企業文化環境對企業管理的影響作用分析

陸佳利

摘 要：隨著國家社會主義市場經濟的持續健康發展，我國的各類大中小型企業的成長取得了長足進步。良好的市場經濟環境給企業發展營造了積極健康的發展氛圍，在企業的成長過程中，逐漸發展出來許多先進科學的企業文化和管理理念。在現代化經濟發展視域下，當今時代的企業運營管理需要以良好的企業文化環境為基礎，企業文化環境對于企業的科學管理至關重要，基于此，本文從企業文化與企業管理之間的關系著手，首先闡述了企業文化環境的內核，隨后簡要分析了企業文化環境對于企業管理的影響和作用，最后筆者探討了利用良好企業文化環境促進企業管理的長效策略。以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：企業文化環境;企業管理

引言：

縱觀近些年來國內企業的發展，越來越多的企業在良好的社會主義市場經濟環境下探索出了自己的發展道路。企業文化在當今時代，是企業管理建設中非常重要的組成部分，對于企業的運營氛圍具有決定性作用，對于企業的未來發展是積極的驅動力。當前階段，部分企業在運營管理過程中，過于重視生產效能和經濟效益，對于企業文化的建設和企業的管理氛圍有所忽略，從而導致企業在日常的運營管理中，產品質量和經濟效益受到影響。由此可見，企業的文化環境對于企業的管理和發展具有深遠影響，只有確保良好的企業文化環境，企業的運營管理才能夠更加積極、健康。

一、企業文化環境的內核

企業文化的深刻內涵包括的內容十分廣泛，價值觀、經營理念、行為準則以及企業發展精神等，都是企業文化的內核，這些重要因素共同構成企業文化。企業文化是圍繞“人本”中心的企業管理理念，在管理過程中更加強調“軟要素”，它是在企業生產運營的長期過程中，逐漸發展起來的，是企業管理的核心。良好的企業文化是需要全體員工認同、遵守和維護的，是驅動企業發展進步的重要精神內涵。

二、企業文化環境對于企業管理的影響和作用

（一）對于企業發展思維的導向作用

企業文化是企業在長期的發展過程中，形成的反映企業發展建設內涵的內容。企業文化對于企業發展思維的導向作用主要體現在以下兩個方面：其一，良好的企業文化能夠引導企業員工的心理、行為和性格發展，幫助員工形成正確的人生觀、世界觀和價值觀。其二，企業文化的導向作用是通過價值認同來引導員工的發展[1]。企業文化的引導作用的兩個方面中，后者的作用更加重要。積極健康的企業文化環境能夠更加有效地促進員工對于企業發展價值觀的認同，在潛移默化中，員工與企業文化在思維上達成共識，從而朝著共同的發展目標而努力奮斗。

（二）對于企業員工的凝聚作用

企業文化在企業的運營管理中，是通過微妙的文化溝通方式來聯系企業員工之間、企業員工與領導者之間、員工與企業之間的關系，通過企業文化的認同能夠融合理想、信念，培養員工的群體意識，讓員工更加緊密地團結在企業領導核心的周圍，使得企業上下一心，便于管理。在良好的企業文化環境下，企業員工可以真實表達自身思想和感受，在每日的工作活動中產生對于企業的歸屬感和自豪感，并且積極將自身的思想、感情行為以及切身利益與企業的發展進步緊密聯系起來，使得企業在運營管理中產生強大的凝聚力，從而更好地發展前行。

（三）對于企業員工的激勵作用

根據激勵理論的科學內容，激勵手段是驅動被激勵者產生積極向上的思想和行為的方式，最為有效的激勵手段就是讓被激勵者從思想上認同自己，鼓勵自己，從而更好地驅動自己在工作崗位上發揮自己的才能和價值。對于用什么樣的絕對標準來衡量被激勵者的價值，相比來說處于次要的地位。因此，在企業的運營管理過程中，發展良好的企業文化環境，讓員工處于受尊重、受重視的工作氛圍中，員工的生產積極性能夠大幅度地提高。員工的生產積極性提高了，對于工作崗位的價值貢獻程度就會大幅度增長，從而帶動著企業整體的發展進步。

（四）對于員工個人行為的約束作用

企業在日常運營管理過程中，要保證企業整個運營系統井井有條，必須實行嚴格的管理制度。因此，嚴格的企業員工管理條例是促進企業管理事業進步的有效內容。這種條款約束在企業文化中有一定的涉及，但并不是企業文化的重要內容[2]。相比之下，企業文化的約束作用更加偏向于“軟約束”，即通過人的文化性、思想性和社會性來滿足人的思想和心理需要，從而保證員工自覺主動地遵守行為規范和準則。員工在企業的日常工作過程中，行為得到贊許和嘉獎，就能獲得心靈的滿足，反之則會產生失落感等消極情緒。因此，企業文化的約束作用對于保障企業的運營管理是十分重要的。

