央企“兩類公司”試點(diǎn)樣本錄

國(guó)投集團(tuán)和中糧集團(tuán)于2014年7月被國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。

國(guó)投集團(tuán)——“有所為有所不為”

國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司近年來(lái)從自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)出發(fā)，運(yùn)用基金、兼并、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換以及資本市場(chǎng)融資等多種手段，切實(shí)提高國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)能力。

國(guó)投最突出的特點(diǎn)就是發(fā)揮國(guó)有資本的導(dǎo)向作用，在產(chǎn)業(yè)選擇上“有所為有所不為”，退出一些仍然有利的產(chǎn)業(yè)，把國(guó)有資本投入到國(guó)家最急需、社會(huì)最短缺的領(lǐng)域。

國(guó)投探索發(fā)展生物質(zhì)能源、使康養(yǎng)老、大數(shù)據(jù)等新產(chǎn)業(yè)。國(guó)投還在環(huán)保領(lǐng)域投入了近100億元，積極助力打好藍(lán)天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)。在投資的區(qū)域分布上，黨的十八大以來(lái)，國(guó)投新增投資的65%布局在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)、海南等國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域。

中糧集團(tuán)——實(shí)現(xiàn)多糧合一資本優(yōu)化配置

近年來(lái)，中糧集團(tuán)走出了一條有進(jìn)有退的優(yōu)化資本布局之路。中糧聚焦糧、油、糖、棉主業(yè)，以核心產(chǎn)品為主線整合組建多個(gè)專業(yè)化公司。

首先是擇機(jī)兼并重組，擴(kuò)大總量。中糧圍繞核心業(yè)務(wù)，通過(guò)兼并重組，進(jìn)一步提升產(chǎn)能規(guī)模，完善業(yè)務(wù)布局，為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次是加強(qiáng)資本專業(yè)化深度整合。2017年初以來(lái)，中糧集團(tuán)圍繞專業(yè)化設(shè)計(jì)、產(chǎn)供銷人財(cái)物一體化、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，開展了18個(gè)資本整合項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多糧合一的資本優(yōu)化配置。

2016年2月，誠(chéng)通集團(tuán)、國(guó)新公司被改組為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，成為第二批試點(diǎn)企業(yè)，也是目前僅有的兩家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)央企。

誠(chéng)通集團(tuán)——以融促產(chǎn)，服務(wù)實(shí)體

成為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)之后，中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司積極打造基金、股權(quán)、資產(chǎn)、金融四大平臺(tái)，強(qiáng)化“投融資、股權(quán)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融服務(wù)”四項(xiàng)服務(wù)功能。誠(chéng)通強(qiáng)調(diào)以基金健全投融資功能，支持結(jié)構(gòu)性調(diào)整。中國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金是最受矚目的一支，總規(guī)模3500億元。在中國(guó)聯(lián)通混改中，結(jié)構(gòu)調(diào)整基金出資129.75億元參與混改，引發(fā)了廣泛關(guān)注。

金融服務(wù)是國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司服務(wù)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高資本運(yùn)營(yíng)效率的必備功能。誠(chéng)通一方面完善金融工具，另一方面對(duì)已有金融業(yè)務(wù)進(jìn)行功能完善和延伸：對(duì)誠(chéng)通財(cái)務(wù)公司增資擴(kuò)股、增強(qiáng)實(shí)力，拓展服務(wù)功能。未來(lái)中國(guó)誠(chéng)通將成為具備綜合金融功能的服務(wù)商，以服務(wù)央企為核心，以融促產(chǎn)，服務(wù)實(shí)體。

國(guó)新公司——聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

自2016年初被確定為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)后，中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司結(jié)合試點(diǎn)功能定位和自身發(fā)展實(shí)際，提出了以“資本+人才+技術(shù)”輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式為發(fā)展方向，逐步形成了基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運(yùn)作和境外投資5大業(yè)務(wù)板塊，各板塊間功能明確、邊界清晰、有效協(xié)同，成為開展資本運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)支撐。

國(guó)新發(fā)起設(shè)立了系列股權(quán)投資基金，形成了以國(guó)風(fēng)投基金為核心，包括國(guó)同基金、央企運(yùn)營(yíng)基金、國(guó)新建信基金、雙百基金和科創(chuàng)基金在內(nèi)的國(guó)新基金系，總規(guī)模超過(guò)7000億元。截至2019年上半年，累計(jì)投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目102個(gè)，投資金額1879億元，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)9個(gè)子領(lǐng)域全覆蓋。

