建筑工程項目成本控制研究（2）

王詩陽

【摘 要】成本控制是建筑工程項目當中的重點內容。尤其是在當前的市場經濟背景下，各企業之間的競爭十分激烈，做好成本控制，能夠獲取更大的效益。當前正處于我國經濟轉型時期，這對于建筑企業是機遇與風險同在的，作為建筑企業要想在風險中抓住機遇就得做好成本控制。工程項目成本控制是由始至終貫穿在整個項目中的，一個項目從一開始就應該制定成本計劃，并在過程中跟蹤實施，從而控制項目成本。成本控制也越來越成為建筑企業提高經濟效益的重要措施，是以后企業發展中需要重視的工作內容。文章當中便對于建筑施工項目成本影響因素及成本控制方法進行研究。

【關鍵詞】建筑工程；項目成本；控制方法

1.我國施工行業特點及施工企業項目成本控制影響因素分析

1.1建筑施工行業特點分析

建筑施工工程是一個長期復雜變化的過程。建筑施工項目成本控制更是相當的復雜并在項目整個生命周期中發揮作用。第一，工程項目要經歷從投標、開工、正式施工、竣工驗收、辦理結算、質保金申請到最終付款完畢等過程。工程項目循環往復的持續進行，每個階段過了就不能返回，所以成本控制就不能等到項目完結再做處理，需要滲透到過程中的每一個階段。第二，工程項目所產出的產品是施工具體的項目，需要在施工現場完成，并且建筑產品龐大，所以施工所需要的材料、設備、機械、人員等都需要集合在施工現場。為了完成一個項目需要人員和物資的充分利用和調配，在工程項目中主要是由項目經理來掌握整個工程項目過程的每一步。所以，建筑施工企業的管理模式就是按項目配備項目經理，由項目經理負責整個項目的運營生產和成本控制，企業層面對項目經理進行績效指標考核。第三，由于建筑工程業主對工程的要求不一樣，施工的技術和方法各不相同，很難有一個統一的執行標準，對施工技術要求也很高。我國的施工企業利用成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統。第四，天氣對建筑施工行業的影響尤為重要，如遇惡劣天氣，冬季施工等，一般會影響施工工期，所以考慮天氣帶來的影響因素。而且在惡劣環境下，物資的儲存堆放困難，勞務人員心里受到影響等都會對工程項目的順利進行產生影響。總之，與其他行業相比在生產和經營管理方面都有很大的難度。

1.2建筑施工企業項目成本控制影響因素分析建筑工程項目成本控制的影響因素有很多，有的因素是可控制的有的是不可控制的。

1.2.1可控因素

（1）施工組織設計，施工活動的關鍵是技術性活動，一種合理的施工方案在滿足工期要求的情況下既能使施工過程順利完成又節約了費用很好地降低了工程造價。在編制施工組織設計時，要合理安排工程進度、工期和進行勞務人員的安排、原材料的供應安排和機械設備的合理使用。對于建筑施工企業，編制施工組織設計時應根據企業特點和工程實際，選取合適的施工方案，有效地控制工程成本。因此確定科學合理的施工方案與施工工藝是施工項目成本控制的重要影響因素。

（2）材料、人工、機械設備等資源的消耗，這對工程項目成本控制有直接的影響。工程項目施工需要投入大量的資金，人力，物力，既不能投入太多造成浪費，也不能投入太少影響項目質量安全，使項目不能順利完成。人工費大概占全部工程費用的10%—20%，要從用工數量控制，降低工日消耗，從而控制成本。材料費約占工程費的60%-70%，是最有可能影響項目成本的消耗，只有減少從采購、運輸、入庫、出庫的各個環節的消耗，才能有效節約成本。在選用機械設備方面，應該選用既實用又經濟，最大限度發揮機械設備的效能節約成本。

