企業基層黨支部工作如何實現合體發展

張瑞忠

摘要：基層黨支部要緊緊圍繞深入學習習近平同志新時代中國特色社會主義新思想，堅持黨對國有企業的領導，充分發揮好黨組織政治核心、領導核心作用，圍繞“一個中心”，堅持“兩個突出”，實現“四個目標”，不斷提升黨建工作科學化水平，為實現企業科學發展提供強有力的政治保障。通過“強基、圍繞、融合、貼緊”八字方針將黨建工作推向深入，引領全體黨員充分發揮先鋒模范帶頭作用，真抓實干創水平、做貢獻，實現車間、班組、員工三個層級的合體發展。

關鍵詞：建設? 制度? 微信群? 鼓勁造勢? 合力? 執行? 溝通 共識? 團隊

一、“強基” 就是推進黨建制度建設，認真落實黨支部組織生活。首先是進一步健全和完善《黨員學習制度》、《“三會一課”制度》、《民主生活會制度》、《交納黨費制度》等系列工作制度，堅持用制度規范黨組織的活動和黨員、干部的行為，不斷強化組織建設，嚴肅黨的組織生活。第二就是把“三會一課”、“民主生活會”制度落到實處，克服生產忙、三班制的矛盾，堅持召開黨員會、黨小組會、民主生活會，充分聽取廣大黨員的意見和建議。第三就是加強黨員教育，充分發揮 “纖維黨員微信群”平臺作用，及時傳送政治理論學習資料和分時段下發的文件，供廣大黨員學習交流，不斷提升黨員的素質水平。第四就是不斷建設黨支部活動陣地，充分利用黨員活動室，不斷完善和提升黨員的學習和組織生活場所的功能。第五就是抓好組織發展工作，積極吸收優秀員工向黨組織靠攏，按照發展黨員的“十八字方針”嚴格把關，認真做好入黨積極分子的培養和發展工作。

二、“圍繞”就是一切圍繞生產中心轉，實現思想政治工作與安全生產工作目標統一。首先，要迅速組織企業發展精神宣貫學習會，讓每一名員工清楚的知道企業的奮斗目標和企業的發展前景。特別是對企業未來的發展進行重點學習，使每一名員工清楚的認識到，作為企業一員肩上所肩負的重任。其次，針對企業即將展開的或現實要開展的重點項目工作時間緊任務重這一特性，分層次的開展宣貫動員會，將項目與企業的發展和個人的切身利益向大家進行講解，凝聚力量，鼓勁造勢。第三，緊緊圍繞降成本工作組織分層次的管理人員成本討論會，反復討論各班組成本項目和成效目標，確立降成本項目，形成黨員干部人人身上有項目，個個肩上有目標的爭創氛圍。第四，充分發揮班前會、職工會活動平臺，深入到拉絲現場鼓勁造勢和現場與員工座談，組織各種形式的形勢任務宣講，鼓舞斗志、振奮士氣，迅速形成目標同向、合力攻堅的輿論氛圍。第五，就是組織“轉作風、強管理、做表率”活動，號召廣大黨員干部轉變作風、身先士卒做貢獻，引導和帶動廣大黨員在成本戰、項目戰、成效戰上創水平、做成效。第六，就是迅速營造“走正路、干正事、揚正氣”的整體員工隊伍環境氛圍，徹底壓住邪氣，弘揚正氣，唱響“走正路、干正事、揚正氣”的主旋律，弘揚正能量，切實把導向樹起來、把人心聚起來、把干勁鼓起來，匯聚起推動企業轉型發展的磅礴力。

三、“融合”就是強化黨政工作的融合，“分工”不分家，形成合力。心合一心，互相信任，互相支持，同耕一塊“責任田”。這是我們的工作路線，我們遵從三個方向，一是友誼，友誼是使班子成員效能持久的凝聚劑;二是諒解，諒解是相互支持和建立友誼的溶合劑;三是支持，尤其是班子成員之間相互支持，支持是領導效能發揮的強化劑。堅持每月一次民主生活會，按照“一人談、眾人幫”的方式，認真召開民主生活會，每位成員講團結、講配合，對自己分管的工作各負其責，沉下身子抓落實，互相勉勵、相互促進。通過生活會相互溝通、相互交流、達成共識，消除管理盲區，形成合力共為的氛圍。班子成員每周要參與到各條生產線班組長會，聽取他們的意見，了解他們在管理上遇到的難點難題，包括員工的生活問題，支持他們、幫助他們解決問題。

持續打造“法制車間”，加強制度的培訓、宣傳和督查，強化制度剛性執行，確保有章可循、有法必依。要求班子成員按照“領導在一線指揮，部署在一線安排，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變，成效在一線體現” “六個在一線”工作法，深入到生產一線，充分發揮示范引領作用，以“查狀態、正行為、除隱患、保安全”為切入點，每天不定時下現場、進班組、到崗位，深入各聯系點調查監督，對所轄區域的電氣設備、重點部位、安全設施、特殊人群等進行互動式檢查，及時解決設備運轉、生產現場隊伍穩定等各項工作中存在的難點問題，做到不漏項、不漏人，有效的促進生產工作有序開展。

四、“貼緊”就是思想政治工作貼緊生產、貼近基層、貼緊員工。作為生產車間，所有工作的前提都不能離開生產這個主題，我們的思想政治工作都要緊貼生產、貼近基層、貼緊員工。

不斷完善”直通式”員工思想預控網絡管理體系，建立有效的溝通機制，搭建溝通平臺，規范車間、班組各方面的管理行為，及時反映員工思想動態，快速有效地處理員工的意見和建議，使車間內部及班組之間的溝通效率明顯提高，避免出現問題相互推諉扯皮的現象，保證車間的管理水平進入一個新的階段。堅持不懈、持之以恒的充分利用“四有”信息反饋平臺，及時了解掌握職工隊伍的思想動態，將職工群眾關心的熱點難題作為工作的重點，將職工群眾的困難需求作為工作的切入點，必須經常深入基層一線，加強與員工的溝通交流，了解員工的反映與要求，進行現場診斷與解決，實施動態的治理，將一切不利于車間和諧穩定的因素控制在萌芽狀態。在管理態度上要對于員工的需求充分重視，不能敷衍了事，尤其是在生活上的困難，我們要盡心盡力的幫助，要為員工辦好事、辦實事、多辦事，

企業黨支部要不斷帶動和引領全體員工自強不息、真抓實干，勇于面對工作和困難挑戰，以“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，發揚“釘釘子”精神，全身心的投入到生產中去，全力打造出一支特別能戰斗的隊伍，一支敢打硬仗、善打硬仗，素質過硬的堅強團隊，為企業永續健康發展做出更大的貢獻。