建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的研究

聶承航

摘 要：建筑工程施工進(jìn)度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的完成施工計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行定期的檢查，了解工程的具體開(kāi)展情況并與施工計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)工期存在偏差需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。建筑工程對(duì)城市建設(shè)具有重要的作用，關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大業(yè)。因此建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理也是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理

引言

對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致的管控都是十分必要的，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃工作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，同時(shí)也能更好的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。就我國(guó)建筑行業(yè)目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，部分項(xiàng)目在施工進(jìn)度控制方面存在一些問(wèn)題，比如缺少豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加以及延長(zhǎng)施工周期，這不利于企業(yè)盈利以及項(xiàng)目施工的順利完成。

1 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作概述

建筑工程施工進(jìn)度管控工作是指對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，從建筑項(xiàng)目預(yù)算開(kāi)始，一直都正式施工階段以及項(xiàng)目驗(yàn)收階段都要做好進(jìn)度把控工作。在進(jìn)行工程施工可行性研究工作時(shí)，管理部門(mén)要結(jié)合實(shí)際情況分析該項(xiàng)目能夠獲得的收益，在正式施工階段要規(guī)劃好該項(xiàng)目分幾個(gè)施工建設(shè)時(shí)期，在保證施工質(zhì)量的前提下盡量提高建造速度。要做好施工材料的采購(gòu)工作，對(duì)于施工過(guò)程中需要的花費(fèi)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的規(guī)劃，盡量降低建造成本在施工收尾階段，工程管理部門(mén)要做好工程的檢查驗(yàn)收工作防止施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2 建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

2.1 施工準(zhǔn)備工作不完善

建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，在施工前必須要做好施工計(jì)劃，并保證施工計(jì)劃的全面、有效落實(shí)。對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括材料的來(lái)源、質(zhì)量等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查。同時(shí)要求施工人員具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，在施工能力方面符合專(zhuān)業(yè)要求，同時(shí)從施工環(huán)境來(lái)看，需要對(duì)周?chē)穆窙r以及建筑、文物等方面進(jìn)行全面的掌握。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣情況也需要先進(jìn)行了解，最重要保證施工資金的充足性。這些因素如果其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

2.2 施工管理人員工作不到位

建筑工程施工中管理人員是現(xiàn)場(chǎng)指揮、控制的主體，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度具有直接的影響。管理人員需要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全管理方面都有序的進(jìn)行，并制定全面的管理計(jì)劃。如果管理人員在施工前沒(méi)有建立完善的施工計(jì)劃，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響，必然會(huì)面臨返工，造成工期延遲。或者由于管理不當(dāng)造成施工事故，影響工程進(jìn)度。

3 建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的作用

3.1 質(zhì)量控制

建筑工程施工過(guò)程中，施工管理主要是協(xié)調(diào)材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源，確保施工活動(dòng)有序進(jìn)行，貫穿于施工全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況制定合理的管理措施，并選擇科學(xué)合理的管理方式，保證建筑工程施工技術(shù)水平符合標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量和安全提供保障。作為建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量控制直接關(guān)乎到工程質(zhì)量和安全，其重要性不言而喻。質(zhì)量作為建筑建筑工程的核心內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)施工過(guò)程全面管理，各個(gè)工序得到有效控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以制定有效措施第一時(shí)間解決，提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，為工程質(zhì)量提供保障，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，結(jié)合制度標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)處理質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，以便于為工程質(zhì)量提供有利條件。建筑工程進(jìn)度控制對(duì)工程整體起到的作用較大，關(guān)乎工程質(zhì)量、工期和效益。其一，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，有助于為施工活動(dòng)在規(guī)定期限內(nèi)完成施工活動(dòng)。建筑工程施工過(guò)程中，需要提供充足的材料，并選擇合理的施工技術(shù)和工藝，并且在各項(xiàng)政策下規(guī)范化施工。施工單位中標(biāo)后，需要明確工程施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源配置，保證施工活動(dòng)有序進(jìn)行，提升建筑工程原有效能，如果進(jìn)度控制不當(dāng)，將會(huì)延誤工期，增加施工成效，影響到建筑工程整體的施工效率和質(zhì)量。且，有助于為建筑工程質(zhì)量提供支持。建筑工程施工過(guò)程中，編制的進(jìn)度計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)部門(mén)審核確定，如果違背進(jìn)度計(jì)劃隨意加快施工速度，可能影響到工程項(xiàng)目整體質(zhì)量惡化安全。如果進(jìn)度緩慢，則會(huì)加劇施工成本，出現(xiàn)施工單位違約賠償現(xiàn)象，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損傷企業(yè)整體形象。如果過(guò)分追求施工進(jìn)度，隨意精簡(jiǎn)施工環(huán)節(jié)，或是以次充好，不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)影響到施工質(zhì)量，埋下一系列安全隱患，威脅到人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

