項目管理在電氣工程建設(shè)中的應(yīng)用價值和策略

謝臣樂 蔣敏敏

【摘? 要】隨著電力行業(yè)的發(fā)展壯大，工程建設(shè)管理工作得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視。項目管理是一項科學(xué)化的管理方式，能大大提升工程建設(shè)效益，保障工程順利驗收竣工，同時，有利于提升電氣企業(yè)的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】項目管理;電氣工程;應(yīng)用價值和策略

引言

全球化的迅速發(fā)展，帶來貨幣的全球流通，同時也促進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的全球流行。當(dāng)前社會，電氣產(chǎn)業(yè)受到越來越多人的關(guān)注，其中的技術(shù)含量也與日俱增。在這個大勢之下，建筑電氣工程實施項目管理有了越來越高的要求，也有了全新的變化。

1項目管理在電氣工程建設(shè)中的應(yīng)用價值

項目管理在實施過程應(yīng)囊括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾等幾個環(huán)節(jié)，同時關(guān)系到對項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等等的管控，這幾個關(guān)鍵點的控制都會影響到項目的成功執(zhí)行。而考慮到行業(yè)的不同、企業(yè)屬性的差異，項目管理不能僅僅停留在理論層面，重要的是靈活的運用實踐，這樣才能最大限度地發(fā)揮其應(yīng)用實踐的實效價值。

電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)中，電氣工程是基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)因素。將項目管理應(yīng)用到電氣工程的建設(shè)中，對提升電網(wǎng)系統(tǒng)的運行性能有著獨特的意義和作用。這其中的應(yīng)用價值體現(xiàn)在：第一，項目管理的實施，能大大提升工程建設(shè)效益，保障工程順利驗收竣工。實際上，同其他工程項目一樣，電氣工程安全竣工同樣需要一個高水平高素質(zhì)的項目管理團(tuán)隊，只有這一工作落實到位才能確保工程進(jìn)行的安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等等都能順利完成。反之，項目管理任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會影響到電氣工程的安全和質(zhì)量，影響到整個工程的進(jìn)展效益。第二，項目管理的實施，將大大提升電氣工程施工企業(yè)的市場競爭力。項目管理在電氣工程建設(shè)中的順利實施，一方面能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面，在不斷的自查過程中，優(yōu)化管理制度，改進(jìn)管理方法，組建優(yōu)質(zhì)管理隊伍，提升電氣工程施工技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭力。在社會層面塑造良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造好的口碑。

2項目管理在電氣工程建設(shè)中的應(yīng)用策略

2.1電氣工程項目安全管理

在電氣工程項目的施工過程中，要防患于未然，嚴(yán)格貫徹落實“安全第一”的生產(chǎn)方針，在高安全度、高效率、高質(zhì)量的情況下完成電氣工程項目目標(biāo)。保證工作人員安全的同時也是保證供電企業(yè)的生命安全，管理者要從監(jiān)督工作流程、扎實基礎(chǔ)工作、落實安全責(zé)任三個方面增強(qiáng)對電氣工程項目的安全管理。電氣工程項目的安全管理保護(hù)施工階段的各個方面，作為供電企業(yè)，要將員工的健康與安全作為管理工作的第一任務(wù)，在安全的施工條件下，員工具有較高的積極性，提高電氣工程項目的施工效率。

2.2電氣工程項目質(zhì)量控制

2.2.1電氣專業(yè)項目施工前期準(zhǔn)備

①根據(jù)建設(shè)工程所處地域特點，結(jié)合實際編制電氣專業(yè)項目設(shè)計委托書。依據(jù)設(shè)計規(guī)范，設(shè)計委托書應(yīng)包含電氣專業(yè)專篇，假使設(shè)計委托書未能完全闡述出委托方對擬定建造工程中電氣專業(yè)所有設(shè)備、系統(tǒng)需要實現(xiàn)的性能、功能及構(gòu)成等方面的要求。除應(yīng)明確提出施工圖設(shè)計中電氣專業(yè)的總體要求、實現(xiàn)功能及各項技術(shù)指標(biāo)、主設(shè)備性能參數(shù)、準(zhǔn)確建筑物位置、施工電源的位置和供電方式、其他專業(yè)連接電源的要求、連接條件及使用性質(zhì)外，還要明確常年主導(dǎo)風(fēng)向及最大風(fēng)力，用以確定室內(nèi)外電氣設(shè)備的設(shè)計等級及計算系數(shù)，確保滿足工程的特殊要求。②設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計委托書進(jìn)行設(shè)計，圖紙?zhí)峤缓螅蟹诫姎鈱I(yè)主管及時審圖，重點審核各項設(shè)計指標(biāo)、主設(shè)備布置，核算設(shè)計計算系數(shù)是否滿足委托書要求。審圖首先要從整體出發(fā)，把握總體設(shè)計、方案可行性、主設(shè)備選型是否滿足要求等原則性問題。對此，電力企業(yè)需要與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，保證設(shè)計方案最佳。首先由設(shè)計電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人向被交底單位管理和專業(yè)人員對施工圖設(shè)計進(jìn)行一次全面的說明，再由建設(shè)單位和施工單位專業(yè)人員對主設(shè)備型號規(guī)格說明清楚與否、每個裝置的位置是否合適、線管布置是否可行等進(jìn)行再次審核，積極與設(shè)計專業(yè)人員進(jìn)行交流。③在設(shè)備選型方面，通常情況下使用單位提供主設(shè)備、工藝設(shè)施，建設(shè)方嚴(yán)格按照施工圖訂貨，通過招投標(biāo)選擇制造供貨單位，通過設(shè)備監(jiān)造和嚴(yán)格的出廠試驗，確保質(zhì)量。確保工程質(zhì)量的決定性因素是設(shè)備和材料的質(zhì)量，這關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞和使用功能的實現(xiàn)，作為電氣專業(yè)的管理人員，應(yīng)熟知電氣設(shè)備和材料的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2施工建設(shè)過程

