淺談巖土工程的施工管理方法

呂昭惠

【摘 要】隨著我國國民的經濟增長水平以及生活質量的提高，人們對各種建筑的要求和標準也發生了改變，基于這一變化，建筑行業的發展越來越迅速。而且建筑企業對建筑工程中的各個項目都非常重視，本文對巖土工程中施工管理的方法進行相關探討，便于給建筑企業提供參考意見。

1引言

近幾年來，我國在科學技術和經濟實力方面的飛速發展，使得城市化進程的腳步越來越快。一定程度上，人們對周圍各項事物的需求都發生了改變。在巖土工程中的施工管理方法上，人們對此提出了更高的要求，使建筑行業在這方面不得不嚴加審查，不斷完善。根據有關調查統計，建筑行業在我國的市場上的發展規模逐漸擴大，而且施工增加了難度，使一些技術和流程變得復雜。那么，想要加快建筑企業的經濟成長，必須要結合時代的腳步，對巖土工程中的施工管理方法進行更加專業化的研究。

2我國巖土工程施工管理的現狀分析

對于巖土工程施工管理來說，施工材料占據的成本比較大，施工材料的管理是巖土工程在施工管理中的一個重要組成部分。但就目前市場上的現狀而言，環境變化導致的全球材料價格都有所波動，這些材料價格的波動嚴重地影響著企業自身的利益。根據研究表明，現在的很多建筑企業內部的一些管理制度還不夠完善不夠健全，對這方面的管理和研究不夠深入，并沒有明確掌握他們之間的關系。而且還存在一些雖然從事巖土工程施工管理的人員，他們自身其實并沒有特別豐富的經驗以及相關的專業理論知識，有些施工管理人員對待工作不夠認真負責，再者，建筑企業中的領導者自身的綜合素養和對這個行業的認識度不夠深刻，他們對巖土工程施工管理的方法不及時更新，一系列問題引起巖土工程質量管理的質量逐漸低下，加大了企業的成本支出。就這種現狀發展而言，如果不及時地制止，將會給我國巖土工程方面帶來嚴重的損失，從而會使相關的經濟利益流失。因此，相關人士應當對此及時反饋，對以上這些問題嚴加管理，及時采取合理有效的解決措施進行改善[1]。

3優化巖土工程中施工管理方法的途徑

建筑工程行業的發展對我國整體的經濟效益有著很大的影響，想要成為發達國家，必須要嚴格及時地對發現的問題進行解決，采取有效的措施進行改善，這樣才能夠逐漸地推動國家的發展和成長，從而給我國的經濟效益帶來提升。優化巖土工程施工管理方法主要有以下幾個途徑。

3.1加強施工技術的科學化管理

科學化的管理方式一直處于變動中，想要提高巖土工程中施工管理的方式，施工企業就應當緊跟時代發展的步伐，積極地對新型的工藝技術和各類新的材料進行研究和探索，借助這些新時代的產物來不斷地增強自身的專業能力。同時在科學技術發展的情況下，合理地利用計算機網絡這些新型的技術來提高組織管理能力[2]。

3.1.1新工藝的大力推廣

時代的發展必然會帶動工藝的發展，新型的工藝是在舊工藝的基礎之上進行的延伸和改變，更是舊工藝的完善與更新。新型工藝自然去掉了舊工藝的缺點，在一定程度上對施工技術的加強有更大的幫助。而且新工藝的誕生會增加市場上的競爭力，因此，應當對新工藝進行大力推廣，積極研究新型工藝，并在此基礎上不斷地進行完善和更新，這樣就能夠達到與時俱進，從而促進企業的發展。

3.1.2新技術的不斷鉆研

在目前的發展中，深基坑支護技術的安全性能要求越來越高，這其中包含了各類技術的總和。市場競爭的劇烈，使得這其中的每一項技術都在不斷地發生改變，從而達到市場上的需求標準，對于企業的發展來說，應當對新技術不斷鉆研，提高企業自身的能力，才可以穩固企業在市場上的地位，這樣一來，企業的利潤提升也就指日可待。

3.1.3新材料的廣泛應用

建筑市場上對材料的需求非常的緊張，而且新型材料的研發在建筑企業中的市場是非常的廣泛，再者材料成本在工程成本中占據的比例非常高，因此，建筑工程方面對于材料的要求也就非比尋常。既要價格實惠，也要材料的性能要比較好，能夠滿足建筑工程的使用。新型的材料一般都能夠在原始材料的基礎上以一頂三，企業加大對新材料的廣泛應用，必定能夠給巖土工程管理降低一定的成本。

