基于并行工程思想的水電機電工程項目過程控制研究

王世偉

【摘 要】水電機電工程具有技術先進、精度要求高、工藝復雜、牽涉面廣、組織協調難度大等特點，而現階段水電機電工程項目普遍采用串行的“拋過墻”式開發方式、管理只重結果不重過程以及縱向層次組織機構模式不利于溝通與協調，導致項目設計改動量大、超支超期現象嚴重、可裝配性與可維修性差、業主要求不能得到很好滿足。

【關鍵詞】并行工程；水電機電工程；項目過程控制

1引言

我國的水電建設歷經坎坷曲折，從小到大，從弱到強，不斷發展。1949年，全國水電裝機容量僅為36萬k W，年發電量12億k W·h。新中國建國后的50年，特別是改革開放以來，由于黨和政府重視，水電建設迅猛發展，工程規模不斷擴大。據初步統計，全國已建、在建大中型水電站約220座，其中100萬kW以上的大型水電站就有20多座，三峽樞紐是世界上最大的水利樞紐，也是最大的水電工程。新千年伊始，水電建設又迎來新的高潮，特別是西部大開發戰略中，開發西部水電資源，實現“西電東送”，促進全國聯網，實現資源優化配置是重要內容。當前已經開工的項目有龍灘、小灣、公伯峽、三板溪、洪家渡等一些電站，接著將全面開發金沙江、雅礱江、大渡河、瀾滄江、烏江和黃河上游水電資源，形成南、中、北三條“西電東送”大通道，這將是世界上最宏偉的水電基地和輸電通道。建國50多年來，我國的水輪發電機組的設計、制造和安裝技術取得了非凡的成績，設計方面廣泛采用計算機輔助設計，提高了設計的質量和效率，采用先進的監控技術和繼電保護技術使電站的自動化水平越來越高。

2基于并行工程思想的水電機電工程項目過程重組

2.1 并行工程的思想與特點

并行工程的思想是以系統的觀點來處理產品開發過程，將產品的開發從概念設計、制造、組裝、銷售、維護以至最后的報廢，看作是一個有機統一的過程，在產品設計階段就將產品整個生命周期中的各種因素考慮進去。采用CE技術進行產品開發具有以下一些特點：

1）在產品設計期間，并行地處理整個產品生命周期中的關系，體現了小組合作信任及共享的價值，因而消除了由串行過程引起的孤立、分散及“拋過墻”綜合癥。2）在產品開發過程中，開發人員被劃分成許多小組，通過并行規劃，這些小組將設計工作最大程度地集中起來作并行處理，因此縮短了產品開發周期，進而可使產品早日投放市場。3）在設計伊始便考慮到影響產品質量的所有因素，可以在開發過程早期發現不同工程學科設計人員、功能、可制造性、可裝配性及可維修性等因素之間的沖突關系，最大程度地避免設計錯誤，減少設計的更改和重復次數，提高質量、降低成本，使開發過程接近一次成功的目標。4）這種方法強調用戶呼聲，對用戶更加負責。銷售者與用戶在產品設計階段參與工作，對生產的有關要求在相當早的時期就已提出并確定下來。

2.2 水電機電工程項目過程重組

傳統水電機電工程項目管理中通常按階段劃分，不同階段工作由不同的項目參與方負責（如設計、制造、安裝等），串行安排，工作在轉階段時項目參與方之間的工作交接是“拋過墻”式的。因此對“拋過墻”式的串行開發過程進行過程重組是必要的。

3基于并行工程思想的水電機電項目組織重構

傳統的縱向層次的組織形式與并行工程的思想是相悖的。并行工程要求打破部門間的界限，組成跨部門多專業的集成產品開發團隊（Integrated Product Team，IPT）。IPT 的具體組成形式可根據企業的具體情況而定。一般來說，IPT 由企業的管理決策者、團隊領導和團隊成員組成。企業管理決策者任命團隊領導。團隊領導具體負責整個工程項目工作。水電機電工程項目中的團隊應包括來自業主、工程設計、生產制造、監理、監造、安裝等各單位或部門的人員，有時還包括供應商和協作廠的代表?？傊?，只要與機電工程項目整個生命周期有關的，而且對本次機電工程項目開發有影響的人員都需要參加。團隊成員的技能互補，致力于共同的績效目標，并且共同承擔責任。采用這種團隊工作方式能直接面向目標，便于控制和激勵，大大提高項目全生命周期各階段人員之間的信息交流與合作，在項目設計階段及早考慮機電工程的可制造性、可裝配性、可維修性等。

4公伯峽水電站設備制造質量過程控制

設備是水電機電工程項目的重要組成部分，設備質量、性能的好壞直接關系到機電工程項目的質量和將來的運行成本，在我國水電開發實行流域梯級滾動開發機制，“建管結合”的今天，設備的質量控制得到了項目業主前所未有的重視，成為水電機電項目管理關鍵的一環。公伯峽水電站對此采取了如下措施：

1）招標采購

公伯峽水電站機電工程項目全面貫徹招投標制度，在發標前組織由業主建設、運行、檢修單位、監理部門、咨詢專家組成的聯合審查組對招標文件進行詳細審查，參照已運行的龍羊峽、李家峽設備情況并結合市場調查，將自己的要求等在招標文件中明確提出（如配套產品的型號等），邀請有實力、信譽好的企業進行邀請招標，擇優選定。

2）產品監造

產品的質量主要是依靠制造廠的質量保證體系保證，但業主的控制與監督是必不可少的。公伯峽水電站業主委托中國電力設備成套有限責任公司對制造廠實施全過程監造，并在項目開工前制定出項目的重點控制內容和控制方法，規范監造過程。

3）制造過程的質量控制

a.產品開工前：業主要求制造廠明確項目負責人和質量負責人，這樣既方便工作上的聯系，又避免了無人負責的局面。b.產品投料前：業主組織相關專業人員對圖紙進行審查，通過后才能投產，并由監造單位負責對制造廠的工藝措施、質量保證措施、工藝指導書和項目進度計劃進行審批并下達開工令后方可開工。c.設備制造過程：設備在制造過程中，按工序進行質量控制，前道工序不合格不得進入后續工序，工序檢查、驗收由監造工程師現場見證，重要的項目必須由業主組織中間驗收合格后，方可進行下一步工作。d.出廠驗收：設備制造完畢，制造廠必須提出全套自檢資料交給監造工程師審查，經監造工程師全面檢查認可并對包裝、密閉情況等進行檢查合格并簽證后方可發運。e.巡檢制度：在設備制造過程中，機電工程處的專業技術人員不定期地到制造廠進行巡回檢查，其目的在于檢查工廠的質保體系運轉情況、產品質量情況和監造工程師的工作，同時也協助工廠解決某些問題。f.專業檢測：在產品制造合同中就規定了在產品制造過程或完畢時，業主或監造工程師有權邀請專業質量檢測部門對即將驗收的產品進行全面質量檢測或專項抽檢，并向業主單位提交專項檢驗報告。g.現場交接：工廠制造的設備抵達公伯峽機電倉庫后，由業主組織監理部、倉庫管理、施工、制造等單位對設備進行聯合開箱檢查。檢查內容包括：外觀檢查、清點數量、核對產品型號規格、隨機資料、合格證、原產地證明、外購件質量證明書、焊接檢查和探傷記錄等，對發現的問題做好記錄、分清責任，最后由各方代表在驗收單上簽字確認。并由業主機電處負責對存在的問題進行跟蹤管理，保證工程的需要。

結束語

總而言之，機電工程是水電站建設的最后工序，起著將電站建設投資轉化為現實收益的重要作用。

參考文獻：

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