2016年7月，7家央企作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，分別為神華集團(tuán)、寶鋼、武鋼、中國(guó)五礦、招商局集團(tuán)、中交集團(tuán)、保利集團(tuán)。因?qū)氫摵臀滗撾S后合并為寶武集團(tuán)，所以實(shí)成6家試點(diǎn)。

神華集團(tuán)——改變煤炭行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)局面

國(guó)有資本投資公司的成立，資本整合的便利性超過(guò)資產(chǎn)整合，有望進(jìn)一步改變煤炭行業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)局面。2017年，神華集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)重組，整合后1+1大于2的合作效力正在釋放。2018年主要指標(biāo)像煤炭產(chǎn)量、煤炭發(fā)電量、風(fēng)力發(fā)電量、運(yùn)輸量、煤化工量全部創(chuàng)造歷史紀(jì)錄。

2018年3月，國(guó)家能源集團(tuán)董事長(zhǎng)凌文表示，國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)改革是下一步重頭戲。“我們現(xiàn)在有8個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，其中有4個(gè)板塊在業(yè)務(wù)量上做到世界一：煤炭、發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電和煤制油煤化工。”他說(shuō)，有的板塊業(yè)務(wù)規(guī)模足夠大，如何從規(guī)模大變成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，怎么從中高速規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量?jī)?nèi)涵增長(zhǎng)是下一步要做的，爭(zhēng)取在2030至2050年間成為世界領(lǐng)先的公司。

寶武集團(tuán)——為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局開先河

寶武集團(tuán)自誕生之日就承擔(dān)了推動(dòng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)集中度提高和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，還承擔(dān)了持續(xù)優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)的使命。

2016年5月份，集團(tuán)鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、服務(wù)業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展中心、城市新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心等相繼掛牌。之后，各業(yè)務(wù)中心按照各自定位，積極探索運(yùn)營(yíng)模式，在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題中逐步完善中心功能，提升中心服務(wù)能力。2017年，各業(yè)務(wù)中心圍繞資本“投、融、管、退”全生命周期，結(jié)合板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，著手建立健全專業(yè)化投資項(xiàng)目的策劃推進(jìn)體系，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展。

中國(guó)五礦——以金屬礦產(chǎn)為主要投資領(lǐng)域

中國(guó)五礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記何文波表示，中國(guó)五礦要打造的是以金屬礦產(chǎn)為主要投資領(lǐng)域的國(guó)有資本投資公司，組織架構(gòu)的特點(diǎn)是實(shí)行“小總部、大產(chǎn)業(yè)”。

產(chǎn)業(yè)布局主要有三個(gè)方面。一是堅(jiān)持以金屬礦產(chǎn)業(yè)為主的原則。二是堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展的原則，加大加快海外布局。三是堅(jiān)持適度多元化資產(chǎn)配置的原則。多年來(lái)，中國(guó)五礦除了重點(diǎn)發(fā)展以金屬礦產(chǎn)為基礎(chǔ)的各類業(yè)務(wù)之外，在金融、地產(chǎn)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面也都獲得了良好的發(fā)展，是一個(gè)以金屬礦產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

中交集團(tuán)——由“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“管資本”

2016年11月，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤表示，試點(diǎn)方案的第一個(gè)目標(biāo)是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的，通過(guò)試點(diǎn)增加企業(yè)的活力和動(dòng)力，并與混合所有制、董事會(huì)試點(diǎn)等改革結(jié)合起來(lái)；第二個(gè)目標(biāo)，是培育基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域新的需求，形成新的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并把新的產(chǎn)業(yè)培育成熟和壯大。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都將實(shí)行混合所有制，改變一股獨(dú)大的局面，促進(jìn)科學(xué)決策和相互制衡。

關(guān)于國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的方式，劉起濤表示，中交集團(tuán)要從目前的管資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向管資本為主，將來(lái)以管理若干個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資本來(lái)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)或做小退出，而不是在市場(chǎng)一線管資產(chǎn)。通過(guò)國(guó)有資本的增持和減持來(lái)調(diào)節(jié)，通過(guò)混合所有制來(lái)增強(qiáng)活力。

