煤礦人力資源管理信息化發(fā)展途徑探析

張強(qiáng)

摘 要：在信息化時(shí)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)與各行各業(yè)融合發(fā)展，為不同行業(yè)提供了極大的便利。在煤礦企業(yè)人力資源管理的過程中合理運(yùn)用信息化技術(shù)有利于促進(jìn)煤礦行業(yè)的信息化發(fā)展。在人力資源管理信息化發(fā)展的過程中運(yùn)用信息化技術(shù)，集中管理和實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，準(zhǔn)確把握人力資源的優(yōu)勢。在這樣的情況下論述煤礦企業(yè)人力資源信息化發(fā)展的途徑，分析可行性闡述系信息集中和資源共享給行業(yè)帶來的優(yōu)勢，促進(jìn)煤礦行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦行業(yè);人力資源;信息化發(fā)展;途徑

建立煤礦信息管理系統(tǒng)促進(jìn)煤礦管理的現(xiàn)代化發(fā)展，詳細(xì)分析煤礦工作簡化企業(yè)的日常業(yè)務(wù)處理，信息化系統(tǒng)的反應(yīng)更加高效。在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可以為用戶提供海量的信息數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)的同時(shí)在個(gè)別行業(yè)取得非常優(yōu)勢的效果。但是對于煤礦行業(yè)的發(fā)展而言，目前信息化技術(shù)在煤礦行業(yè)的發(fā)展沒有得到重視，是由于煤礦企業(yè)人員對人力資源管理方面過于嚴(yán)肅，導(dǎo)致信息化發(fā)展受到限制。因此分析人力資源信息化管理在煤礦行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，促進(jìn)人力資源管理的合理發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)人力資源信息化管理發(fā)展處境

目前的煤礦企業(yè)內(nèi)部，大多數(shù)人力資源管理部門都實(shí)現(xiàn)了人力資源信息化管理，但是人力資源信息化管理并沒有取得實(shí)際的意義和預(yù)期的效果。人力資源管理比較復(fù)雜，信息化發(fā)展的復(fù)雜程度相應(yīng)增加。企業(yè)內(nèi)部信息化管理牽扯到行業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人，需要企業(yè)的配合與支持，尤其需要高層人員的全力支持和配合。但是很多企業(yè)高層對信息化管理缺乏正確的認(rèn)識，在煤礦的發(fā)展上更在意創(chuàng)造利益的項(xiàng)目，對人力資源信息化管理的發(fā)展重視程度不夠。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部很多管理人員也沒有意識到人力資源信息化管理的必要性，信息化管理發(fā)展受到一定的限制[1]。

二、煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源信息化管理發(fā)展的可行性

煤礦企業(yè)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)，主要用來存儲和打印、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控管理等，在人力資源管理上屬于短板。而煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源信息化管理發(fā)展的可行性有幾個(gè)方面，其一，目前信息化技術(shù)的發(fā)展?jié)M足當(dāng)前煤礦人力資源管理的需要。煤礦企業(yè)員工具備基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，一些員工對計(jì)算機(jī)非常熟練，同時(shí)學(xué)習(xí)能力和理解能力都不弱。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行信息化管理員工之間可以自如操作計(jì)算機(jī)，使用其進(jìn)行辦公與信息化管理，對計(jì)算機(jī)的運(yùn)用非常熟練。其二，人力資源需要處理大量的信息，但是海量的數(shù)據(jù)信息采用人工處理存在很大的壓力與難度，運(yùn)用信息系統(tǒng)，幾乎可以很輕松的完成所有的工作。人員按照條件和需求合理分布采用信息化調(diào)配，員工考核方式和管理方式都實(shí)現(xiàn)信息化，便捷高效有效率，在煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中運(yùn)用，有利于促進(jìn)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

