“三軍之眼”贏定未來

中國雷達工業在改革開放40年的風雨兼程、砥礪奮進中邁入了新時代。十四所也以“企業化、市場化、集團化、國際化”為改革方向，圍繞核心主業，堅持一張藍圖干到底，全力推進企業化改革。

頂層設計改革大業。十四所制定了企業化改革總體方案和實施方案，并在方案指引下，逐步推進各項改革工作開展。

加快推進現代企業制度建設。在現代國有企業制度框架下，明確議事程序，健全并推動權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制有效運行；在集團公司“三層架構、兩級經營”的框架下，打造更為扁平化的組織結構，縮短管理鏈條，建立起高層管理人員與基層員工之間無縫對接的聯系結構，提升基層建議與高層指令之間雙向的可達性。

完善市場化經營體制機制。創建并持續完善子集團管控機制，以“五個統一”（統一的規劃與經營管控、統一的大市場策劃和開拓、統一的人力資源管理、統一的財務管理、統一的黨建和文化建設）為抓手，努力實現“四個全面”（管理全覆蓋、文化全融合、信息化全貫通、資源全共享）。深入推進市場化的內外部產業協同、科技成果轉化、激勵約束、人才培養等機制的構建與完善，全方位激發科研人員知識創造熱情與活力、提高效益與收益。

穩妥推進資源整合與股權多元化。十四所堅持以國?？萍忌鲜泄緸橘Y本平臺，在綜合保障、新型探測、智慧交通、防務電子、光電傳輸等符合創新驅動、軍民融合的業務板塊，面向所內外開展技術、市場等資源整合。通過新設公司、注入資產增資、整合、收購等多種形式，加速事業資產資本化，實現國有資產經營價值和科技成果效益最大化。同時，用好上市公司資本平臺，加快資產證券化步伐，以此激發軍民品產業活力和核心競爭力，實現國有資產保值增值。

一直以來，十四所堅守“打造網絡信息體系下探測感知領域引領者和主導者”主責，以探測感知的體系設計、技術創新、產品研發、裝備制造、系統集成和信息服務為主業，在“國防、科技、電子信息”核心領域，大力實施創新驅動戰略。目前，十四所已成為擁有多家控股公司，覆蓋國內、國際兩大市場的集團化企業，在國家和集團重大系統、重大項目和重點工程中發揮了骨干作用。

在科技創新方面，提升自主創新和持續發展能力。重點發展“先導性、顛覆性”基礎前沿技術和“破瓶頸、補短板”關鍵技術，實現自主可控。瞄準世界電子信息技術前沿，開展前瞻性、基礎性研究，實現引領性、原創性成果重大突破。在體制機制、人才引進、人才培養、項目研究、開放交流、成果轉化等方面進一步完善提高，提升實驗室的學術水平與影響力，建設國際一流的探測感知國家級創新平臺，為我國探測感知領域顛覆式創新發展奠定堅實基礎。聯合所內外優勢資源，成立人工智能創新中心和人腦機實驗室，引進具有國際視野的專家，助力雷達探測感知跨越式發展。自主研發和產業聯盟相結合，推動創新成果轉化孵化，打造產業鏈，助推智能產業技術快速發展，保持在電子信息行業的引領地位。

在國際化經營方面，提供整體解決方案和交鑰匙工程，實現從單裝備到批量出口、到技術輸出的轉變，樹立SLC、YLC、KLJ等產品國際知名品牌，打造GLARUN企業國際品牌。

在軍工電子領域，實現探測感知技術水平行業第一，陸、海、空、天等各領域單裝裝備的市場占有率行業內領先，爭取更多有重大影響力的國家重大工程任務立項。

在民品產業領域，形成主營業務更加突出、核心競爭能力強勁的產業體系。在國內軌道交通、智慧氣象、空管監視、智慧顯示、智慧保障等領域，成功挺進行業前三位。

如今，十四所已經成為網絡信息體系建設“主力軍”、探測感知領域“國家隊”，國家電子信息建設的核心力量。研發的核心產品，覆蓋探測感知系統裝備、以軌道交通為代表的智慧交通信息系統、離散型智能制造、高端核心處理芯片和微系統、光傳輸器件及組件等系統和裝備的研制和建設；主導的國家網絡信息建設中探測感知體系規劃和構建，成功搶占核心制高點。

當前，十四所作為與共和國共成長的軍工科研院所，在產權制度、經營模式、市場響應能力、科技創新成果轉化、軍民互動機制等方面還存在體制機制障礙。

對此，十四所進一步了確立了更加長遠的發展目標：力爭通過創新驅動的企業化改革，努力形成1個百億元的軍工產業，2個50億元以上的民品產業，實現“十三五”期間營業收入破千億，利潤總額超百億元。同時，圍繞這一目標，完善措施，力爭企業化改革走深，走實，走出成效。

首先，進一步聚焦主責主業。以探測感知的體系設計、技術創新、產品研發、裝備制造、系統集成和信息服務為主業，以雷達為核心，構建基于網信體系的探測感知系統，提升技術水平，增強功能性能；以光電傳輸和硅基光子等為核心器件、新技術，增強探測感知自主可控和核心競爭力，以此為基礎，拓展應用領域，牽引技術發展，形成子集團獨特競爭能力。

其次，下大力組織業務布局。按照“世界一流研究所、上市平臺、非上市專業公司、產業孵化中心”的不同要求，研究所輸出軍民融合新技術、核心團隊、試驗條件，與高校、科研院所建成開放式戰略聯盟，形成開放、共享、協同的創新中心；上市公司整合內外部、軍民貿相關優勢資源，加快產業鏈關鍵環節和高端價值鏈拓展；非上市專業公司支持其形成產業，并進一步由上市公司平臺進行市場化運作，實現優勢資源上市，做大做強業務板塊，由此形成良性循環的發展機制；產業孵化中心則實現資源有序互動、效益共享。

最后，重點構建科技產業園。重點發展高端芯片、軌道交通、智能制造、綜合保障、光電傳輸等產業，進一步發揮軍民融合發展優勢，促進產業又快又好發展。整合集團內外部技術、人才、產業方面優勢資源，利用地方政策、環境、資金等方面有利條件，創建軍民融合產業發展平臺、自主創新科技平臺和核心人才隊伍平臺。

王建明，江蘇儀征人，東南大學博士研究生學歷，研究員級高級工程師，曾被總裝備部評為“裝備預先研究先進個人”；主持多項重大項目研究，榮獲中國電科科技進步獎等多項獎項?，F任中國電子科技集團公司第十四研究所副所長，兼任南京國睿信維軟件有限公司董事長。