淺議煤礦機電安裝工程管理研究

潘春濤

【摘 要】在煤礦建設和生產中，機電設備的地位和作用變得越來越重要，機電設備安裝管理已成為煤礦礦行業不可或缺的一部分。筆者擬從機電設備安裝管理的角度分析總結其特點，提出一些管理思路，以期為提升煤礦機電設備安裝管理水平做出貢獻。

【關鍵詞】煤礦；機電安裝工程；管理

引言

近年來，機電設備安裝工程已成為煤礦工程的重要組成部分，機電設備安裝工程關系到整個工程的工期和進度，起到了承上啟下的作用，是影響煤礦建設的一個重要因素。為了保障機電安裝工程能夠順利的開展，機電安裝管理必須在前期做到科學規范化的管理思路和方案，后期的施工則要依照詳細的管理條例和方案有針對性的開展施工。

1、煤礦機電安裝工程項目的特點

機電安裝工程項目施工是煤礦建設領域自動化安全生產的重要環節之一。因此也具有以下的特點。一是機電安裝工程項目涉及的學科和專業門類眾多，因為面對安裝對象是具有不同類型，不同種類的煤礦機電設備，其生產工藝和操作流程需要較高的技術水平，所以是跨學科，跨專業領域的安裝工程，需要安裝人員具有豐富的專業知識和技術手段應對煤礦機電設備安裝過程中出現的問題。二是煤礦企業的生產規模也在日益擴大，隨之而進行的機電安裝工程的施工規模也在擴大，因此機電安裝工程項目的管理工作也就具有復雜性和一定的難度。三是隨著煤礦企業生產規模的壯大，也不斷引進新設備，例如高大設備裝置，大型精密設備現場組裝，煤礦生產設備控制系統升級等，都對機電安裝工程提出了新的要求，機電安裝需要更高的技術含量。

2、抓好機電安裝工程的組織管理

眾所周知，確保煤礦安全生產是煤礦建設過程中最重要的思想要領，這就需要管理者在操作過程中對安全生產極為重視，組織管理能否正常運行關系到整個工程能否按期完工，因此必須組建一支執行力堅決的團隊進行有效的組織管理，制定科學詳細的管理計劃和方案，并將計劃合理分解，明確具體負責人的工作責任。機電安裝工程的組織管理是有前期管理、施工期管理及后期管理，每一步的管理都與煤礦安全生產息息相關，所以做好前期鋪墊及后期監控工作是機電安裝工程中的重要環節。

2.1在煤礦建設中，不論前期還是中后期，圖紙就是煤礦建設的導航，圖紙設計管理是施工前期最主要的工作，是整個施工過程的參考和指導依據。安裝工程要做好，設計圖紙的完整性是必不可少的。安裝工程涉及面廣，這就要求設計圖紙要將相關的各分項目明確說明其組成關系和它們之間的聯系，形成一個系統。此外，在保證系統性的同時，還要充分體現各分項目圖紙之間的協調性，即各分項目圖紙之間應是有機的整體，互相之間能夠說明，相互解釋，各圖紙之間協調統一是保證施工結果完整統一的根本。

2.2工程進度是效益，工程質量則是生命。工程質量不僅直接關系到整個煤礦的經濟效益，還關系到礦工的生命安全和社會的安全。施工前圖紙設計的質量直接影響施工過程中的質量問題，而且具體施工操作人員大多是農民工文化水平較低，因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現場施工人員最了解實際情況，所以還必須要求施工人員發現設計圖紙與現場實際情況不符時要提出疑問，并與工程管理方共同商討解決方案；施工過程中項目經理必須要求施工者嚴格按照操作規范進行操作，作業方式和操作范圍要與設計圖紙要求說明相符，不能隨意變更。技術人員要嚴格把控施工技術標準，同時要求下一工序嚴格檢查上一工序的質量，存在質量問題，下一工序必須提出上報，要求上一工序整改或者返工。此外技術人員還要做好質量檢查記錄，把質量標準是否達標納入考核系統；設備安裝好以后，在調試階段，必須嚴格按照施工項目要求對安裝設備或系統進行調試，每一個項目都要調試并記錄，堅決不能簡省步驟，抽檢調試。達不到工程驗收標準的設備，要及時調換。

