建筑工程總承包企業(yè)對施工分包的風險管理研究

劉燕兵

【摘 要】建筑市場的發(fā)展過程中總承包商為了能夠滿足自身的需求會將一些十分專業(yè)的工程交給建筑市場。將項目進行分包能夠有效提升工程的專業(yè)程度，提升總承包企業(yè)自身的優(yōu)勢。當前，在建筑施工過程中，分包已經成為其中一種十分重要的組成部分，并且已經滲透影響到工程的多個環(huán)節(jié)中。但是從實際的建設來看，總承包商在實際的管理過程中仍存有較多的問題。所以建筑總承包企業(yè)應該重視對分包過程的風險管理。這也是論文研究的目的。

【關鍵詞】建筑工程；總承包企業(yè)；施工分包

引言

隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑承包企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。業(yè)主對建筑工程項目質量和對建筑商服務水平的要求越來越高，而建筑承包企業(yè)由于設備和能力的限制，再加上建筑工程的完成需要很長時間，需要大量的資金，有很多的分部分項工程，建筑企業(yè)靠自身的力量有時很難完成合同約定的工程量。在這樣的情況下，總承包企業(yè)可以對工程實施分包。這樣可以提高以提高總承包企業(yè)完成項目的效率和水平。分包使總承包企業(yè)與分包商利用彼此的資源和優(yōu)勢，共同應對壓力。而且，對總承包企業(yè)來說，分包可以在一定程度上把一部分風險轉嫁給分包商。根據(jù)對鄭州某項目施工總承包企業(yè)的調查，目前工程項目分包的產值占企業(yè)總產值的30%左右。建筑總承包企業(yè)在項目建設過程中，實施分包，以便達到資源共享、風險共擔、增強競爭力與互補共贏的目的，已成為一種必然。

1.施工分包風險評估方法

風險管理研究方法可以分為定量研究與定性研究。主要有專家打分法、影像圖法、層次分析法、可托理論法、蒙特卡羅模擬法等。

（1）專家打分法

專家打分法，也稱主觀評分法。這種方法是最常用的方法。利用專家打分法主要是通過調研的方式，邀請有關建筑、項目管理方面的專家針對識別出的風險因素，引發(fā)風險事件的概率及損失大小進行打分的過程。專家打分法得到的數(shù)據(jù)主要根據(jù)專家經驗得到的，是專家根據(jù)實際問題，合理的做出的估計，其準確性主要取決于專家打分時的客觀性和合理性。專家打分法綜合了多名專家的經驗，避免了某位專家拍板打分的片面性“主觀”但不隨意，而且考慮的因素是比較全面的。評價結果的可信度也是比較高的。

（2）可拓理論方法。

可拓理論是以形式化的模型來探討事物拓展的可能性及開拓創(chuàng)新的規(guī)律及方法，并用來解決矛盾問題的一門學科。可拓學有別于機械學、電工學、生物學等縱向學科，而是與數(shù)學、信息論、控制論、系統(tǒng)論等相似的橫斷學科，是一門交叉學科。其基本理論就是可托論，并開拓了獨有的可托方法。可托學讓數(shù)學的研究領域進一步擴大，使數(shù)學擴展到了研究矛盾問題的領域中，同時還擴展到質與量相結合的產物。

（3）支持向量機

支持向量機，是一種在小樣本情況下能最大限度的提高預測可能性的方法。支持向量機在施工分包風險評價中基本上沒有涉及到過，風險評價屬于多維度問題，一般的分析方法很可能會給風險值運算中帶來“維數(shù)災難”。而支持向量機（SVM）在高維模式識別中表現(xiàn)出特有的優(yōu)勢。支持向量機是一種數(shù)據(jù)驅動模型，能夠對所有評價指標進行全面分析，并且采用核函數(shù)，不需要顯性給出問題的數(shù)學模型。是一種有效的分析評價方法。風險評價一般包括定性、定量、定量與定性相結合三種。根據(jù)研究對象的特點，論文決定采用定性與定量相結合的評價方法。