（3）工程項目部管理者能力，工程項目部的管理者也就是項目經理，項目經理對項目成本控制的好壞直接影響成本控制的完成，是成本管理的關鍵。項目經理不僅需要具備好的專業技術能力，還需要有好的管理水平，加強對成本的管理，降低項目的直接成本和工程質量的損失使項目順利完工并達標。其次項目部所有成員的成本控制意識也會影響成本控制的執行情況。

（4）合同管理因素，項目成本管理要以合同為依據，合同是雙方必須履行的技術經濟文件，對最終工程造價起到決定性作用，無論是在合同的談判、簽訂、執行中的索賠及爭議解決問題中，每個方面都伴隨著經濟問題，只有優化合同管理的工作程序才能提高對工程成本的控制力度。

1.2.2不可控因素

（1）經濟與政策因素，如采購材料價格的變化、相關稅率的調整等。2016年5月1日起建筑業營業稅改增值稅開始實施，對工程項目成本控制也是一項挑戰。

（2）第三方因素，包括不可抗力的突遇特大暴雨、暴風天氣、地下水及冬季施工等氣候條件。又如安全文明施工費、資金占用費、各種罰款、人員事故、爭議訴訟費等本可以不發生的費用，應該盡量控制避免這些情況發生。

2施工項目成本控制方法概述

2.1全過程成本控制理論

全過程成本控制貫穿于工程項目管理的整個階段，是系統地對施工過程中的每一項耗費進行事先計劃預測、事中檢查控制、事后結算評估的行為。這種控制方法貫穿在工程的設計、招投標、決策、工程施工，完工及竣工結算的所有階段。從工程設計方案階段的成本估算，編制施工組織設計、進行施工過程階段各項費用的目標制定和控制，到竣工結算環節。這就需要企業各部門，各項目部用系統的方法把全過程的成本結合起來組成全過程成本控制系統。

2.2價值工程法

價值工程起源于40年代的美國，麥爾斯是其創始人，價值工程在解決采購問題上發揮一定作用，并在其他領域得到應用。價值工程的原理是用功能（F）與成本的（C）比值來衡量價值（V）的大小。價值工程理論是研究資源消耗如何控制的理想工具。它是通過有組織的活動，著重對產品進行功能分析，力求以較低的成本，可靠的實現產品必要的功能，從而提高產品價值的一套科學的經濟技術分析方法。人們對商品都有“物美價廉”的要求，即可以通過五種途徑來提高價值：

2.2.1提高功能，降低成本，大幅度提高價值；

2.2.2功能不變，降低成本，提高價值；

2.2.3功能有所提高，成本不變，提高價值；

2.2.4功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值；

2.2.5提高功能，適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。

價值工程以用戶看中的功能為出發點，可以更好地為客戶服務。在工程項目材料的采購階段可以應用價值工程，對于材料的質量和成本的關系上達到最合適的結合，為材料采購人員提供專業有效的采購方案。對于施工方案的設計上也有一定的作用，能夠更好的按照業主要求制定施工方案，并選出最優的方案。在施工中衡量質量與成本的最優組合關系，達到既質量過關又節約成本的目的。除此之外，價值工程還對企業的創新與改革方面有一定的積極影響。不足之處在于需要掌握的信息和數據比較詳細，主觀因素比較大，在運用中操作的難度比較大。

2.3掙值法（偏差分析法）

掙值原理最早是1976年由美國國防部組織美國空軍研究出來的，后來通過改進已經成為了一種最基本的集成管理項目成本與工期的技術方法。掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法。通過測量和計算已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用，將其與計劃工作的預算費用相比較得到的項目的費用偏差和進度偏差，來判斷項目費用和進度計劃執行狀況。把工程量進度進行貨幣化，不僅能檢查到偏差同時還可以預測出未執行的工程量的成本消耗情況，為接下來的工作的發展方向提供決策依據。

結語

成本控制對于現今建筑企業來說十分重要，因此企業管理人員應該正確認識成本控制的重要性，了解現今建筑施工行業的特點，并了解影響施工企業項目成本的因素，加強自身對于施工項目成本控制方法的了解，從而更好的做好成本控制，獲取更多利益。

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