（五）對于產業發展的輻射作用

企業文化在企業的運營管理過程中，屬于企業的無形資產，是企業在長期的發展進步過程中，由于人的思想、文化以及行為而發展出來的屬于企業內部的生成物。企業文化在企業運營管理過程中發揮重要作用，但其并非一成不變的。在企業的發展歷程中，企業文化從企業發展運營的土壤中汲取養分，從而發展出積極向上的思想內涵，因此，企業文化是深深融入企業的對外運輸成果中。例如，通過全面、到位的服務、良好口碑的產品以及電視、廣播、報紙等各種宣傳手段，令企業的客戶充分感受到企業的文化特色和魅力。企業文化是企業建立良好形象的核心內容，是企業建立管理體系的基礎。企業文化在發展過程中隨著各種媒介和途徑輻射到外部環境中，對于企業的產業發展具有積極作用。

（六）對于企業資產的增值作用

企業文化在企業的日常運營管理中，雖然屬于無形資產，但是在潛移默化中卻能給企業帶來巨大的價值。良好的企業文化環境可以促進企業的市場、品牌、形象以及客戶等資產的增值。具有獨特、積極、健康企業文化環境的企業，其整體的資產價值是不可估量的。除此之外，當企業的經濟資產受到損失時，良好的企業文化可以為其作出補償。

三、利用良好企業文化環境促進企業管理的長效策略

（一）企業運營管理工作和企業文化融合的方式要人性化，尊重員工人格

新形勢下，國內經濟和科技發展日新月異，人民生活水平不斷提高，日常生活和工作中接觸信息冗雜的互聯網以及各種外來文化日益增多，人民的思想觀念不斷發生變化。因此，企業傳統的運營管理方式和方法已經不能夠很好的適應社會發展的需要。企業在運營管理的過程中，要結合企業各級員工的思想觀念的發展，不斷革新企業文化的內容和企業運營管理方式，提高企業員工對企業思想政治管理工作的關注和配合程度，完成運營管理目標。同時，企業的運營管理要明確企業文化建設管理的基礎作用，始終堅持馬克思主義思想的指導，讓馬克思主義思想在員工心中不斷深化。在堅持馬克思主義思想的運營管理過程中，運營管理者要將單向輸出的管理模式改為上下級互動型，堅持馬克思主義指導思想，推動企業運營管理和企業文化的進一步融合與發展。

此外，企業員工個性鮮明，思維活躍，管理起來有一定的難度。由于部分員工性格內向、不善表達，對這類各級員工的管理工作應該加強關注。互聯網紛繁的信息給各級員工的思維和生活方式產生了一定程度的不利影響[3]。面對互聯網時代員工獨特的思想觀念，企業在企業文化環境下進行運營管理的過程中，要尊重員工的人格，管理方式要人性化。根據各級員工個體之間的差異，企業要采用不同的方式，積極與各級員工進行情感交流和溝通，解決各級員工的個人問題，促進員工的全面健康發展。

（二）借助互聯網的優勢構建企業上下級平等交流的平臺，促進各級員工個性化發展

隨著微博、微信的普及，互聯網的優勢逐漸凸顯出來。企業的各級員工管理工作過程中，企業可以充分借助互聯網的優勢，對于企業的信息管理系統進行技術升級和革新，可以開辟上下級交流溝通的網站板塊，使其更加方便各級員工和相關領導之間的交流，同時企業領導者和相關運營管理者能夠全面了解各級員工的個人情況，根據各級員工的發言狀況和言論內容，充分了解各級員工的心理訴求和思想觀念的發展狀況。例如，企業可以根據云計算技術來建立上下級交流的平臺，也可以通過微信、微博等溝通方式構建方便快捷又被各級員工廣泛歡迎的互動交流渠道，企業領導可以與各級員工實現零距離交流。企業領導與各級員工之間可以達到親密的關系，上下級之間的心理距離拉近了，企業的員工管理工作才能更高效地完成，促進各級員工的個性化發展，進而才能更好地深化企業文化環境在企業運營管理中的積極作用。

四、結束語

綜上所述，隨著我國經濟和科技的持續發展，國內的企業在成長過程中，要想在激烈的市場競爭中始終保持旺盛的生命力，健康長遠的發展下去，就必須重視企業文化建設。良好的企業文化環境能夠積極促進企業的管理和發展。因此，在企業的管理過程中，企業領導必須重視企業文化建設，將企業文化建設放到企業運營管理的重要戰略地位。同時，企業管理者必須將企業文化環境與企業的管理結構進行充分結合，使得企業文化融入到日常運營管理的方方面面，從而促進企業資源配置、人員管理走向高效化。

參考文獻：

[1]于雙.企業文化創新對企業管理創新的影響分析[J].時代金融，2017（17）：158-159.

[2]譚國兵.企業文化創新對企業管理創新的影響力分析[J].科技經濟市場，2017（2）：126-128.

[3]董世學.淺析企業文化創新對企業管理創新的影響[J].現代商業，2019（14）：113-114.