論如何加強建筑工程技術管理

趙軍開

【摘 要】隨著建筑業的快速發展，建筑工程中的技術管理問題越來越明顯。建筑企業要想獲得最大的經濟效益，就需要加強對建筑項目技術管理問題的分析。將明確技術管理問題產生的原因，以便制定相應的優化措施，提高建設項目的技術管理質量，確保建設項目的整體質量，為加強建筑企業的核心競爭力鋪平道路。本文主要分析了建筑工程技術管理中存在的問題和措施。

【關鍵詞】建筑工程；技術；管理

1建筑工程技術管理重要作用

（1）開展工程技術管理能夠確保整體建筑工程施工質量。只有將工程技術水平提升，方能夠有效保證工作作業質量得到提升。當前，在開展建筑工程施工過程中，需要大力采用現代化、先進的施工技術，從而能夠在施工進度內順利建成一個高質量、高水準的建筑工程，所以說開展工程技術管理是提升整體建筑質量的基本前提保證。（2）開展工程技術管理能夠有效降低整體工程施工成本。因為在建設工程過程中，需要耗費大量的成本費用，所以要想在確保施工質量的為基礎上最大限度提高工程經濟效益，則必須要嚴格把控工程作業成本。而開展工程技術管理工作則能夠規范化管理工程建設過程中的施工流程、施工材料等內容，從而讓工程施工得以有序開展，盡可能減少各個環節的成本費用支出，實現工程經濟效益的提升。（3）開展工程技術管理能夠有效提高工程施工安全。因為建筑工程建設涉及到眾多內容，并且常常要露天、高空作業，具有極高的危險系數。所以必須要加強工程施工的安全管理，方能夠確保建筑工程高效進行。而開展工程技術管理則能夠有效規范工程建設的各？基本流程，降低安全事故發生率，此外，還能夠開展技術管理工作還能夠有效防范施工過程中的各類安全隱患，有效降低安全事故的出現。（4）開展工程技術管理能夠有效配置工程人力資源。在于甲方需求不違背的前提下，優化工程人員配置，從而達到節約人力資源的效果，實現整體工程效益的提升。

2建筑工程技術管理中存在的問題

2.1管理圖紙不清楚

建筑工程市場的競爭非常激烈，開盤早的容易占領市場，因此開發商對工程的期限有苛刻的要求，工作人員需要不斷的對圖紙進行改進才能讓工程的周期縮短，這就導致施工人員對舊的圖紙還沒有完全領悟，新的圖紙就又誕生了。有的施工人員根本就不按照圖紙的規定進行施工，只是按照經驗進行，這就會帶來一定的問題，導致趕工期甚至施工時對出現的問題根本就不召開會議研究，部門間也沒有統一的調度和分配，這樣做的弊端是施工沒有按照圖紙的要求去做，也不能很好的完成施工任務。

2.2管理的分工不明確

施工過程中會出現一些不足，因為沒有一定的組織對施工中的這些不足進行監督，因此國家應該對施工質量進行監督、考察，對施工過程中的技術進行監督，還要對技術人員的資質進行檢查，這樣就可以防止在施工過程中出現的一系列問題。比如設計資料的脫節問題、資源浪費的問題和人員管理松散的問題等。

2.3材料的把關不嚴格

在建筑工程技術管理中，一般情況下我們會將重點放在調整不同階段的施工規劃中，很少放在對材料和設計的管理上。有的采購人員采購材料時投機取巧.采購的一些材料不合格。有的企業資金投入不足就開工建設了，出現資金短缺的問題。這就導致購買的材料和設備質量出現了問題，這種情況的存在很大程度上阻礙了施工進度，使施工的周期過長，并且質量還不達標。

3加強建設工程施工技術管理措施

3.1建立完善的施工技術管理制度

首先就要建立和健全企業中各級技術管理機構以及技術責任制，將各級人員的權責都落到實處。組織全體員工進行相關的多專業的技術培訓，使之懂得管理的規范性，尤其是在施工和驗收規范的學習方面更是如比。此外，還要根據國家頒發的各項規范和法規，再依據企業和工程項目自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術管理制度，并在其生產實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充。務必要確保工程項目技術的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。在進行工程技術管理的時候需要建立相關的技術管理制度，對工程技術人員的行為進行有效的管理，明確他們什么能做，什么不能做。另外，還要對工程技術標準進行明確，并且制定相關的保障制度，一旦發生違規施工的現象要及時解決，對于工程施工技術不達標的人員要給予一定的處罰，以此來加強他們對工程技術管理的重視。

3.2建立工程技術管理責任制

在工程施工技術管理中，要將整個工程分為幾個分項工程，并且明確相關人員的管理責任，負責人進行工程施工安排活動，這樣層層分解將責任落實到每一個施工人員的身上，提高全體施工人員的責任意識，管理人員對施工中的所有環節進行嚴格的監督和管理，并對出現的技術問題進行及時的解決。而在施工中一旦發生技術問題就需要找相關責任人，并對之采取一定的處罰措施，通過完善的責任制度能有效提高工程項目施工技術水平。

3.3加強施工現場管理

施工現場管理是企業各項管理水平的綜合反映，是整個企業管理的基礎。施工現場就是直接建造建筑工程的地點和為建筑工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。施工現場管理是企業管理的重要環節，也是企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。

3.4注重加強新技術推廣以及人才培養

加強新技術的推廣，使企業能夠在新技術的推廣應用中，得到快速的發展，進而在整個建筑行業中占據優勢的地位。要注重人才的培養，因為人才是提高管理技術水平的重要基礎之一。目前，許多的企業在人才的培養上并不注重，從而導致了企業技術管理水平的下降，因此，只有不斷的去發現人才，挖掘人才，才能使企業的技術管理水平更上一個臺階。

4結束語

總而言之，如果建筑業要確保在復雜的經濟市場中持續有序發展，就必須加強對建筑工程技術管理問題的分析。通過對技術管理問題的分析，我們可以及時發現問題的具體原因。這是優化建筑工程技術管理問題的根本條件，對提高建筑企業的核心競爭力有積極作用，也是建筑企業需要高度重視的一個方面。

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