怎么做，科技民企才能更有“精氣神”

在近日召開的政協(xié)委員談優(yōu)化營商環(huán)境、促進(jìn)民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展記者會上，全國政協(xié)委員、360集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官周鴻祎將企業(yè)家精神總結(jié)為信念、堅韌、創(chuàng)新。40年前，改革開放激活了最初的企業(yè)家精神。40年后，在世界經(jīng)濟新形勢下，特別是中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)新階段的大背景下，我們從來沒有像現(xiàn)在一樣如此重視、需要企業(yè)家和企業(yè)家精神。可以說企業(yè)家是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)家有了企業(yè)家精神，這個企業(yè)便有了“精氣神”。

創(chuàng)新冒險是企業(yè)家的天性

“創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)家所具備的特質(zhì)之一，也是企業(yè)家精神的核心。從杰克·韋爾奇到喬布斯，從柳傳志到馬云，這些優(yōu)秀的企業(yè)家骨子里都流淌著創(chuàng)新的基因。”北京樂界樂科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)品總監(jiān)賈建偉說，創(chuàng)業(yè)是一場冒險，必然要面對許多未知的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在甘于平庸和放手一搏中，他選擇了后者。

近年來，以互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的新樂器、新音樂教育理念層出不窮，智能硬件市場呈爆炸式增長態(tài)勢。憑借10多年與樂器產(chǎn)業(yè)鏈上下游的深度接觸，賈建偉敏銳捕捉到傳統(tǒng)樂器行業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)升級的大風(fēng)口，2017年，他參與創(chuàng)辦了北京樂界樂科技有限公司，力邀中科院聲學(xué)所和半導(dǎo)體研究所專家組成專業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊，并將公司搬進(jìn)了中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)——中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈。

“我們在樂器行業(yè)內(nèi)率先提出‘樂器健康’概念，力圖將智能硬件開發(fā)和軟件平臺搭建相結(jié)合，為樂器制造商、音樂培訓(xùn)機構(gòu)、音樂院校等提供樂器智能管理服務(wù)。”賈建偉告訴科技日報記者，團(tuán)隊還可通過智能設(shè)備對學(xué)生演奏內(nèi)容和時長進(jìn)行全面記錄，并力圖通過聲音算法對作品演奏實行實時糾錯。

賈建偉的冒險之旅還在路上，對于北京百邁客生物科技有限公司（以下簡稱百邁客）CEO鄭洪坤來說，走過10年的創(chuàng)業(yè)之路，公司發(fā)展?jié)u入佳境，但“為世界創(chuàng)造新可能”的初心依然未改。

“企業(yè)家必須要有夢想有追求，方向確定后帶領(lǐng)一幫人干事業(yè)，需要付出長時間的努力，鍥而不舍地追尋。”在鄭洪坤看來，離開創(chuàng)新，企業(yè)就難以生存。公司成立初期，定位于基因科技的應(yīng)用，是因為他看到一個更大的市場，可以幫助更多人提高健康水平、疾病預(yù)防等，做一些對社會有用的事情。

基于基因大數(shù)據(jù)的分析找尋共性和特性，鄭洪坤帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)出簡化基因組的技術(shù)。比如，人類要找到控制身高的基因，需要成百上千大量人群的基因檢測數(shù)據(jù)。

“但做全基因檢測成本高，我們創(chuàng)新開發(fā)出一套簡化基因組的技術(shù)，只需要選取有代表性的基因區(qū)段就能回答這一問題。”鄭洪坤說，這一技術(shù)開發(fā)出近千個功能基因，接下來的應(yīng)用就是功能基因的挖掘，可用于檢測腫瘤等多種領(lǐng)域。

堅守?fù)?dān)當(dāng)與時代共同前進(jìn)

10年來，百邁客早期創(chuàng)業(yè)時通過簡化基因組片段技術(shù)存活下來，其發(fā)展壯大離不開創(chuàng)新、堅守、擔(dān)當(dāng)。如今，鄭洪坤帶領(lǐng)科研團(tuán)隊與中科院院士團(tuán)隊合作在打造一個全新的百邁客云平臺。

