建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

劉曉菲

【摘? 要】就現(xiàn)如今我國的建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作的現(xiàn)狀來說，與其他發(fā)達國家相比較還處在落后的狀態(tài)，還有很多的工作有待進一步的優(yōu)化完善，諸如技術(shù)操作工作，人員綜合素質(zhì)方面等等。建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作的實施能夠保證建筑工程按照前期的計劃按部就班的進行，并且可以帶動建筑行業(yè)健康發(fā)展。這篇文章圍繞建筑工程造價的動態(tài)管理控制展開分析研究，希望對這項工作的發(fā)展有所助益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;動態(tài)管理

1建筑工程全過程造價動態(tài)管理控制概述

建筑工程發(fā)展過程中能夠有效加強對施工全過程的動態(tài)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展效果，提高企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中的發(fā)展動力。建筑工程施工過程中，企業(yè)的動態(tài)管理能夠有效提高企業(yè)施工的發(fā)展管理，促進企業(yè)在施工動態(tài)管理下的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有效動力。在動態(tài)管理的過程中，能夠有效提高企業(yè)在發(fā)展過程中對建筑施工的管理效率，保障企業(yè)在發(fā)展過程中對相關(guān)項目的發(fā)展效率。

2建筑工程造價管理現(xiàn)狀

2.1工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)

現(xiàn)階段，在我國的建筑工程造價管理中，估算、設(shè)計概算、合同以及竣工結(jié)算等都由不同的部門來完成，由于這些環(huán)節(jié)都分屬單獨的部門，他們之間缺少相應(yīng)的溝通，也沒有相對完善的管理制度，有些工程的報價人員和實際的管理人員沒有做好溝通，導(dǎo)致管理上也有很多的漏洞，缺少溝通導(dǎo)致投標(biāo)人員的想法沒有辦法傳遞給管理人員，這樣在實際的施工管理中，管理人員就會按照之前的經(jīng)驗進行管理工作，最終導(dǎo)致增加施工成本的增加。

2.2缺乏專業(yè)的工程造價動態(tài)控制團隊

對于建筑工程的造價進行動態(tài)管理就需要管理人員具備專業(yè)的素質(zhì)，因為在工程的實際建設(shè)中會受到各種各樣因素的影響，這時就需要造價人員根據(jù)實際的狀況進行精確地計算，盡量避免計算誤差的出現(xiàn)，保證工程建設(shè)的順利進行。然而，目前我國很多建設(shè)項目負責(zé)造價動態(tài)管理的人員都不具備專業(yè)的管理能力，甚至有些工程都是根據(jù)負責(zé)人的相關(guān)經(jīng)驗進行粗淺的造價估算，這樣不僅會導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證，還會延誤施工的工期。

2.3現(xiàn)場管理漏洞大、工程簽證把關(guān)不嚴

該問題體現(xiàn)在有些建設(shè)工程的簽證在支付費用時過于牽強，簽證的材料單價、工程費用與實際不符，一般都偏高，有些甚至巧立名目，把不該計入的一些費用也簽發(fā)給施工單位。從工程開工到竣工的整個過程中，如有超過合同中預(yù)算且未發(fā)生的施工所產(chǎn)生的相關(guān)費用必須由業(yè)主和監(jiān)理簽證認可。

3建筑工程造價的動態(tài)管理控制操作要點分析

3.1投資決策階段的動態(tài)管理控制

投資決策階段的動態(tài)管理主要是對整個項目的前景進行分析，確定是否具備投資價值，確定企業(yè)自身是否具備參與投資此項目的實力，所以這個階段必須要做好兩方面的動態(tài)管理工作，一方面是要相對精準(zhǔn)的估算出項目的投入、收益情況，另一方面是要預(yù)估項目的潛在風(fēng)險，這都需要相對準(zhǔn)確的造價工作來作為支撐。