對于建設(shè)工程的避雷鏈、防雷引下線，注意把握是否存在漏焊，其焊接的質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范的要求，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層中，需要對柱子主筋進(jìn)行調(diào)整。電氣工程所需的施工材料和設(shè)備在運入現(xiàn)場時，注意做好絕緣的檢查工作，要求電線、電纜等產(chǎn)品要具有安全認(rèn)證標(biāo)識，同時檢查其絕緣層是否完好。

2.2.3竣工驗收

在電氣工程的竣工驗收階段，相關(guān)技術(shù)人員要對施工質(zhì)量隱患、設(shè)計漏項、未完工程進(jìn)行檢查，借助于測量電壓、強(qiáng)迫閉合法、直觀法等手段進(jìn)行排查，對于出現(xiàn)的問題，及時采取措施，限令整改時間，保證如期完工，最大限度地減少返工費用的支出。電氣工程在竣工驗收前還要進(jìn)行照明節(jié)能驗收和發(fā)電機(jī)的第三方檢測;照明節(jié)能驗收包含材料見證送檢，現(xiàn)場實體檢測兩個部分;現(xiàn)場實體檢測是按照使用功能來劃分的，主要檢測照明系統(tǒng)的照度和功率密度及電能質(zhì)量分析（變壓器）。

2.3電氣工程項目成本管理

2.3.1材料費的管理

所謂的材料費就是指在工程項目施工的過程中，直接使用構(gòu)成工程實體和有助于工程實體構(gòu)成的材料費用，主要包括主要材料、預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)設(shè)備和消耗材料的費用。為了能夠更好的實時核算材料，項目的設(shè)備員必須根據(jù)工程的實際情況填寫物資提料單，然后物資部需要及時將出庫單反饋到項目經(jīng)理部，最后項目經(jīng)理會根據(jù)出庫料單的實際情況將消耗的材料輸人到計算機(jī)當(dāng)中。

2.3.2人工費的管理

在電力工程項目建設(shè)的過程中，從事每一項任務(wù)時消耗的人力資源所產(chǎn)生的成本就是人工費。人工作為一種工時資源，為了能夠確保在工程項目的建設(shè)過程中合理科學(xué)地配備人力資源，需要創(chuàng)建資源表，并需要設(shè)置好資源信息以及資源日歷，然后通過計算機(jī)軟件就可以計算開展每一項任務(wù)所消耗的人工費。

2.4電力工程項目進(jìn)度管理

第一，制定完善的施工時間表，并能根據(jù)實際做出適時調(diào)整，確保進(jìn)度時間表的適用性和準(zhǔn)確性。尤其是重難點工程的時間安排，能做到統(tǒng)籌規(guī)劃安排。

第二，優(yōu)化物質(zhì)配置，根據(jù)進(jìn)程進(jìn)度合理配置人力、物力和財力，以確保物質(zhì)配置趕上進(jìn)度時間，避免出現(xiàn)物質(zhì)配置不到位的問題。

第三，正確對待“趕工期”。個別情況下，會出現(xiàn)趕進(jìn)度的情況。對待趕工期一定不要盲目，必須要從優(yōu)化組織，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)著手。切記，無論怎么趕進(jìn)度，都要以確保工程質(zhì)量為底線，必須堅決杜絕盲目趕工而導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題的發(fā)生。

結(jié)語

激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須要不斷增強(qiáng)自身市場競爭力，實現(xiàn)工程項目的有效管理。項目管理是一項科學(xué)化的管理方式，通過對工程施工各項資源的優(yōu)化配置，通過規(guī)劃調(diào)整調(diào)度控制管理成本、進(jìn)度和質(zhì)量，確保能在規(guī)定時間內(nèi)完成既定的項目任務(wù)。

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（作者單位：嘉興市恒光電力建設(shè)有限責(zé)任公司）