招商局集團(tuán)——以試點(diǎn)契機(jī)降制度成本

招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅表示，必須通過(guò)市場(chǎng)化改革把制度成本降下來(lái)，從而提質(zhì)增效。招商局成為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)后，在從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變過(guò)程中，“我們大力實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)，僅過(guò)去這兩年就下放了幾十種權(quán)力，提升下屬企業(yè)活力。集團(tuán)總部逐步向‘3S’管理轉(zhuǎn)型，包括戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管控和綜合服務(wù)”。

保利集團(tuán)——以總部改革為先導(dǎo)優(yōu)化管控體系

根據(jù)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的要求，保利集團(tuán)優(yōu)化授權(quán)管控體系；突出戰(zhàn)略管控、考核功能，簡(jiǎn)政放權(quán)、下放審批權(quán)限；強(qiáng)化內(nèi)部資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整功能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，集團(tuán)主業(yè)結(jié)構(gòu)得到改善。

根據(jù)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)“小總部、大產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)化、專業(yè)化”的要求，保利集團(tuán)以總部改革為先導(dǎo)優(yōu)化管控體系。一是完成總部機(jī)構(gòu)調(diào)整，建立5個(gè)中心、3個(gè)辦公室、2個(gè)直屬機(jī)構(gòu)，確保融得進(jìn)、投得準(zhǔn)、管得住、收得回。二是優(yōu)化授權(quán)管控體系，突出戰(zhàn)略管控、考核功能，簡(jiǎn)政放權(quán)，下放審批權(quán)限。

按照國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的要求，保利集團(tuán)積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，以形成合力，形成推動(dòng)改革的“最大公約數(shù)”，把各方積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

2019年2月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布，新增11家國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，分別為航空工業(yè)集團(tuán)、國(guó)家電投、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)、通用技術(shù)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)建材、新興際華集團(tuán)、中廣核、南光集團(tuán)。

航空工業(yè)集團(tuán)——加快重組整合和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整

航空工業(yè)集團(tuán)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革方案明確，改革總體目標(biāo)是通過(guò)改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，把航空工業(yè)集團(tuán)打造為國(guó)有資本投資平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的市場(chǎng)化運(yùn)作，提高企業(yè)的市場(chǎng)化程度和運(yùn)營(yíng)效率，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總體目標(biāo)，航空工業(yè)集團(tuán)將持續(xù)加快重組整合和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整。以航空產(chǎn)品為主，非航空產(chǎn)品有進(jìn)有退，打造航空工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。進(jìn)行專業(yè)化整合，形成以核心單位為龍頭的若干個(gè)航空制造產(chǎn)業(yè)集群，以市場(chǎng)化方式有序推進(jìn)非航空業(yè)務(wù)整合。同時(shí)，推動(dòng)國(guó)有資本向航空主業(yè)集中，向具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。充分利用混合所有制改革手段，按照“宜混則混”原則在所屬三四級(jí)以下單位全面推進(jìn)混改工作。

國(guó)家電投——全面提升集團(tuán)管控能力

12月28日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開11家中央企業(yè)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)，國(guó)家電投集團(tuán)在啟動(dòng)會(huì)上表示：下一步，國(guó)家電投將按照試點(diǎn)工作相關(guān)要求，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)妥推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展模式，堅(jiān)定不移地將改革不斷引向深入；強(qiáng)化集團(tuán)總部在戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運(yùn)作、風(fēng)控合規(guī)、審計(jì)監(jiān)督等方面的職能，全面提升集團(tuán)管控能力；增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力和活力，在開放合作中提升資源配置效率和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，全力推進(jìn)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源企業(yè)建設(shè)。

國(guó)機(jī)集團(tuán)——培育國(guó)家裝備制造產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)

在2018年12月28日舉行的中央企業(yè)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)上，國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理鄔小蕙匯報(bào)了國(guó)機(jī)集團(tuán)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革思路及相關(guān)意見建議。

她表示，國(guó)機(jī)集團(tuán)一是要聚焦做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，確定企業(yè)愿景，以裝備制造業(yè)務(wù)為核心，延伸發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，同時(shí)適度多元化，在裝備工業(yè)若干領(lǐng)域孕育世界一流產(chǎn)業(yè)實(shí)體。二是要圍繞主業(yè)重要資源，確立戰(zhàn)略定位，打造國(guó)家裝備制造行業(yè)戰(zhàn)略資源整合平臺(tái)，打造服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的重大技術(shù)裝備創(chuàng)新平臺(tái)，建設(shè)國(guó)家裝備制造行業(yè)海外市場(chǎng)共享平臺(tái)，培育國(guó)家裝備制造產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。三是緊扣改革目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，包括基于主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化原則，推進(jìn)資源整合；根據(jù)主業(yè)功能定位，分類推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革；結(jié)合業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性和收益性，加快處置低效無(wú)效資產(chǎn)等內(nèi)容。

