戰略成本在企業管理中的運用

許超

摘 要：戰略成本的管理理論是西方學者提出的，主要就是從戰略管理的層面對企業的成本管理以及控制不斷的優化，讓企業的成本管理能夠獲得更多的提升。這個理論比較重視整體的成本管理以及隱性的成本管理等。在市場競爭變得更加激烈的現今社會，傳統的成本管理的理念和企業成本管理的市場需求已經難以匹配，因此企業必須要從價值鏈等各方面來進行戰略成本管理。基于此，本文主要討論了戰略成本在企業管理當中的應用策略。

關鍵詞：戰略成本;管理;企業

引言：

目前的競爭是網絡化的競爭，也是全球化的競爭，市場競爭會變得更加激烈，很多行業都已經逐漸邁入了微利時代，比如說在智能手機的領域，小米手機就壓縮的手機生產商的利潤。而在零售業，淘寶以及各網上零售的巨頭都讓線下零售面對著前所未有的挑戰，也讓傳統的零售業其利潤大大壓縮，在這樣的情況之下，企業必須要能夠不斷地對成本管理實施創新發展，以更加科學的戰略成本的管理手段，讓企業能夠在行業當中獲取更多的競爭優勢。

一、戰略成本管理的生成背景及內涵

目前市場的環境在不斷的變化，而市場競爭也變得更加激烈。新的企業管理的理念以及組織還有市場的需求都在不斷地出現，這些都讓傳統的成本管理理念獲得了更多的挑戰。在十幾年以前傳統成本管理已經略顯頹勢，并不能夠完全有效地指導企業的管理實踐，這也成為了降低企業內部成本的一個重要的阻礙。在這樣的情況之下，戰略成本的管理理念也由此誕生。戰略成本一開始是英國的學者提出的，在著作當中英國學者全面地分析了戰略成本管理其中的內涵還有特征，把戰略成本管理逐漸變成了在企業當中較為著名，普及的一種管理模式。而很多其他學者也從不同的角度整體分析了戰略成本的管理思想，讓戰略成本的管理理論變得更加的全面。在90年代之后，一些學者深入地探索了戰略成本的管理，在企業管理實踐當中的使用這種管理理論讓企業管理的成本理論獲得了更多的發展。戰略成本管理主要指的就是從戰略管理的宏觀視野來對企業的成本進行考察，分析企業的競爭對手以及內部管理情況，還有一些成本行為和結構。了解企業管理當中存在的一些問題以及不足之處，從戰略的層面讓企業的內部管理能夠不斷地控被控制，同時成本控制也能夠不斷地優化，和傳統的企業管理的理念比起來，戰略成本的管理是使用正確的方法來做正確的事，并以此作為基本的原則。無論是成本的信息還是戰略選擇，以及各種不同的企業戰略當中的一些組織成本管理等方面，來全面的考察企業產生的成本方面的問題，在正確的時間還有地點使用正確的手段以及價格，把一些比較恰當的數量以及質量的產品能夠送達到一個正確的地點。戰略成本管理能夠有效地消除企業在生產經營還有管理當中所產生的一些錯誤，同時也消除了成本和費用增加的問題，能夠讓企業的管理效率變得更高，同時也可以讓企業的生產經營投入更低的成本。

二、戰略成本管理的特征及重要意義

（一）從整體上進行企業成本管理

傳統的成本管理和企業的生產以及銷售等各方面的環節是分不開的。戰略成本管理突破了傳統的管理理念，把資金的籌集以及售后服務等都納入到了成本管理當中，讓企業在生產經營的過程當中實現整體的優化。比如戰略成本管理可以通過對原料的采購來優化，以及降低物流運輸的成本，讓企業的經營成本能夠獲得壓縮，企業的經營優勢以及競爭優勢更加顯著。售后服務環節的提升能夠有效地減少客戶的流失，同時對企業的產品設計等各方面都可以提供更加有價值的消息。還有就是戰略成本管理對企業經營當中的各個不同的環節可以進行整體的優化，讓企業的各部門可以更加順暢地交流，同時可以整合企業的資源。

（二）以高位成本管理優化成本管理

傳統的企業管理很多都是把勞動力的成本以及原料的成本等比較清晰的成本作為管理的對象。而戰略成本管理，不進重視類似的成本管理，也會將機會成本等能夠納入從戰略的層次上對企業的投資決策等，把企業的成本管理能夠提升到一個嶄新的高度。

