企業(yè)政工隊伍建設(shè)的有效對策

張浩楠

【摘? 要】多元社會的到來從多方面影響著企業(yè)的改革發(fā)展，作為企業(yè)的政治文化建設(shè)的主體，政工隊伍如何更好地明確目標(biāo)，從基礎(chǔ)層面制定戰(zhàn)略保障企業(yè)發(fā)展，是令人深思的問題。目前，我們通過分析企業(yè)政工隊伍的具體問題，探討能有效提升政工隊伍水平的對策，希望日后能培養(yǎng)更多的能力與素養(yǎng)兼?zhèn)涞膬?yōu)秀隊伍。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);政工隊伍建設(shè);對策

引言

思政工作在企業(yè)中是基礎(chǔ)且必不可少的。對于基層員工，定期的基礎(chǔ)思想政治工作可以有效維持員工隊伍的穩(wěn)定、保持積極性、協(xié)調(diào)員工與管理者的關(guān)系。尤其是在經(jīng)濟(jì)多元，各企業(yè)間競爭激烈的環(huán)境下，員工每日吸收的信息碎片繁多，思想和行為易出現(xiàn)波動，因此，企業(yè)有必要設(shè)立一支高效、高質(zhì)的政工隊伍，分析當(dāng)前工作中存在的問題，實事求是地解決問題，而非一味地重視企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

一、企業(yè)政治工作隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀

我國堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)這么多年來，企業(yè)也隨之不斷地變化改革，政治思想工作開展所依賴的大環(huán)境也與以往不同。然而企業(yè)對于該項工作的疏忽、政工隊伍思想和管理方式本身的落后等使得大量企業(yè)的發(fā)展受阻。通過大量分析，現(xiàn)總結(jié)了幾個主要問題。

（一）政工隊伍工作環(huán)境和對象發(fā)生巨變

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)始終將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，政治工作作為一項基礎(chǔ)型的思想教育工作，并不能直接給企業(yè)帶來效益，因此經(jīng)常性受到管理者的忽視，日常工作無法開展。當(dāng)今我們正處于信息化社會，企業(yè)員工無時無刻不受到新事物的沖擊，或正確或錯誤的價值觀一起向已長期脫離思想政治教育的員工襲來，無形中瓦解著企業(yè)薄弱的文化圍墻。一部分員工受到西方文化的影響，認(rèn)為自己的付出與回報不成正比，提出的建議并未被上級重視，因而心生不滿。還有部分人受到社會不良風(fēng)氣習(xí)染，崇尚拜金主義、享樂主義。所以，政工隊伍工作的對象應(yīng)該有重點地首先放在這些自身政治素養(yǎng)較弱的員工身上。

（二）政工人員工作積極性不強(qiáng)

一般來說，造成政工人員缺乏積極性和創(chuàng)新性主要有以下原因。一是公司管理層不重視，正常的政治思想工作只是形式主義，沒有對員工規(guī)定硬性指標(biāo)，員工沒有完成目標(biāo)的動力，安于現(xiàn)狀。二是政工隊伍結(jié)構(gòu)不合理。人員的年齡差過大，專業(yè)不合，缺乏交流的話題和興致，因此也無意共同努力提升，提升工作質(zhì)量。

（三）政工人員專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)

政工人員自身素養(yǎng)不高有自己和企業(yè)兩方面原因。由于政治思想教育這項工作被普遍認(rèn)為技術(shù)含量不高、沒有前途，因此許多企業(yè)將處于中年，已積累多年工作經(jīng)驗但長時間內(nèi)無法升職的員工調(diào)到該崗位，造成政企隊伍年齡偏大的現(xiàn)象。從事政治思想工作的人員需要與時俱進(jìn)，了解員工思想，與大量基層員工溝通，然而中年政企干部大部分都無法適應(yīng)這樣的工作要求，缺乏敏捷的思維和奉獻(xiàn)精神，綜合素質(zhì)較低。