中鋁集團(tuán)——推進(jìn)綜合性改革

被確定為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)后，中鋁集團(tuán)表示，將按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的整體部署，抓緊制訂試點(diǎn)改革方案，進(jìn)一步明確集團(tuán)在貫徹國(guó)家戰(zhàn)略、落實(shí)國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求、提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面的任務(wù)目標(biāo)，以及在組織框架、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面的改革舉措，梳理權(quán)責(zé)邊界，推進(jìn)中鋁集團(tuán)綜合性改革，加快打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)——在集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)資源整合

中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨組書記許立榮表示，中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)已先后完成總部、集運(yùn)、航運(yùn)金融、能源運(yùn)輸、散運(yùn)、碼頭、物流、重工、海外區(qū)域公司及海外網(wǎng)絡(luò)、中遠(yuǎn)海控、船員和船舶管理體制、財(cái)務(wù)公司、信息資源等19個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的重組整合。

今年2月底，集團(tuán)新成立了青島、大連、天津三家地區(qū)公司，財(cái)務(wù)公司也完成了重組掛牌。在推進(jìn)改革重組的同時(shí)，不斷推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好董事會(huì)建設(shè)、混合所有制改革、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制改革和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，進(jìn)一步釋放了改革紅利，提升了改革效益，煥發(fā)了改革活力。

通用技術(shù)集團(tuán)——順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向

“要把服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的發(fā)展導(dǎo)向鮮明地樹立起來(lái)，堅(jiān)決克服‘過(guò)小日子’思想，站在服務(wù)黨和國(guó)家全局的高度謀劃工作，推動(dòng)集團(tuán)主業(yè)向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈、國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中。”通用技術(shù)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)許憲平說(shuō)。

2018年，通用技術(shù)集團(tuán)將三大核心主業(yè)“貿(mào)易與工程承包、醫(yī)藥健康、技術(shù)服務(wù)咨詢與先進(jìn)制造”調(diào)整為“先進(jìn)制造與技術(shù)服務(wù)咨詢、醫(yī)藥健康、貿(mào)易與工程承包”。“這不是簡(jiǎn)單的順序調(diào)整，將先進(jìn)制造與技術(shù)服務(wù)咨詢放在首位，是積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的具體舉措。”許憲平說(shuō)，要打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要堅(jiān)定不移聚焦實(shí)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)。

華潤(rùn)集團(tuán)——繼續(xù)緊扣時(shí)代主題

2018年12月17日，華潤(rùn)集團(tuán)在深圳隆重舉行華潤(rùn)成立80周年紀(jì)念大會(huì)。時(shí)任國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任、黨委委員沈瑩對(duì)華潤(rùn)成立80周年表示祝賀，并送來(lái)了一份實(shí)實(shí)在在的“禮物”：華潤(rùn)集團(tuán)剛剛被確定為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。

華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧表示，80年的創(chuàng)業(yè)維艱告訴我們，企業(yè)只有緊扣時(shí)代主題、回答時(shí)代之問(wèn)、解決時(shí)代矛盾，才能始終保持勃勃生機(jī)。華潤(rùn)在不同歷史時(shí)期積極探索、解決時(shí)代痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，將自身價(jià)值放在社會(huì)和時(shí)代進(jìn)步的天平上衡量，這是華潤(rùn)不斷發(fā)展壯大的重要原因。

中國(guó)建材集團(tuán)——打造材料領(lǐng)域世界一流投資公司

2018年12月28日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開中央企業(yè)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)上，中國(guó)建材集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委常委李新華表示，中國(guó)建材集團(tuán)將明確戰(zhàn)略定位，打造材料領(lǐng)域具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流投資公司，集團(tuán)將積極推動(dòng)基礎(chǔ)建材行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新型材料產(chǎn)業(yè)方面積極作為，全力服務(wù)國(guó)家“一帶一路”倡議。中國(guó)建材集團(tuán)將全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理治理、文化建設(shè)、廉潔從業(yè)的有機(jī)結(jié)合，積極探索“國(guó)資委-投資公司-混合所有制企業(yè)”的國(guó)有資本融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制和機(jī)制，進(jìn)一步加大混合所有制改革力度。中國(guó)建材集團(tuán)將把國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)作為2019年工作的重中之重，在組織保障、人才配備、資金支持等方面給予全力支持，以國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作帶動(dòng)中國(guó)建材的進(jìn)一步改革發(fā)展。