三、 煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源信息系統(tǒng)的運(yùn)用

人力資源信息管理系統(tǒng)的發(fā)展有利于促進(jìn)人力資源事務(wù)的發(fā)展，但是信息系統(tǒng)的合理運(yùn)用仍舊需要重視。目前人力資源開發(fā)的信息管理模式有兩種，一種是C/S （Client/Server），另一種是B/S（Browser/Server） ，這兩大服務(wù)器模式為信息化人力管理服務(wù)。其中C/S是主機(jī)終端、文件服務(wù)器、客戶機(jī)模式，這個(gè)服務(wù)模式主要在統(tǒng)計(jì)部門運(yùn)用發(fā)揮統(tǒng)計(jì)量大、速度便捷快速的優(yōu)勢。B/S屬于web瀏覽器服務(wù)模式，主要運(yùn)用在查詢、決策等行政之類的功能中，屬于分類存儲的功能。煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中可以充分運(yùn)用人力資源信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對人力資源的管理，優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源管理降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)發(fā)展的市場競爭力。運(yùn)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行人力資源管理還有利于優(yōu)化投資、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益等，總體上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

四、煤礦人力資源管理信息化發(fā)展的重要途徑

4.1 ?科學(xué)管理樹立戰(zhàn)略目標(biāo)

煤礦企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中屬于支柱行業(yè)，人力資源管理要樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)以戰(zhàn)略化的視角來進(jìn)行信息化管理發(fā)展，有利于促進(jìn)煤礦行業(yè)的健康發(fā)展。信息系統(tǒng)占據(jù)很大的優(yōu)勢，很重要的優(yōu)勢是利用信息網(wǎng)絡(luò)的力量把人力資源集中起來實(shí)現(xiàn)信息共享。針對目前對信息化系統(tǒng)運(yùn)用重視程度不夠高之類的問題，需要有針對性進(jìn)行宣傳和改善，將信息化人力資源管理妥善與傳統(tǒng)人力資源管理技術(shù)疊加在一起。企業(yè)在人力資源管理方面需要完善信息化管理系統(tǒng)。

4.2 ?規(guī)范人力資源信息化管理

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，企業(yè)承擔(dān)著生產(chǎn)、建設(shè)和營銷等各類基礎(chǔ)性的工作，還加上機(jī)構(gòu)設(shè)置比較復(fù)雜，人力資源管理任務(wù)重。因此在實(shí)際的發(fā)展中需要合理規(guī)范人力資源平臺明確相關(guān)的規(guī)章制度。人力資源信息化管理的過程中，如果缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)作為支持在實(shí)際的運(yùn)用中就會出現(xiàn)管理混亂，信息化管理只成為了表面的功夫，難以達(dá)到預(yù)期的效果。因此在現(xiàn)階段人力資源的運(yùn)用過程中煤礦企業(yè)需要學(xué)會優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，簡化復(fù)雜的任務(wù)優(yōu)化人力資源管理。人力資源管理的過程中需要充足的資金作為支持，在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用信息化管理需要一定的時(shí)間，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)的決策人員要有良好的意識，樹立正確的觀念根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況加強(qiáng)信息化在企業(yè)中的投入。

4.3優(yōu)化企業(yè)信息化人力資源管理

人力資源管理的過程中需要計(jì)劃制定、員工引進(jìn)和考核培訓(xùn)等，引入之后對人員的管理有薪資待遇、工資獎(jiǎng)金福利、合同、離職進(jìn)修考勤等等，人力資源管理中存在較多復(fù)雜的工作，復(fù)雜瑣碎冗繁，創(chuàng)新性和創(chuàng)造性發(fā)展可行性很低。在這樣的情況下科學(xué)引入信息化管理模式建立信息化管理的評語，讓各種冗雜的信息存儲在信息數(shù)據(jù)庫之中簡化重復(fù)性的工作，提升工作效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況聯(lián)系相關(guān)的科研單位開發(fā)相應(yīng)的軟件，開發(fā)的軟件系統(tǒng)不需要功能強(qiáng)大和完備，滿足中小型企業(yè)的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)管理運(yùn)行即可。系統(tǒng)軟件在實(shí)際的運(yùn)用中，具備復(fù)雜的工鞥并不能體現(xiàn)設(shè)備的先進(jìn)行和運(yùn)用的高效性，還會造成一定程度的浪費(fèi)。因此在實(shí)際的管理中要從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的管理企業(yè)，提升煤礦企業(yè)人力資源管理的水平。

結(jié)語：綜上所述，在煤礦企業(yè)運(yùn)用信息化管理技術(shù)的時(shí)候需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，以科學(xué)的方式探索企業(yè)人力資源信息化管理的方式。在優(yōu)化基礎(chǔ)管理的過程中促進(jìn)人力資源工作的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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