二、新時代下加強(qiáng)企業(yè)政工隊伍建設(shè)的對策

（一）理念重視，以人為本

要從源頭上解決政工隊伍的問題，企業(yè)首先要審視當(dāng)前自身對于政治思想工作的態(tài)度。政工隊伍也是構(gòu)成企業(yè)文化基礎(chǔ)的一部分。他們以廣大員工為工作對象，通過定時交流了解員工最新的心理、思想狀態(tài)，預(yù)防可能會出現(xiàn)的問題，為企業(yè)無形中化解了許多潛在危機(jī)。而絕大多數(shù)企業(yè)的管理者以利益為唯一導(dǎo)向，卻忽視了基層的思想建設(shè)，獲得的任何表面利益都是暫時的，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。在轉(zhuǎn)型速度不斷加快的社會中，企業(yè)只有摒棄固有思維，用發(fā)展的眼光看待問題，重視企業(yè)政工隊伍的建設(shè)，才能樹立良好的精神文明。

（二）轉(zhuǎn)變模式，建立機(jī)制

目前的政工隊伍內(nèi)部的管理模式過于陳舊，職工日常通過各種媒體渠道獲得的大量新方法、新技術(shù)受到管理模式的限制而無法施展，出現(xiàn)空有想法卻無法實現(xiàn)的狀況。所以政工人員要有組織地對馬列主義、毛澤東思想等基本理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，運用理論，結(jié)合新時期下企業(yè)的實際情況，探索出具體有效的解決對策。

同時，為了調(diào)動政工隊伍工作的積極性，我們必須建立切實的管理和考核機(jī)制。

1.管理機(jī)制

首先在政治工作人員的挑選上要做到“嚴(yán)進(jìn)”。即采用公開選拔、競爭上崗等方式確保人員的質(zhì)量，創(chuàng)造出一支全面的優(yōu)秀隊伍。對于在隊伍中表現(xiàn)較差的人員，根據(jù)管理制度，我們要給予提醒和批評，讓其余的優(yōu)秀人員在日后的工作中更充分地發(fā)揮才能，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

2.績效考核機(jī)制

企業(yè)一般采用崗位責(zé)任制考察員工工作狀況。根據(jù)各崗位對工作的具體要求，每月進(jìn)行一次公正客觀的評價和打分。將工作質(zhì)量數(shù)字化對企業(yè)來說可以更明顯地看到員工近期的工作狀態(tài)，調(diào)整政工隊伍的工作內(nèi)容和時間。員工也能夠根據(jù)考核排名獲得相應(yīng)的獎勵，增加工作動力。

（三）加強(qiáng)對政工隊伍的繼續(xù)教育

政工隊伍的組成人員很多都是中級干部，從事了很長時間的政工工作，積累了許多經(jīng)驗。但多數(shù)人缺乏創(chuàng)新思維、對新事物的接受能力下降，形成了思維定勢，導(dǎo)致企業(yè)政工工作內(nèi)容和形式都很難有所突破。因此我們必須通過繼續(xù)教育提升政工人員的專業(yè)素養(yǎng)。有些企業(yè)雖然進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，但內(nèi)容多是職稱教育方面，沒有緊跟時代，及時更新。并且企業(yè)組織上課時間不規(guī)律，員工對于知識只是短時記憶，教育效果不顯著。

（四）拓寬員工發(fā)展前景

企業(yè)要給予政工隊伍足夠的重視，善于利用績效機(jī)制定時獎懲，對優(yōu)秀員工承諾晉升機(jī)會和空間。在員工接受繼續(xù)教育的同時，可以嘗試多崗位之間輪流互換，使政工人員將理論與實際靈活地結(jié)合起來，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，拓寬自身的發(fā)展前景。

三、結(jié)束語

新時期下企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn)，重視政工隊伍建設(shè)才能鞏固企業(yè)的精神文明，為企業(yè)之后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。針對目前存在的人員專業(yè)能力不強(qiáng)、工作缺乏熱情和創(chuàng)新、企業(yè)管理模式落伍等問題，要堅持以人為本，加強(qiáng)相關(guān)人員的繼續(xù)教育，構(gòu)建完善的管理和考核機(jī)制，為政工隊伍注入新鮮的“血液”，適應(yīng)時代的要求，從而使得企業(yè)保持強(qiáng)大的綜合實力。

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（作者單位：中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司）