一絲不茍。每臺設備定期詳實匯總運轉(zhuǎn)情況，并結(jié)合實際提出定期與不定期檢修計劃，維修人員根據(jù)檢修計劃對設備進行檢修。（3）進口設備的易損件和用油國產(chǎn)化研究。進口設備的性能與使用壽命遠遠超過國產(chǎn)，但其零部件價格昂貴，生產(chǎn)周期長，質(zhì)量問題更難以解決，甚至耽誤生產(chǎn)。為此應全力推行易損件以及用油國產(chǎn)化研究。因為國內(nèi)技術(shù)水平日益提高，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀幾乎可與進口產(chǎn)品抗衡。推行備件國產(chǎn)化之后，保證了供貨周期，生產(chǎn)、維修成本也得到相應控制。

4、加強各類人員的技能、技術(shù)培訓。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。因此為了保證維修工作的順利開展，必須加強各類人員的技術(shù)、技能培訓，必須開展各類專門的培訓，培訓工作必須符合本單位的設備狀況并為以后可能擁有的設備維護、維修建立一整套的管理團隊。

5、加強機械維修保養(yǎng)制度，堅持落實機械評優(yōu)工作。沒有了良好的維修保養(yǎng)工作作為支持，設備在使用中的花費就會大大增加。因為機械設備要收到外力的影響，其結(jié)構(gòu)一定會發(fā)生不同程度的變化，如果不能進行良好維修，設備的損壞程度將逐漸加重，到最后出現(xiàn)破壞。而進行一個有效的維修可以使得設備的使用壽命大大增加。

五、結(jié)束語

目前的社會離開機械設備進行生產(chǎn)制造是不行的，所以管理人員必須加強先進技術(shù)的學習，不但要對這些設備的基本操作進行了解，還要加強自身理論知識的學習，只有這樣在制定管理政策時才會合理可行。機械設備的管理工作需要操作人員進行參與，所以要帶動大家的積極性，讓他們貢獻出自己的力量。

（作者單位：淮安市公路管理處直屬公路管理站）