電力工程施工安全與管理對(duì)策分析

姚峰

【摘? 要】電力資源對(duì)于民眾的生活、工作等方面有著顯著的影響，并且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，對(duì)電力資源的需求也更為迫切，所以我國(guó)也因此加大了對(duì)電力工程的投入。與此同時(shí)，對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，安全、有序的施工是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，而施工管理又是重中之重，所以將以分析電力工程施工安全與管理過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，提出提升施工安全與管理水平的對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工安全;管理

人們生活質(zhì)量提高的同時(shí)，也提升了對(duì)電力的需求。基于此種背景下，電力工程產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇和空間，在迎接機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。電力工程在建設(shè)的過(guò)程中工會(huì)受到很多因素的影響，比如施工技術(shù)、施工人員、施工環(huán)境等，正因?yàn)殡娏κ┕さ膹?fù)雜性，所以電力工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量及安全很難完全把控。對(duì)此要有完善的管理對(duì)策。

1 分析當(dāng)前電力工程施工安全與管理所存在的問(wèn)題

在對(duì)當(dāng)前電力工程的施工情況進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)中的安全與管理問(wèn)題仍然十分突出，并且也因此為電力工程埋下了不同程度的安全隱患。其中，對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，如果施工單位不對(duì)施工安全與管理加以重視，并且未將既定的施工安全與管理措施落實(shí)到位，將會(huì)極大的損害電力工程的施工質(zhì)量，而且對(duì)施工單位自身也會(huì)造成一定的負(fù)面影響。因此，針對(duì)現(xiàn)階段所存在的問(wèn)題來(lái)制定出有效的施工安全與管理對(duì)策，無(wú)疑對(duì)推動(dòng)我國(guó)電力工程今后的發(fā)展有著重要意義。

1.1 管理人員責(zé)任意識(shí)欠缺

現(xiàn)階段，在實(shí)際電力工程施工過(guò)程中，施工單位的管理者不僅缺乏有效的管理方式，而且在責(zé)任意識(shí)方面也有所欠缺，從而有較大概率會(huì)為電力工程施工埋下安全隱患，致使一系列安全事故的發(fā)生，甚至?xí){現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全。管理責(zé)任意識(shí)的欠缺，主要是管理人員對(duì)安全管理的重要性存在不明確、不清楚，或是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查而做些表面工作，導(dǎo)致施工安全與管理工作疏于形式。

1.2 企業(yè)對(duì)施工安全與管理工作不重視

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益是其發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)。其中，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，企業(yè)為了生存，便要對(duì)施工安全與管理方面加以關(guān)注。然而，部分企業(yè)在開(kāi)展電力工程時(shí)，往往僅對(duì)工程的價(jià)值予以關(guān)注，而忽視施工安全與管理工作的重要性，致使施工過(guò)程中相應(yīng)的安全問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響電力工程施工的正常開(kāi)展。

1.3 安裝作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)

造成電力工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)人員無(wú)疑是整個(gè)工程得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。但是在對(duì)實(shí)際電力工程進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)對(duì)于施工安全與管理方面設(shè)計(jì)了完善的制度，但是由于現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)，所以對(duì)安全與管理制度中的內(nèi)容也較為忽視，致使制度難以落實(shí)，為電力工程的開(kāi)展埋下安全隱患。

1.4 質(zhì)量與安全管理體系混亂

眾所周知，質(zhì)量與安全管理是電力工程建設(shè)中最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于電力工程建設(shè)至關(guān)重要。在電力工程建設(shè)中，質(zhì)量與安全管理是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)電力工程建設(shè)起著決定性作用。但從具體的實(shí)踐中來(lái)看，質(zhì)量與安全管理落實(shí)的并不好。還存在著很多問(wèn)題。這就致使很多電力工程企業(yè)管理混亂、效率低下。

1.5 電力工程質(zhì)量與安全管理的模式單一

伴隨著科技的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步，電力工程企業(yè)不斷摸索前行，但是電力工程質(zhì)量與安全管理卻仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，并沒(méi)有任何的創(chuàng)新與發(fā)展，這就導(dǎo)致了管理模式落后于行業(yè)發(fā)展，正是這種落后影響了工程質(zhì)量和安全管理，以及整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。

1.6 電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的分離

在電力工程建設(shè)中，質(zhì)量與安全管理存在不可分割的聯(lián)系，電力工程是一個(gè)注重協(xié)調(diào)合作、共同完成的建設(shè)項(xiàng)目，為了確保電力工程的安全施工，應(yīng)提升各個(gè)部門(mén)之間的合作意識(shí)，并且強(qiáng)化相關(guān)部門(mén)的管理與監(jiān)督力度。在實(shí)際的電力工程建設(shè)中，唯有部門(mén)之間強(qiáng)化交流合作，權(quán)責(zé)分明，才能保證工程建設(shè)的順利展開(kāi)與完成。