3.2實現現代化的施工現場管理方式

施工現場管理的方式也在隨著時代的變化發生著變革，現代化的施工現場管理方式，將更能夠對巖土工程考慮全面。管理的目的就是實現企業的經濟效益最大化，既然如此，企業應當跟隨現代化腳步的進程，不斷地采取各種現代化的管理方式來給企業降低成本，從而加快企業的經濟效益發展。可以采用外企總承包的模式，這種模式是總承包方對工程項目進行科學合理的管理與指揮，同時對各個部門和單位依照項目總體的經濟效益進行有效的協調，便于滿足生產發展的各種要求。外企總承包的模式能夠增強戰斗力，并且可以提升工作效率。還可以把巖土工程的整體進行分割，統一按安排好各個部分進行組織協調來對這些進行施工處理。必須要加強交流和溝通，對在整個巖土工程施工管理中出現的各種問題進行及時處理，并采取合理有效的方式進行解決，避免在施工的過程和施工完成之后出現隱患給企業帶來經濟損失[3]。

3.2.1國內大型施工現場管理方法

大型施工現場的管理中，國內的管理方式一般是把這種大型的現場分為幾個部分，根據相關專業的公司再進行分配管理施工。這種方式使企業沒有辦法實行統一的管理和解決，一旦出現問題就非常的麻煩，必須要針對不同的部分進行解決，比較浪費企業有關人員的精力和給企業加大成本。有些時候由于出現的問題比較重大，還有可能請領導出面解決。這種管理方式不利于工作的有效展開，相關企業對自己的施工項目不夠重視，就會出現反復進行返修的情況，這種重復投入建設的方式會加大企業的各項成本，降低企業的經濟效益，有時候還會給企業的聲譽帶來一定的影響。

3.2.2國外大型施工現場管理方法

和國內的施工現場管理方式不同的是，國外一般對這種大型施工現場管理方式都是全權交給一家公司全部承包整體的工程建設。這種施工管理方式在管理的時候可以實行統一管理，由一家施工企業對自己手下所分布的各個模塊進行統一管理，這樣就有效地提高了施工建設的工作效率，從而也就能夠給企業帶來經濟效益增長。我國的一些巖土工程在施工管理時也可以效仿國外對這種大型施工現場的管理，這種管理方式在一定程度上還是有著非常明顯的效果。

3.3提高巖土工程施工現場管理的人性化

3.3.1管理人性化的意義

巖土工程生產工藝的提高，使企業對施工管理過程中操作工人以及施工人員的相關要求也逐漸提升。對于巖土工程在國內的發展而言，很多現場施工人員大都是農村，他們自身并沒有過多地學過相關的專業知識，自身的綜合素質也不高，而且這些人員的流動性比較大，給企業帶來了一定的成本損失。在施工的過程中，對比較專業化的流程和施工項目也無法提供可靠的保障。因此，企業在對這些施工人員的管理過程中，應當采取一系列的措施，對這些人員進行專業培訓，加強他們自身的專業技能，培養施工人員的綜合素質，穩定施工團隊，這樣才能夠使企業的發展趨于穩定狀態。

3.3.2人性化管理實現的途徑分析

想要實現人性化管理，需要平等地對待每一位工作人員，明確工作人員自身在巖土工程施工中的位置，使用公平公正的態度對待他們。巖土工程施工管理人員應當在和施工人員們相處的過程中，要處理好彼此之間的關系，遇到問題和矛盾時不要爭吵，要采用合理有效的方式及時地解決這些問題。同時，管理人員要創造一個溫馨和諧良好的工作環境，使大家在這種工作氛圍中有更好的工作效率。在工作開始時，施工管理人員應當使用合理的方式調動起施工人員的積極性，引導并帶領他們認真對待施工項目中的每一項工作任務，這樣才有利于后期工作的順利進行。

4結束語

綜上所述，在對巖土工程的施工管理的一系列方法進行相關的研究之后，發現巖土工程在施工管理這方面的內容還是有些復雜，它所包含的部分比較多，而且在實際情況中也會出現一些人們意想不到的問題。隨著城市化建設的不斷發展，建筑企業想要穩固自身在社會上的地位，就必須要對巖土工程施工管理方法進行不斷地研究和創新，合理地把握好各個部分之間的關系，才能有效地推動社會經濟效益的發展。

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