3、抓好機電安裝過程中的安全管理

對于礦山企業，安全管理建設最容易被忽視，機電設備安全運行是礦山安全生產的重要組成部分，煤礦建設中，安裝工程涉及很多項目，一旦在施工過程中發生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產損失。

3.1做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度，并實行科學管理的安全方法，建立健全包括全體員工、各個方位、全部過程的安全管理系統，并制定和健全科學的行至有效的安全信息管理程序，是安全工作檢查經常化，使之成為一種制度，成為施工人員在安裝過程中必須嚴格履行的規章，建設現代化礦井是礦山發展的總趨勢，實現安全管理現代化是礦山管理的要求，所以樹立嚴格的安全管理在制度也是推動礦山發展的要求。

3.2在礦山機電安裝建設中，安全教育和培訓工作也是重中之重，因為安裝工程是一項繁瑣而細致的工作，任何細節的疏忽都可能影響整個工程的進度，所以應形成制度化的安全教育和培訓工作，培訓內容要緊貼實際，避免以往的與實際生產脫節，并建立安全監督監察部門，監督培訓過程，并嚴格審核發證機關對特殊工種的發證過程。此外，除了理論教育培訓外，還要對現場施工人員進行安全施工培訓，增強其安全施工意識；另外還要指定專業的安全施工管理人員對工地施工現場進行不定期巡查，發現安全隱患或者不安全因素要及時要求相關人員進行整改，對相關人員提出警告或處罰，盡量避免任何安全事故發生的可能。

4、抓好機電安裝過程中的成本管理

煤礦機電的管理必須從基礎抓起，這個基礎就是成本控制，成本控制是實現煤礦企業最大經濟效益的手段，首先，成本管控應該從投資決策階段便重視起來，煤礦投資建設是一個巨大長期的項目，需要大量的數據進行測評，所以要對施工項目充分進行調研評估，對可能存在的成本風險進行分析。針對施工項目做出詳盡的工程項目預算，對人工與材料成本充分進行市場調研，用合理的預算指導施工。具體施工過程中，每一項成本支出都要記錄在案，并與工程預算書進行對比分析。其次，要選用型號、規格都與工程項目相匹配的設備，機電設備的選型要求配套化，對不同的地質、使用人員以及管理水平都有較強的的是適應性，由于設備選型上的缺陷以及煤礦地質條件、運輸能力、管理能力的不匹配，造成部分機電設備在安裝過程中發揮不了作用，顯示不了其功能，加上設備檢修不到位，長時間的運行和在運行當中的操作不當都會引起設備的損壞，所以就要求機電設備檢修人員定期對設備進行細致、認真的檢查，并做好保養工作，以增加設備的壽命。所以，建立成本控制體系，對工程施工中的人工費、材料費、設備機械的配置及維修費等合理計劃和安排，各項配置優化組合。施工過程中嚴格把控質量，避免出現整改、返工等現象也是降低成本的手段，同時在保證質量的前提下，縮短工期，提前完工也可以降低成本。

5、結束語

總之，煤礦建設中的機電安裝管理，必須從基礎工作抓起，以提高礦井機電設備的安全可靠性為中心，認真落實好安全第一的方針，在煤礦機電安裝工程施工過程中，涉及項目較多，各項目之間聯系比較大，協調性要求比較高，所以安裝項目管理必須協調好各單位、各部門、各相關人員之間的關系，在協調好各方面關系的基礎上，安裝過程中還一定要嚴格落實好煤礦三大規程，切實抓好煤礦技術的安全管理，嚴防機電安裝事故發生，確保煤礦建設和后期生產的安全可靠。

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（作者單位：冀中能源邯礦集團陶一煤礦）