企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制探究

施偉麗

摘 要：企業(yè)會計的相關(guān)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制都要采用比較科學(xué)的方法來進(jìn)行約束以及評估企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動。企業(yè)只有進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制，才可以保障其具有比較高的經(jīng)濟(jì)效益，確保相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以順利的進(jìn)行。本篇文章主要簡單的介紹一下相關(guān)的企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部的相關(guān)控制研究，希望可以給大家?guī)ヒ恍﹩l(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計 內(nèi)部控制 財務(wù)管理

前言

就目前的發(fā)展情況而言，中國的大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)實際財務(wù)管理的過程當(dāng)中存在很多的信息失真問題，進(jìn)而無法保障信息的真實性，會導(dǎo)致相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動難以進(jìn)行有效的開展。為了使這一種現(xiàn)象得到徹底的解決，我國的部分企業(yè)在相關(guān)企業(yè)的具體會計工作當(dāng)中制定了比較完整的財務(wù)管理制度以及相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，取得的效果非常的不錯。

一、財務(wù)管理以及內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)會計相應(yīng)的財務(wù)管理以及內(nèi)部相應(yīng)的控制在發(fā)展的過程中存在很多的問題，這些問題主要體現(xiàn)在這幾個方面：第一，企業(yè)的相關(guān)會計管理以及內(nèi)部的控制處理比較滯后，關(guān)于企業(yè)的會計以及相關(guān)的財務(wù)管理，大多數(shù)的企業(yè)是需要依靠人工進(jìn)行操作的，信息化的程度以及相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)水平非常低，這樣以來就導(dǎo)致公司的會計以及相關(guān)的財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)一些錯誤，并且還可能存在嚴(yán)重的相關(guān)信息丟失以及信息失真的情況。結(jié)果就會導(dǎo)致不能有效地對相關(guān)的企業(yè)會計的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制進(jìn)行有效的管理。第二，對財務(wù)管理以及相關(guān)的會計內(nèi)部控制不夠足夠的重視，相應(yīng)的管理意識相對來講比較弱。有很多企業(yè)只是注重相關(guān)的財務(wù)制度是否完善，有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是沒有建立相應(yīng)的實施檢查機制，這樣以來就導(dǎo)致內(nèi)部的相關(guān)控制制度不能真正的發(fā)揮具體的作用[1]。此外，中國的大多數(shù)企業(yè)很多時候只是關(guān)注事故發(fā)生之后的相應(yīng)結(jié)果處理，而不會在工作前制定比較好的預(yù)防措施。主要的原因是由于對相應(yīng)的財務(wù)管理以及相應(yīng)的內(nèi)部控制的核心概念的認(rèn)識不夠清楚，沒從真正意義上了解相應(yīng)的財務(wù)管理以及相應(yīng)的內(nèi)部控制等制度的重要性作用。

二、財務(wù)管理與內(nèi)部控制的措施

2.1改善企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部控制環(huán)境

完善財務(wù)管理的具體制度是一個企業(yè)內(nèi)部控制非常重要的一個方面。同時，在企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，要保障企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理具有有效以及科學(xué)性，就必須做到：第一，作為企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，提高企業(yè)的相關(guān)管理水平是非常有必要的。關(guān)于公司財務(wù)，必須要加強對相關(guān)財務(wù)管理的具體分析，要通過企業(yè)各部門的相關(guān)日常工作進(jìn)行相應(yīng)財務(wù)的具體分析，第二，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)狀況以及各項目的具體管理措施一定要在實際的工作當(dāng)中進(jìn)行具體的執(zhí)行，并且要與企業(yè)的相關(guān)管理相結(jié)合。只有這樣，才可以有效地發(fā)揮企業(yè)相關(guān)財務(wù)分析的具體有效性，才可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2提高財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的相關(guān)意識