2 提升電力工程施工安全與管理工作水平的對(duì)策

2.1 將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處

在施工階段，電力企業(yè)首先要完善電力工程施工安全與管理制度，并嚴(yán)格的檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況，確保電力工程施工可以在此制度下順利的開(kāi)展。除此之外，在施工階段，相關(guān)施工環(huán)節(jié)的開(kāi)展要與國(guó)家頒布的法律、法規(guī)相一致，同時(shí)也要遵守既定的安全責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)保證電力工程施工的順利進(jìn)行有著重要作用。

2.2 企業(yè)要對(duì)施工中的安全管理加以重視

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，由于其行業(yè)的特殊性，所以更要對(duì)施工中的安全管理工作予以關(guān)注。此外，作為企業(yè)管理者，要清楚電力工程施工安全管理的意義，不僅可以促進(jìn)工程順利實(shí)施，更可以避免安全事故的發(fā)生，無(wú)疑對(duì)降低工程施工成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益方面有著重要的意義。此外，電力企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，同樣也要對(duì)施工安全管理方面加以足夠的重視，避免安全隱患在施工階段出現(xiàn)，有助于最大限度的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 提升員工安全意識(shí)

通常來(lái)講，在電力工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員無(wú)疑是整個(gè)工程開(kāi)展的主體。因此，若要保證電力工程施工可以安全、高效的開(kāi)展，便要努力采取措施來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，例如，定期組織施工人員參與安全培訓(xùn)，使其安全意識(shí)得到提高。另外，在實(shí)際施工階段，相關(guān)的施工作業(yè)操作要與既定的施工組織計(jì)劃相一致，不得隨意更改施工工藝，防止出現(xiàn)違規(guī)情況。最后，除了要開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)外，注意提高施工人的專業(yè)技能，將兩者完美融合，對(duì)電力工程的順利開(kāi)展將會(huì)大有益處。

2.4 加強(qiáng)施工安全監(jiān)督力度

在電力工程施工階段，施工管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，確保電力工程可以有序、安全的開(kāi)展。另外，如在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，則要第一時(shí)間上報(bào)給主管部門(mén)，并按照相應(yīng)的處理程度來(lái)消除故障隱患，防止安全隱患的影響擴(kuò)大化。對(duì)于關(guān)鍵工序，則要指派專業(yè)的人員實(shí)時(shí)的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督工作，以免出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故，導(dǎo)致整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度受到影響。此外，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制的落實(shí)情況，避免安全責(zé)任事故在施工過(guò)程中出現(xiàn)。

2.5建立電力工程質(zhì)量與安全管理模式

完善電力工程安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)，應(yīng)采用綜合評(píng)價(jià)的模式對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格要求。電力工程部門(mén)應(yīng)立足于實(shí)際情況，對(duì)安全事故發(fā)生的幾率與嚴(yán)重程度等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并按照當(dāng)前的安全評(píng)價(jià)體系選取相應(yīng)的防控控制措施，促使電力工程建設(shè)朝向系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展，并以電力工程建設(shè)事故發(fā)生幾率為依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)電力工程建設(shè)的把控。完善電力工程質(zhì)量與安全管理評(píng)價(jià)體系，有助于在建設(shè)施工過(guò)程中更加清晰的看清問(wèn)題，能夠更加全面的掌控整個(gè)工程施工過(guò)程，在一定程度上避免問(wèn)題的發(fā)生，提高工程質(zhì)量安全。

結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量與安全在電力工程中占據(jù)重要地位，并且由于其自身的繁瑣性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)存在一定的安全隱患。要想提高整個(gè)電力工程的質(zhì)量與安全，就要做到，嚴(yán)格把控建設(shè)材料，提高施工人員的安全意識(shí)、加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管、完善施工的安全管理體系并有效落實(shí)、創(chuàng)建施工的安全評(píng)價(jià)體系、同時(shí)培養(yǎng)大量的專業(yè)化管理人才以及專業(yè)化的施工人員，確保施工人員的素質(zhì)等，只有做到這些，才能有效的確保電力施工的工程質(zhì)量以及安全。電力工程是供電事業(yè)的重要環(huán)節(jié)，保證電力工程的安全與質(zhì)量，有利于推動(dòng)供電事業(yè)的向前發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，所以保證電力工程的質(zhì)量與安全尤為重要。

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（作者單位：南通龍馬電力建設(shè)有限公司）