新興際華集團(tuán)——打造富有特色的試點(diǎn)企業(yè)

2018年，新興際華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)奚國(guó)華稱，將構(gòu)筑六大板塊至少各有1個(gè)上市公司獨(dú)立支撐、并行發(fā)展的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展格局，把集團(tuán)真正打造成富有特色的國(guó)有資本投資公司。

奚國(guó)華表示，新興際華涉足冶金、輕工、裝備、服務(wù)、應(yīng)急、醫(yī)藥六大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)多元、行業(yè)分布廣。因此，在堅(jiān)持打造“小總部、大業(yè)務(wù)”的價(jià)值創(chuàng)造型總部的基礎(chǔ)上，對(duì)二級(jí)板塊的管控推行了以資本為紐帶的“交叉合議制”，即“板塊分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，班子交叉任職董事，外部股權(quán)派駐董事，重大決策提前合議”。

對(duì)于六大板塊的發(fā)展，奚國(guó)華指出，新興際華將按照六大業(yè)務(wù)板塊，對(duì)全集團(tuán)業(yè)務(wù)再梳理、產(chǎn)業(yè)再整合，下大力氣調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)重塑戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力突出、行業(yè)地位領(lǐng)先的支柱業(yè)務(wù)，讓六大業(yè)務(wù)板塊向真正的專業(yè)化集團(tuán)方向發(fā)展。

中廣核——組建若干個(gè)總部集約化平臺(tái)

今年1月14日，中廣核深改辦主任、戰(zhàn)略計(jì)劃部總經(jīng)理方春法在中廣核2019年度新聞發(fā)布會(huì)上表示，“初步設(shè)想，一是堅(jiān)持‘小總部、大產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)統(tǒng)籌’原則，通過(guò)機(jī)構(gòu)、授權(quán)等改革進(jìn)一步強(qiáng)化總部能力。組建若干個(gè)總部集約化平臺(tái)，切實(shí)管好資本投向、資本運(yùn)作、資本回報(bào)和資本安全。”

二是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量、主動(dòng)減量，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)邁進(jìn)，加大低效資產(chǎn)處置力度。

三是完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力活力，形成靈活高效的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)薪酬待遇與業(yè)績(jī)和價(jià)值貢獻(xiàn)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

南光集團(tuán)——助力澳門加快融入國(guó)家發(fā)展大局

南光（集團(tuán)）有限公司，是唯一一家總部設(shè)在澳門的國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，同時(shí)具有澳門本土企業(yè)、境外企業(yè)多重身份。南光集團(tuán)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作，將聚焦集團(tuán)管控模式、運(yùn)營(yíng)模式、發(fā)展模式創(chuàng)新改革，提升搶抓市場(chǎng)機(jī)遇和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力；聚焦傳統(tǒng)主業(yè)精耕細(xì)作、深化拓展，提升保障和改善澳門民生的實(shí)力和水平；聚焦產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展特色金融、高端會(huì)展、文化創(chuàng)意、智慧城市、新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用推廣等現(xiàn)代高端產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)澳門“世界休閑旅游中心、中國(guó)和葡語(yǔ)國(guó)家商貿(mào)合作服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，推動(dòng)澳門經(jīng)濟(jì)適度多元可持續(xù)發(fā)展；聚焦發(fā)揮“澳門所長(zhǎng)、國(guó)家所需”，積極參與粵港澳大灣區(qū)發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)等國(guó)家重大戰(zhàn)略，深入實(shí)施“根植澳門、聯(lián)結(jié)內(nèi)地、拓展海外”戰(zhàn)略方針，助力澳門加快融入國(guó)家發(fā)展大局，推動(dòng)澳門“一國(guó)兩制”事業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展，著力打造開放式、跨行業(yè)、國(guó)際化的國(guó)有資本投資平臺(tái)、創(chuàng)新平臺(tái)、合作平臺(tái)、發(fā)展平臺(tái)、擔(dān)當(dāng)平臺(tái)。