中國的許多企業(yè)對相關(guān)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的相關(guān)意識是比較較弱的，這使得企業(yè)的相關(guān)會計財務(wù)管理以及相關(guān)的內(nèi)部控制無法有效的進(jìn)行。因此，為了徹底的解決公司相關(guān)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制當(dāng)中遇到的一些問題，提高公司會計的相關(guān)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的具體認(rèn)識，樹立比較正確的內(nèi)部控制概念以及發(fā)展健全的相關(guān)內(nèi)部控制措施是非常有必要的。企業(yè)可以為相關(guān)的企業(yè)會計的具體財務(wù)管理以及內(nèi)部控制人員建立相對應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)，并鼓勵相關(guān)的人員能夠積極的參與[2]。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含相關(guān)的財務(wù)管理以及公司會計內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識以及相關(guān)的理論知識等。目的在于使員工可以建立比較正確的工作意識，從而可以保障以及改善相關(guān)公司會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的具體意識。

2.3內(nèi)部預(yù)算以及批準(zhǔn)制度的相關(guān)實施

企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動以及相應(yīng)的生產(chǎn)活動都和財務(wù)預(yù)算的工作緊密相連。因此，為了順利進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理以及會計內(nèi)部的具體控制，企業(yè)必須首先需要執(zhí)行內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)預(yù)算工作。財務(wù)內(nèi)部預(yù)算工作的具體實施要求相關(guān)的公司必須要設(shè)定比較明確的預(yù)算目標(biāo)，并且可以合理的預(yù)算相應(yīng)的成本以及利潤，以保障公司財務(wù)預(yù)算的具體可行性。此外，企業(yè)還應(yīng)該實施相應(yīng)的審批工作，在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理以及會計內(nèi)部的控制時，應(yīng)該按照相應(yīng)的審批程序進(jìn)行具體的工作，以此來實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)資源的合理利用。

2.4落實不相容職務(wù)的具體分離

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)管理，相關(guān)的內(nèi)部控制以及會計工作時，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的設(shè)置相關(guān)的會計崗位以及與財務(wù)相關(guān)的工作，對每個崗位的具體工作以及職責(zé)做出比較明確的規(guī)定，對不相容的一些崗位要進(jìn)行比較有效的隔離。為了有效的分離那些不相容的職位，企業(yè)需要有效地將相應(yīng)的執(zhí)行職務(wù)以及審批職位進(jìn)行分開，有效地將相應(yīng)的職稱與主管的職位進(jìn)行分開，然后形成企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理的具體約束機制。只有有效的分離這些不相容的職位，才能提高相關(guān)財務(wù)管理的具體效率，才能夠有效地進(jìn)行相關(guān)企業(yè)會計的財務(wù)管理以及具體的內(nèi)部控制[3]。

2.5電子信息處理技術(shù)的相關(guān)使用

為了適應(yīng)時代的快速發(fā)展，企業(yè)在相關(guān)的財務(wù)管理，相關(guān)的內(nèi)部控制以及具體的工作過程中，一定要跟上時代的步伐，并且最好在工作的過程中應(yīng)用相關(guān)的電子信息處理技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該在網(wǎng)上建立相應(yīng)的企業(yè)信息平臺，以便與各部門之間可以進(jìn)行更好的交流以及溝通。同時，要建立數(shù)字共享的相關(guān)平臺管理系統(tǒng)，以用來滿足創(chuàng)新電子技術(shù)控制的相關(guān)具體要求。電子信息處理技術(shù)的具體運用可以使企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)資金的相關(guān)優(yōu)化配置，保障會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)朝著更加健康的方向發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語

總體而言，當(dāng)前企業(yè)的相關(guān)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的具體工作不僅可以使每一個業(yè)務(wù)管理的工作能夠順利的進(jìn)行，而且還可以有效地提高相關(guān)管理的具體效率以及質(zhì)量。所以，公司一定要對相應(yīng)的內(nèi)部控制以及具體的財務(wù)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的一些具體問題，要進(jìn)行比較清晰以及詳細(xì)的分析和研究，以此來提高員工的相關(guān)思想意識，有效地改善具體的制度以及財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中可以實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝文春.企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制探究[J].時代金融（24）：64-65.

[2]房淑娟.企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制探究[J].理財（財經(jīng)版），2017.

[3]陳姝.企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代國企研究（8）：35+37.

[4]王婭斐.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制探究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（11）.