2.建筑工程總承包企業(yè)的施工分包風險應對

2.1風險規(guī)避

風險規(guī)避是指對于那些發(fā)生概率較高和后果較嚴重的風險因素，采取主動放棄項目或變更項目目標或項目計劃，從而消除風險或風險產生的條件，以避免風險損失的方法。對潛在損失大、概率高的災難性風險，一般采取規(guī)避對策。風險規(guī)避可以在某種風險事件發(fā)生之前，完全徹底地消除其可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度，風險規(guī)避是一種最徹底的消除風險影響的控制技術，而其它策略只能降低風險發(fā)生的概率或后果的嚴重性。

風險規(guī)避主要有以下幾種方式：

1）放棄項目。建筑承包商在項目投標決策時，直接放棄成功把握不大的項目，放棄投標。或者進行風險評價后，發(fā)現(xiàn)風險遠遠大于收益，風險過于大，根本就沒有辦法來應對風險。這種時候，項目成功的幾率很低，為了避免不必要的損失，對于這樣的項目，承包企業(yè)應該直接放棄。

2）停止項目。建筑企業(yè)在投標前沒有做好風險識別工作，或者中途發(fā)生餓了變化。而導致在建設過程中，才發(fā)現(xiàn)有無法控制或者控制成本過高的風險因素，這時候選擇停止項目顯然也是規(guī)避風險的一種方式。雖然放棄項目會有損失，但是比起風險發(fā)生帶來的損失還是要小很多。風險規(guī)避是一種最直接的風險應對措施，直接從源頭掐斷了風險來源。但是這也是一種比較消極的風險應對措施，因為無論是放棄項目或是停止項目，都意味著建筑企業(yè)都不會從中得到利益。放棄風險的同時也放棄了收益。也就阻礙了 企業(yè)的發(fā)展機會。

2.2風險緩解

1）降低風險發(fā)生的可能性

采取各種預防措施，以降低風險發(fā)生的可能性。在工程建設項目中常用的措施有工程法、程序法和教育法。工程法以工程技術為手段，減弱甚至消除風險的威脅。如在高空作業(yè)下設置安全網；施對施工設備設置安全保護裝置；給施工人員配備安全帽；臨時用電設施、搭設腳手架，樓梯口、電梯井口、空洞口設置圍欄均是工程法的具體應用。工程法的應用都與具體的工程設施相聯(lián)系，但由于采用工程法的成本較高，并且任何工程設施都不會絕對的可靠或安全，因此不可過分依賴工程法，應同其它方法結合起來使用。程序法就是要求用制度化、規(guī)范化的方式從事工程施工，以保證風險因素能得到及時的預防和處理，并及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素，降低風險發(fā)生的可能性。程序法的主要應用就是在施工中的各種安全管理制度。教育法是通過對項目人員廣泛開展教育，提高大家的風險意識，以減少風險發(fā)生的可能性。

2）減少風險損失

對于有些識別工作的缺失導致沒有做好防范，或者小概率的突發(fā)事件，使承包商不得不面對損失。針對這種情況，只能采取措施盡可能的減少損失。采取積極的態(tài)度面對已經發(fā)生的風險事件。比如施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故后，對受傷的人員立即采取緊急救護措施，同時加強作業(yè)環(huán)境的安全防范力度；制定各類安全事故的緊急處理方案。

3）風險轉移

風險轉移是設法將將風險和其造成的損轉嫁給其他單位以免使自身受到風險損失的做法。在風險轉移方式中常見的是工程保險和工程擔保。

4）風險自留

風險自留也叫做風險接受。是指承包商已經做好了承受某種風險后果的準備，而去承包工程。這種策略不改變建筑工程風險的發(fā)生概率和損失的嚴重性，已經做好了承擔后果的準備。這種策略可能是承包商能夠找到合適的解決方法，承包商已經制定了防范措施而采取的一種應對風險的方式，或者本身發(fā)生概率也不大，損失可以接受。因此，風險管理人員要盡可能的識別出所有的風險，選擇出風險量比較下的風險因素作為自留的對象。

結語

在實際中，多數(shù)的分包風險管理往往停留在辨識階段，本文是對建筑總承包企業(yè)對施工分包風險管理研究的一次探索，有一定的實際價值。因此在實際的風險管理過程中需要能夠及時發(fā)現(xiàn)其中所存有的問題，為問題的有效解決提出相應的解決對策，繼而促進建筑工程的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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