關于醫院經濟管理與成本費用控制探討

賈焱

摘 要：現如今，在我國社會經濟的不斷發展下，醫療衛生事業取得了良好的成績，與此同時，醫院的運營成本有所增加，如何做好醫院成本費用控制是目前的重中之重。因此，在本文中主要分析了醫院經濟管理與成本費用控制中所存在的問題，并提出了解決對策。

關鍵詞：醫院 經濟管理 成本費用 控制

在醫院發展中積極做好經濟管理與成本費用控制是十分重要的，且在醫院運營過程中，需要做好成本控制，否則會對醫院的發展產生影響。在近幾年，醫院經濟管理實現了質的飛躍，如何創新管理是目前的關鍵所在。

一、新時期做好醫院經濟管理與成本控制的重要性

新醫改下醫院經濟管理與成本控制備受關注，尤其是在醫療體制的深入改革下，各類費用超支現象演變的越來越嚴重，這樣一來則會對醫療服務質量產生影響。在新時期積極做好醫院經濟管理與成本控制意義重大，主要體現在以下幾點：第一是可以有效減少醫院的運營成本，大多數醫院管理人員缺乏市場意識，在工作中不知道如何節約成本，久而久之則會導致運營成本增加。第二是可以進一步提高醫院的綜合競爭力，在當前市場化經濟發展下，醫療機構的數量越來越多，其中公立醫院作為市場的主導，如何提高其競爭力是目前的關鍵所在，因此醫院需要對醫院經濟管理與成本控制加以重視，以此降低醫院的整體運營成本。

二、現階段醫院經濟管理與成本控制中存在的問題

2.1 ?醫院經濟管理中存在的問題

在醫院管理中經濟管理是極其重要的組成部分，切實有效的經濟管理可以提高醫院的經濟效益，但是從目前的整體發展趨勢分析可以了解到，其中仍舊存在缺陷與不足，比如在經濟管理中為進一步保證各項經濟管理工作的有效開展，往往會要求財務部門與經營部門協同完成工作，但是從另外一個角度分析，財務部門與經營管理部門屬于不同的科室，工作的側重點有所不同，所以在經濟管理方面兩者的目標不同，無法很好的完成協同。單純的針對財務部門而言，在預算的時候無法從全局對醫院經濟管理加以了解，也無法對醫院各個部門的收支情況加以分析。此外，經營管理部門在經濟管理中無法對醫院醫療費用加以掌握，久而久之，則會與實際情況相互脫離，對經濟管理的效率與質量產生影響。

2.2 ?成本費用控制存在問題

在醫院經營發展中成本費用是十分重要的內容之一，其中在節約醫院運營成本以及提高經濟效益方面具有重要作用。但是現階段醫院成本費用控制并不理想，問題不斷。比如缺乏完善的成本費用控制制度，成本費用控制具有系統性以及復雜性，且還會涉及到醫院經營發展的各個部門，假如缺乏完善的制度則會對成本費用控制的順利開展有所影響。除此之外，成本核算制度缺失，這同樣也是成本費用控制中的重要問題，就目前而言，成本核算體系是由財務管理以及會計核算所組成的，雖然這種方式比較簡單，但是卻缺乏科學性，無法進一步反映出財務報表與內容上的聯系。還有便是醫院的各部門的相關管理人員未認識到成本費用控制的重要性，缺乏成本費用控制意識，久而久之，則會導致醫院資源配置難以優化。

三、新時期醫院經濟管理與成本費用控制的優化策略

3.1 醫院經濟管理的優化策略

第一是要做好醫院耗材管理，醫院需要采取零庫存管理模式，或者委托第三方醫療物流配送中心進行耗材的采購、庫存管理等，且在零庫存下醫院耗材的利用率有所提高，還可降低生產成本建設。從另外一個角度分析，按照醫院信息數據做好臨床科室的配置，在滿足科室需求的基礎上根據需要實施配送，這樣能夠盤活醫院的資產。第二是需要做好固定資產管理，在醫院運營發展中需要重視固定資產，且醫院中所包含的固定資產眾多，醫院需要根據實際的情況構建固定資產管理制度，建立固定資產賬冊，并派專人進行負責，避免發生浪費與閑置問題。除此之外，還需要對醫療設備以及儀器加以保養，以此減少設備故障發生率，降低維修成本。

3.2 醫院成本費用控制的優化策略

第一是加強對成本費用控制的重視，要從思想上認識到成本費用控制的重要性，只有真正做到如此才能落實到各項工作。另外要做好對財務人員、管理人員的培訓，增強其意識。對于基層的員工可以采取宣傳手段向員工傳輸正確的觀念，要讓員工能夠在潛移默化中接受成本費用控制。值得注意的一點是在加強成本費用控制的時候，要積極做好經濟效益與醫院發展之間的關系，且在保證醫療技術水平的同時控制成本費用。第二是需要做好成本費用核算的監督與管理，這是控制醫院成本費用的重要保障，醫院可以做到與時俱進，緊跟時代發展的要求構建成本核算平臺，這樣便可以實現對醫院各項支出的動態監管。還有一點需要注意，醫院可以針對成本費用核算建立領導考核小組，以此增強成本費用核算監督。當然，為進一步發揮出監督的作用與價值，其考核小組需要制定成本核算控制制度，且要進行成本分析數據，加強成本費用核算監管，盡可能的改善醫院戰略規劃。第三是構建完善的醫院信息平臺，現如今時代在不斷發展，社會在不斷進步，醫院需要加強對信息技術的應用，這樣有助于提高核心競爭力，并且還可以利用信息技術構建信息平臺，這樣不僅可以降低工作量，而且還可以減少錯誤現象的發生。

結語：

總而言之，在醫院發展中，經濟管理與成本控制至關重要，但是因為受到多方面因素的影響，其中所存在的問題不斷，在新時期為進一步提高其有效性，則需要從問題入手，對癥下藥，這樣才能真正提高其有效性。在本文中所提到的問題與對策存在不足，還需他人繼續補充與完善。

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