4 建筑工程施工進(jìn)度的管理和控制對(duì)策

4.1 加強(qiáng)施工和管理人員的培訓(xùn)

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)性高的施工項(xiàng)目，在建筑工程施工過(guò)程中，必須要先對(duì)施工人員做好培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要對(duì)建筑工程中需要應(yīng)用到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)以及安全知識(shí)進(jìn)行講解，保證所有參與施工的施工人員能力都能夠滿(mǎn)足施工要求。同時(shí)所有的施工人員都需要考核合格后才能上崗，保證施工人員的能力和素質(zhì)，提升施工人員的適應(yīng)能力，使其能夠快速、高效的投入到施工工作中，同時(shí)保證良好的施工技巧和能力。

4.2 建立完善的物資供應(yīng)體系

工欲善其事，必先利其器。要想確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行，建立完善的物理供應(yīng)體系是必要的。項(xiàng)目施工管控人員要做好物資供應(yīng)管理工作，確保物資能夠按時(shí)到位，滿(mǎn)足施工人員的需要。在正式施工階段，管理人員要注意檢查施工物資的使用情況，對(duì)于用量較大的物資要進(jìn)行特別檢查，防止出現(xiàn)由于缺少建設(shè)材料影響建設(shè)進(jìn)度的問(wèn)題。要做好施工隊(duì)與后勤管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，在盡量減少施工成本的前提下確保施工項(xiàng)目能夠如期交付。完善的物資供應(yīng)體系除了需要管理人員盡心盡力外，還需要完善的制度來(lái)進(jìn)行保證。

4.3 不斷優(yōu)化施工進(jìn)度方案

為了有效提高項(xiàng)目進(jìn)度管控工作的實(shí)際作用，在進(jìn)行施工進(jìn)度方案設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此來(lái)保證項(xiàng)目施工的順利完成。首先要做好工程的預(yù)算工作，防止后期建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足等問(wèn)題。其次要對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況分析建設(shè)可行性，確保在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目各部門(mén)能夠按照?qǐng)D紙要求完成建造。最后要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)把控，比如建設(shè)好建筑地基后要進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，確認(rèn)建造質(zhì)量符合要求后再進(jìn)行下一步施工。除了要在正式施工前進(jìn)行施工方案優(yōu)化，在正式施工的過(guò)程中也要結(jié)合實(shí)際情況不斷地對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率。

4.4 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制

建筑工程需要大量建筑材料和機(jī)械設(shè)備，材料質(zhì)量高低很大程度上決定了工程整體質(zhì)量。這就需要在工程采購(gòu)中，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，了解不同材料價(jià)格和質(zhì)量，選擇高資質(zhì)材料供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在具體的建筑工程施工中，加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，按需取用，避免偷工減料和材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。與此同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料需要通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)后方可投入使用，從源頭上為工程質(zhì)量提供保障，避免安全事故出現(xiàn)，維護(hù)人們生命財(cái)產(chǎn)安全。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度的控制對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影響。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管控可以使工程按時(shí)完成，減少工程損失，保證管理制度的有效落實(shí)。但是在建筑工程施工中存在很多的施工進(jìn)度影響因素，如果不能及時(shí)控制這些因素或者引發(fā)的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致工程施工進(jìn)度被延后。針對(duì)這些問(wèn)題需要提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)一些不良因素做好預(yù)防，同時(shí)在遇到問(wèn)題后需要及時(shí)做出反映，保證建筑工程進(jìn)度。

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