新經濟形勢下對電力行業企業管理和文化

林小珍

摘 要：在國家發展的背景下，電力行業的競爭越來越激烈，為了能夠促進我國的電力行業的長遠發展，本文提出了電力行業企業管理與文化建設的相關策略：轉變電力企業的管理理念、優化電力行業企業的管理模式、注重對信息的管理、完善培訓管理相關內容、落實以人為本的管理思想、新經濟形勢下對電力行業企業文化建設，促進我國電力行業的發展。

關鍵詞：新經濟形勢 電力行業 企業管理 文化

引言

電力企業市場化程度的不斷迅速發展，供給和需求之間的矛盾使得國家能源緊張，電力工業總體布局不合理、煤炭資源利用效率不高、水資源需求壓力和電力工業的限制發展直接影響到國有電力企業改革進程，也限制宏觀經濟產業的供給發展。因此，這就需要電力企業認真分析了解市場需求，求實創新，全面監管電力企業生產經營現狀，及時發現其不足和存在問題，不斷調整具體措施，高質量地推動電力企業的經濟發展。

1轉變電力企業的管理理念

隨著社會的不斷發展與進步，國內企業的管理機制也逐漸走向成熟，尤其是對于電力行業企業來說，經濟管理是其企業管理中重要的一項內容之一，特別是在市場經濟的模式下，有些公司想要提升自身的發展速度，就一定要改變原有的觀念，提升對經濟管理的重視程度。在新經濟形勢下，電力行業企業要營造良好的經濟管理環境，改善服務的效果，提升企業自身的品牌影響力。在編制預算的過程中，要結合我國的法律法規及公司的客觀需求，降低其他因素的干擾。

2改革電力企業管理的方法建議

2.1打造精細化工作管理方式

電力企業要充分認識精細化管理對企業發展的重要性。一是，精細化管理是企業發展的根本保障。二是，精細化管理是企業成長的現實需要。三是，精細化管理是員工成長的內在要求，并是現代企業管理的必要路徑。企業的精細化管理，要從學院實際出發，做到“四個緊密結合”。第一，要與全面從嚴治黨緊密結合。第二，要與企業改革工作緊密結合。第三，要與加強部門管理緊密結合。第四，要與推進改革創新緊密結合。企業員工要用自己的實際行動，積極爭做崗位標兵，認真履行崗位職責、積極參與到精細化管理服務品牌創建活動中，分級管理、分級負責，各負其責，努力營造“團結緊張、嚴肅活潑”的良好氛圍，為企業實現更高質量發展作出新的更大貢獻。

2.2增強訂電力企業的自主經營權利

在實際的計劃經濟發展中，政府是作為每一個工作協調的平衡基礎，因此，無論是在經濟活動的配置還是管理行為上，電力企業的發展都必須受到政府的決策和干預作用來開展工作，這種情況就造成了電力企業的發展在自主經營上不具備自身擁有的權利。與此同時，在一些指令條件下，其還被迫的開展各種各樣的生產經營活動，在很大程度上減少且限制了企業在自身方面的創新水平和能力，因此，采用政府與自我生產的工作模式分散是十分必要的。通過將企業的自主生產能力權利歸還其自身所有，這種情況就可以保障企業發展能夠創造出更多的新機會，同時也可以確保在當前環境下，其能夠有具備更加強大的競爭水平。但是在實際過程中，企業發展應該特別注意關系到其所涉及的民生問題。在實際過程中，若要對其體制改革，那么就必須按照相應的宏觀調控原則來保障市場經濟發展的資源配置能夠形成更加良好的基礎條件體系，通過這樣來確保電力企業的發展能夠更加的穩定且健康。其中國家的調控新聞屬于一種間接的過程，由于其對于社會經濟的發展具有很強的推動作用，因此，在實際過程中還可以投資到一些其他電網的輔助建設上。

2.3建設全方位的電力市場環境

在社會經濟的不斷發展下，對應的市場環境發展需求也在隨之改變。電力企業要想全面的開展起工作建設，那么就必須依賴個體企業對于其工作的輔助作用。在市場的發展優勢上，電力企業應該以發展模式的多樣化進行開展，通過打造更加多方面的市場優勢，以此來提升其在實際環境上面的競爭水平。例如，“三型兩網”的項目建設由國家電網來實現將不斷加強電網行業及相關企業的生命力。通過共享方式，能有效地提高企業效率，降低成本，促進智能能源系統和電力領域數字經濟發展，極大地擴展電力企業的發展空間和各方電網的生態系統。泛在電力物聯網將把人與電網相關的事物連接起來，暢通資源、生產和消費的流動，成為國家新基礎設施的重要方面之一。以用戶需求和業務痛點為導向，發揮市場決定性作用，優化配置能源、數據、設備、技術、資本、人才等要素，服務實體經濟特別是電力裝備制造業高質量發展;以全方位深化業務轉型為中心，發展綜合能源服務、儲能云等新業務，提升客戶服務能力和市場競爭力。企業通過挖掘數據，分析和描述用戶行為和企業經營狀況，了解電力設備的操作規律，用數據服務設備制造、施工、運行和維護、產融結合和宏觀調控，促進芯片的、信貸和其他新興產業的發展。

3新經濟形勢下對電力行業企業文化建設

電力企業的文化建設主要是安全文化建設，其構成可以涵蓋三個層次的文化指標體系。首先是深層文化，安全意識與習慣。在電力行業企業中，安全意識形態是在長期的實踐過程中所形成的價值觀、思想觀及安全行為，已安全生產的方針、制度及目標等方面呈現出來。電力行業企業的安全文化建設要與實際工作的中的具體情況相結合，創設出具有企業自身特色的安全生產理念，并且要具體明確，形成企業員工的意識。員工要對安全生產的文化及理念有認同感，從而可以培養出按規章制度工作的意識形態，并且將自身的安全意識與習慣落實到具體的工作中，降低風險發生的概率。其次是中層文化，安全能力與保障。電力企業安全文化的具體實施需要安全能力與安全保障，其中安全能力是安全文化建設的有力支撐，建立安全管理體系。在電力施工過程中，員工的安全行為比較復雜，并且具有一定的動態性，要確保安全文化建設的切實有效性。最后是表層文化，安全基礎與環境。電力行業企業的安全外在條件主要包括安全企業生產的基礎套件與環境安全，例如：如企業文化、人力資源、安全氛圍等。通過安全文化建設，能夠完善企業的安全生產形象。

結語

綜上所述，電力企業是促進我國經濟發展的重點與關鍵所在。因此，電力企業要不斷的提升自身的市場競爭力。安全文化建設是電力企業文化建設的主要內容。在長期的工作實踐中企業的安全文化得以形成。

參考文獻

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