“基因檢測過程中，產(chǎn)生了大量專業(yè)的基因檢測大數(shù)據(jù)，信息難解讀、分析很復(fù)雜。并且隨著基因測序技術(shù)的發(fā)展，特別是三代測序技術(shù)的發(fā)展，測序成本越來越低，數(shù)據(jù)積累越來越多。通過多年來積累的大量工具方法，我們自主開發(fā)了存儲管理、計算管理軟件，和各類基因大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用軟件系統(tǒng)，目標(biāo)是整合、解讀、管理基因大數(shù)據(jù)。”鄭洪坤說，云平臺的部分功能已免費向基因科技行業(yè)和企業(yè)使用，希望平臺上能匯聚更多資源、專業(yè)用戶，并讓這些基因大數(shù)據(jù)加速科研成果轉(zhuǎn)化，更快地走向老百姓身邊。

在上海實樸檢測技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡稱實樸檢測）董事長楊進(jìn)看來，企業(yè)家精神包括執(zhí)著、堅守。“執(zhí)著是指堅持、專業(yè)、專注地做好一件事，實樸檢測就是專注于環(huán)境檢測尤其是以土壤檢測為主的一家公司。”

2004年，楊進(jìn)進(jìn)入土壤監(jiān)測領(lǐng)域，見證了中國環(huán)保檢測快速發(fā)展的歷程。2013年，他成立實樸檢測，開啟了與中國土壤檢測、修復(fù)治理共同前行的歷程。短短幾年，實樸檢測已成為行業(yè)內(nèi)專注于土壤檢測最有實力的公司之一。

“我們選擇與民眾健康最密切相關(guān)的土壤檢測領(lǐng)域，就是希望第三方環(huán)保檢測能實實在在地發(fā)揮一些作用。”楊進(jìn)說，這也是企業(yè)家精神的應(yīng)有之義，在謀求自身發(fā)展的同時要擔(dān)負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，“與時代共同前進(jìn)，還有什么比這更有意義的？”

楊進(jìn)對于堅守感觸頗深：“順境不浮夸，逆境不放棄，別人不信時，自己相信自己。”楊進(jìn)說，做任何事都不可能一帆風(fēng)順，做企業(yè)尤其是民營企業(yè)遇到的困難或許更多一些，“這就需要堅定信念，這個信念來自于對這份事業(yè)的價值認(rèn)同，以及你對未來市場的預(yù)判”。

要一枝獨秀更要合作共贏

對于企業(yè)家精神，可能每個人的理解不盡相同。但不可或缺的是合作共贏。正如經(jīng)濟學(xué)家艾伯特·赫希曼所說，企業(yè)家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個人的“獨秀”，但真正的企業(yè)家其實很擅長合作，而且這種合作精神需要擴展到企業(yè)的每位員工。

對此，楊進(jìn)深有體會，“利宜眾，謀宜寡。”企業(yè)若要走得長遠(yuǎn)，必須要與合作伙伴實現(xiàn)共贏。“科技企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的是要識人、用人，尤其是培養(yǎng)人。不要因為擔(dān)心親手帶出來的隊伍走了就放棄培養(yǎng)，一個好的企業(yè)家一定培養(yǎng)一批管理層。”他說。

在鄭洪坤看來，基因科技的發(fā)展全球同步，彼此水平差別并不太大，開發(fā)的產(chǎn)品在全球的需求也一樣，企業(yè)家必須要有開放共享的國際化視野。比如，百邁客云平臺基于互聯(lián)網(wǎng)并無地域限制，開放共享就是當(dāng)初建設(shè)的初衷，平臺上有公司自己開發(fā)的工具，也有第三方工具。其中，有些用戶和第三方工具就來自國外。

新時代呼喚企業(yè)家精神，企業(yè)做大做強、高質(zhì)量發(fā)展更離不開高素質(zhì)的企業(yè)家。新時代，企業(yè)家機遇在手、責(zé)任在肩、大有可為，只有堅定信心、迎難而上，才能磨練出真正的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)民營企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中盡顯身手。

（來源：http：//www.stdaily.com/index/kejixinwen/2019-03/13/content_755041.shtml）