建筑工程現(xiàn)場管理技術分析

魏震 時偉銘 李琦

摘要：現(xiàn)場管理對于建筑項目工程建設的順利實施非常重要，其決定著建筑項目工程質量和建筑企業(yè)經濟效益。并且建筑項目工程現(xiàn)場管理可以使施工現(xiàn)場井然有序，有利于保障施工人員安全，其對建筑項目工程建設的順利進行具有重要影響，基于此，本文闡述了建筑工程現(xiàn)場管理的重要意義，對建筑工程現(xiàn)場管理技術要點進行了探討分析，旨在保證建筑工程建設的有序實施。

關鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;意義;技術要點

建筑工程現(xiàn)場管理工作需要依照施工現(xiàn)場的狀況，采取科學合理的方式，對現(xiàn)場施工進行規(guī)范管理，并且在確保工程項目施工質量的同時，保障建筑項目工程建設的順利實施。因此為了提升建筑工程現(xiàn)場管理水平，以下就建筑工程現(xiàn)場管理技術進行了探討分析。

一、建筑工程現(xiàn)場管理的重要意義

建筑項目工程現(xiàn)場管理的重要意義主要體現(xiàn)在：（1）保障建筑項目工程質量。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現(xiàn)場質量控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外建筑項目工程現(xiàn)場管理可以減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。（2）及時消除建筑項目工程建設中的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。（3）實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理目標。加強建筑工程現(xiàn)場管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。

二、建筑工程現(xiàn)場管理技術要點分析

1、合理編制現(xiàn)場施工方案。建筑工程現(xiàn)場組織設計是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其內容主要根據(jù)施工的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求、當?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案。

2、嚴格施工原材料及施工機械設備管理分析。具體體現(xiàn)在：（1）加強施工原材料管理。基于施工原材料的重要性。作為施工企業(yè)，必須切實加強對原材料質量的控制。同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。（2）嚴格施工機械設備的安全管理。建筑項目工程施工機械是施工現(xiàn)場管理的重要內容，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理。

3、做好施工技術交底工作。建筑項目工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工、外保溫施工、鋼結構吊裝、水電管線施工、消防系統(tǒng)施工以及裝飾裝修等。為了保障各階段施工安全，因此必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現(xiàn)場對每個分項工程進行全面交底工作。

4、提升施工現(xiàn)場安全意識。建筑項目工程建設必須提高安全施工意識和施工人員操作技能。施工現(xiàn)場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，要對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口等進行嚴格保護，建筑外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。同時給進入施工現(xiàn)場的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對違反者一經發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，進一步提高建筑項目工程安全意識。

5、強化施工現(xiàn)場質量管理。現(xiàn)場施工質量管理過程中的管理人員要緊跟施工進度，明確各各環(huán)節(jié)的質量管理標準。同時能夠從總體的質量管理角度出發(fā)，對具體的管理責任進行具體的責任劃分，為各個相關部門和個人之間建立信息溝通平臺，讓各相關環(huán)節(jié)能夠就施工質量進行及時有效的溝通。質量管理方面還應該加強對各項質量管理制度的落實，質量管理人員要做好施工現(xiàn)場的實際巡查，并通過加強對質量管控力度的提升，有效地降低施工中的管理風險。

6、嚴格建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理。建筑工程現(xiàn)場管理過程中，需要提高對環(huán)境保護意識的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學合理的環(huán)境保護措施，在對環(huán)境保護的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學合理的環(huán)境保護標記，保證施工現(xiàn)場狀況的透明化。另外，在實際施工的過程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進一步減少對自然環(huán)境的破壞。

7、加大建筑工程安全檢查力度。建筑工程安全檢查是保證安全生產管理一個至關重要的環(huán)節(jié)，也是安全生產管理工作的重中之重。要定時地對施工現(xiàn)場進行安全排查，要對各個施工環(huán)節(jié)進行把關，要保證每個施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，一定要及時地制止，并在第一時間采取策略進行補救。比如，要加強對現(xiàn)場腳手架施工的檢查，高支模工程的檢查和各項機械設備的檢查，避免高空墜物、機械傷人等安全事故的發(fā)生。

三、結束語

現(xiàn)場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復雜的工作，其涉及到的項目內容是多方面的，因此需要嚴格其技術要點控制。當前現(xiàn)場管理主要包括施工計劃、質量控制、安全監(jiān)管、成本制度、文明作業(yè)等多個方面內容，并且現(xiàn)場管理的好壞直接影響了整個建筑工程的質量高低，因此對建筑工程現(xiàn)場管理技術進行分析具有重要意義。

參考文獻：

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[3]李艷英.建筑工程現(xiàn)場管理技術分析[J].裝飾裝修天地，2019.

（作者單位：德州市德城區(qū)城鄉(xiāng)建設局）