（三）將消費者成本作為重要內容

傳統的成本管理一般都會把生產者的成本當做是成本管理的重點，對消費者的成本管理比較忽視，而戰略成本管理會把消費者的使用成本以及維護成本當做是成本管理當中的重點內容，讓成本管理能夠不斷的突破以及創新。比如說某品牌的汽車就把消費者的保險費等作為成本管理當中極為重要的內容，從消費者自身的使用成本出發，來進行產品的全面研發以及設計，讓該品牌的汽車在汽車市場競爭力獲得更多提升。目前環境保護對人們來說也極為重要，甚至成為了消費者選擇商品或者服務的時候一個重要的選擇標準，因此很多企業也把環境成本當作是戰略成本的管理內容。比如說某汽車廠家開發了一些噪聲比較小，排氣量也比較小的新型環保汽車。而還有一些家電的企業也紛紛的開發出了一些低耗的家電產品。

三、實施戰略成本管理的內容及方法

（一）企業價值鏈管理

有專家認為，通過對企業的內部以及外部的價值鏈以及行業的價值鏈進行全面分析，就可以及時消除企業或者行業當中的不增值的活動，讓企業還有行業的價值也能夠更加優化。從內部的價值鏈可以看出，企業能夠從原材料的采購以及產品的生產等各種不同的環節來優化成本，讓其中沒有產品附加值的活動能夠有效減少，比如說可以通過簡化產品的設計，以及再造業務流程等各種不同的方式，讓企業內部的價值鏈能夠獲得提升。從供應商的價值鏈可以看出，企業需要不斷地優化和供應商之間的戰略合作，同時也要能夠幫助供應商把價值鏈的流程更加優化，使產品的生產成本降低，這樣才可以讓企業的采購成本獲得一定的壓縮，盡量讓企業在市場當中的競爭優勢更加明顯。從客戶的價值鏈看來，企業需要和客戶建立更加穩定的合作關系，同時企業也需要培養更加穩定的市場銷售方面的渠道，不斷地讓企業的產品獲取更多的競爭優勢。比如說企業需要幫助購買商來優化其運營環節，以此來提高利潤水準，同時也可以盡量幫助消費者降低購買的成本，讓產品的使用價值提升。

（二）生命周期成本管理

生命周期的成本主要就是從產品整體的生命周期的時間維度來進行產品的設計的，這樣可以盡可能的降低產品生產過程當中的成本，以及使用過程當中的成本，還有就是廢棄處理的成本等。從生產者成本管理可以發現，企業需要從產品的設計及制造，還有使用過程當中所發生的成本進行提前控制，在一些比較特定的成本條件之下，來設計產品，開發產品，這樣將成本為先的一種成本管理的導向，能夠更加有效地實現成本管理的目標。從消費者的成本管理來看，產品的使用以及廢棄等一系列的問題都會帶來成本，這些消費者成本目前已經能夠很大程度上影響到消費者的購買力，這就必須要企業的管理者能夠從根本上來進行策劃以及設計，對消費者的成本進行一定的控制，盡量降低消費者的成本，以此來讓企業的競爭優勢更加明顯。不僅如此，耐用程度的提升也會增加企業的生產成本，而處置成本的提升會讓消費者的使用成本變低，兩個成本總和當中選出最優質也就是產品的生命周期成本，企業需要從生命周期的成本來進行一系列成本管理。

（三）戰略成本管理

戰略成本主要就是從企業的戰略環境來出發，讓企業的戰略目標能夠全面的被分析，同時也可以讓企業的內部資源以及市場的價值能夠相互吻合，以此來讓企業的管理目標還有方向能夠確定。也要建立和企業的生產目標相互配合的一種資源配置的方案，以及成本管理策略，企業總體戰略可以分成發展性、穩定性，還有緊縮型這三種。發展型的戰略主要就是對內部的資源充分地發掘，以此來推動企業不斷的發展的一種戰略，而穩定性的戰略主要指的就是企業目前已有的一些生產以及銷售的模式，鞏固企業目前已有的市場份額以及地位等。而緊縮性的戰略主要指的就是面對一些不利的內部以及外部的環境，企業必須要實施戰略撤退。企業在哪一種專業階段和企業的生命周期是有一定關系的，從競爭戰略上可以發現，企業可以通過降低成本，以及產生各種多元化的產品來獲得競爭方面的優勢，讓企業在市場上獲取核心競爭力。而業務戰略上可以發現企業購買原材料以及整體的生產流程等相應的業務單元都有可能會讓企業的成本發生改變，必須要能夠對企業的各個不同的業務單元持續優化，使企業的各種不同的業務單元可以無縫銜接，這樣對于企業降低成本來說是有一定優勢的，同時也可以提高企業的核心競爭力。

四、結束語

綜上所述，企業必須要不斷地根據戰略成本的相關策略提高自己的管理模式，同時也可以讓自己的生產效率和經營效率獲得提升，企業必須要能夠了解市場當中變化的趨勢，同時也要對企業內部的價值鏈有所了解，要能夠盡量的消除企業當中的一些低效的活動，讓生產的流程以及各方面業務都能夠獲得提升。同時也要從消費者的角度不斷的降低消費者的成本，只有這樣企業在市場競爭當中才有可能會獲取更多的核心競爭力，從而獲取更多的提升。

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