3.2設(shè)計階段的動態(tài)管理控制

就一個完整的建筑工程來說，設(shè)計工作的作用是非常巨大的，設(shè)計工作的質(zhì)量與建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量以及工程成本存在密切的關(guān)聯(lián)，并且也對工程使用效果產(chǎn)生影響。在選擇建筑工程項目設(shè)計合作機構(gòu)的時候可以利用對外招標(biāo)的形式，在眾多的投標(biāo)方中進行整體的分析比對，進而選擇資質(zhì)最佳的合作機構(gòu)，這樣才能有效的保證設(shè)計工作的質(zhì)量。而在初步設(shè)計的過程中，需要根據(jù)具體的規(guī)定與要求來編制初步設(shè)計的概算，并在相關(guān)部門認可后，將其作為建筑工程項目的最高投資限額。在設(shè)計施工圖的過程中，需要全面分析建筑工程項目，并核實相關(guān)的基礎(chǔ)資料，遵循設(shè)計概算來進行設(shè)計，并且需要采取限額的設(shè)計方法。為確保設(shè)計項目的內(nèi)容完整，計算工程量應(yīng)準(zhǔn)確且全面，保證施工方案具有可行性。與建筑工程的建設(shè)實際相結(jié)合，充分運用先進的技術(shù)與工藝以及施工材料和方法，不斷增加工程項目的科技含量，減少工期與資金投資。并且要對不同的方案進行詳細的比對，確認不同方案的施工技術(shù)可行性及施工造價合理性，從而選擇最佳的施工方案，在保證施工質(zhì)量的前提下壓縮施工造價。在開展設(shè)計工作的過程中，工程造價管理工作的影響作用十分的巨大，建設(shè)單位需要充分的結(jié)合項目現(xiàn)實情況，制定嚴謹切實的設(shè)計方案，并且設(shè)計需要達到經(jīng)濟性的要求。其次，建設(shè)單位需要加大力度開展設(shè)計方案的審核工作，找出設(shè)計方案中存在的問題，及時進行解決，保證設(shè)計方案具備透明化。從事工程造價管理人員需要具備較高的專業(yè)理論水平以及豐富的實踐經(jīng)驗，對于工程建造物料，施工機械、施工技術(shù)以及物料機械采買等方面工作進行嚴格的審核管控。保證設(shè)計方案能夠達到既定的效果，為后期工程建造創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

3.3施工階段的動態(tài)管理控制

建筑工程的施工階段是工程造價的主要階段之一，其中包括的施工材料、施工設(shè)備、施工進度、自然環(huán)境的變化以及施工人員的施工技術(shù)等都會對工程造價的動態(tài)管控產(chǎn)生影響，并且此階段的工程造價工作涉及的范圍較廣，具有較大的不可控性和不確定性。因此，在施工階段更加需要做好工程造價的動態(tài)管控工作，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，盡可能地降低施工成本。同時，建設(shè)單位要積極的落實全過程的跟蹤審計工作與階段監(jiān)理工作，確保各項工程都按預(yù)定時間完成，施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，這是施工階段最重要的管理內(nèi)容。

3.4驗收環(huán)節(jié)的動態(tài)管理控制

驗收環(huán)節(jié)的竣工結(jié)算審計是提高整個工程的科學(xué)性與合理性的重要環(huán)節(jié)，必須要對其有高度的重視。在該環(huán)節(jié)進行造價的動態(tài)管理和控制時，要根據(jù)具體的施工情況對工程進行驗收，適當(dāng)調(diào)整超出指標(biāo)的工程任務(wù)。要以工程量清單為依據(jù)，查看工程中是否有漏項或者設(shè)計變更的情況，工程單價需要經(jīng)過承包單位提出，經(jīng)過建設(shè)單位審視后結(jié)算;由于清單工程任務(wù)計算失誤造成的新工程，依據(jù)原有的清單工程任務(wù)進行結(jié)算，確保竣工結(jié)算審計工作落到實處。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的復(fù)雜性造就了建筑工程造價的復(fù)雜性和時效性，也間接影響到了建筑工程造價的管理控制工作，同時后者對前者又具有一定的反作用。因此，為了有效控制建筑工程造價，提高建筑工程的效率和質(zhì)量，就需要對其進行動態(tài)管理。從整個建筑工程出發(fā)，深入建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，從建筑工程施工的每個方面發(fā)力，借助先進技術(shù)來實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理控制。

參考文獻：

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[2]陳國鵬.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析.綠色環(huán)保建材，2016.12.150.

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（作者單位：恒大地產(chǎn)集團哈爾濱有限公司）