如何有效實現建筑工程造價的動態管理

劉成

【摘 要】我國建筑行業近年來發展非常迅速，隨著社會科研經濟的迅速發展，人們的生活水平得到了改善，對各方面的要求也不斷提高，而建筑工程的發展一直是人們關注的重要話題，它的發展和人們的衣食住行有著密切的聯系，更是衡量一個國家發展情況的重要依據，因此對建筑工程造價的動態管理及控制對社會發展起著至關重要的作用。

【關鍵詞】建筑工程造價；動態管理

引言

建筑行業的快速發展關系到我國整體經濟的發展走向。建筑工程造價管理與控制關系到整個工程的經濟水平和施工效率，若工程造價管理出現差錯或管理不當，將直接對整個工程開展產生影響，嚴重時還可造成工程逾期、經濟周轉不開等嚴重問題。由此可見，加強建筑工程造價管理與控制的價值。

1建筑工程造價的動態管理及其控制的重要意義

建筑建設是一項難度系數比較大、復雜程度比較高的工程，而工作人員的專業知識和技能、綜合素質、工作經驗都決定著建筑工程的使用效益。建筑工程的造價管理可以減少成本投入、提高施工材料的使用率、為市場競爭提供優勢條件，使建筑市場經濟呈現良好的發展趨勢，為社會發展取得更好的經濟效益。建筑工程的造價受多種不利因素的影響，與施工的各個環節的質量、進度、工期密切聯系，一旦任何環節出現問題就會導致造價方案變更，因此為了防止出現這種情況，建筑企業可以強化對各個施工環節造價的動態管理及其控制，提高施工方案的合理性、科學性、適用性。

2建筑工程造價的動態管理與控制現狀

建筑工程造價的動態管理與控制內容主要參考建筑工程項目中的變化而相應變化，管理與控制效果直接影響建筑工程的質量和經濟效益，可見該項工作在整個建筑工程中的重要性。隨著近年來市場經濟變化速度加快，客戶質量要求越來越高，同行間的競爭日益激烈，對建筑企業的工程造價動態管理與控制也提出了新的要求，如何彌補目前管理與控制中存在的不足成為企業管理層研究的重點內容。

3建筑工程造價的動態管理與控制探討

3.1提高認識

在改進切頁建筑工程造價的動態管理與控制前，首先要了解動態管理的具體內容，尤其是企業高層人員，更要引起重視。只有做到足夠的重視，才能保證企業建筑工程造價的動態管理與控制工作順利開展。因此在開展此項工作前，企業應該對相關工作人管進行思想培訓，讓其能夠了解工程造價動態管理工作的具體實施方向，對該項工作有一個正確的認識，才能為該項工作的順利進行提供幫助。同時我國政府也應該對建筑工程造價的動態管理與控制工作提出相關政策保護，以促進該項工作順利融入到實際工程建造中，提升管理與控制效果。

3.2決策環節

雖然現階段我國在建筑工程造價控制方面已有很多經驗積累，但仍有一些企業對建筑工程決策階段的造價控制工作不重視，這種態度和做法都是錯誤的。如果在決策階段沒有做好項目的決策工作，那么將會導致整個建筑工程項目實施過程中的造價控制工作沒有依據可循，使得管理工作混亂、沒有目標和計劃，也可能會導致造價管理失控。在決策階段，企業需要認真的對各種經濟方案進行對比，可以組建成本控制研究小組，對各個項目方案的經濟效益和運行情況進行分析，對比分析結果，找到優的投資方案，這個投資方案將為后期的工程造價控制工作提供強有力的依據。

3.3設計階段

在建筑工程項目的發展過程中，為保障建筑工程項目造價管理，在實際的發展過程中要積極加強設計階段的造價管理，促進項目工程在發展過程中對相關項目的整體發展質量。設計階段的工程造價能夠有效提高建筑工程設計階段的管理效果，保障建筑工程在發展過程中對相關項目工程的整體發展質量，促進建筑工程造價的動態管理控制。在設計階段的工程造價管理中，為保障企業工程造價的動態管理，工程造價管理過程中要根據建筑工程的發展實際設計，保障建筑工程設計階段工程造價的合理性，為企業的整體發展提供有效的動力。在建筑工程的初始設計中，要保障建筑工程的合理施工。促進企業在發展過程中對相關項目的整體發展質量，為企業建筑工程的動態管理提供良好的發展基礎。在施工的設計過程中，積極加強施工項目的造價管理，促進相關項目在發展過程中對相關項目造價的管理效率，為企業的整體發展提供良好的基礎。保障建筑工程項目在實施的過程中對相關項目的整體發展效果。

3.4工程的施工階段

施工階段會涉及到材料、人工費用、施工設備等，也是整個工程項目的費用支出，所以要加強對各個施工環節的造價管理，減少成本浪費。①材料方面的造價管理和控制。施工材料造價的控制主要是從賣方、運費上來降低材料的價格。在購買材料時可以選擇價格比較實惠、運費比較少，但仍具有相同的強度性能材料，所以建筑單位可以對多家材料價格進行比較，選擇一個價格比較合理、運費比較少的單位進行長期合作。除此之外，對于購買的材料，在進庫之間要經過嚴格的審查，出現不合格的材料要拒收，檢查合格的材料放在規定好的施工位置，可以減少運輸方面的浪費。管理工作人員還要做好材料防潮工作，否則會影響施工的質量，給后期施工帶來巨大的麻煩和損失。②人工費用方面的造價管理。工人的費用在工程項目資金支出方面占很大的比例，因此人工費用的管理可以提高工作人員的積極性。工作人員在施工前會和公司簽訂勞務合同來保證自己的合法權益，建筑單位可以根據合同來追究工作人員的責任，每個工人有自己的職責和義務，“明確分工的、各司其職”的方式來落實每個施工人員的職責，對于自己管理的區域內材料浪費、設備損壞等，都要進行處罰，以這種方法對工作人員進行懲罰，可以加強對工程造價動態管理和控制。③設備方面的造價管理。施工設備是施工階段不可缺少的輔助儀器，它可以提高施工環節的準確性，但是對它的造價進行合理的管理和控制可以減少很多成本投入。

3.5做好工程造價差價管理

實際造價與預算出現差價是工程建造中的一個常見問題，若該問題出現過多，將會對建筑工程造價的動態管理與控制產生較大影響，因此應當提前做好工程造價差價管理，以免影響后續工作的開展。要解決造價差價問題，首先相關人員因對此問題引起足夠的重視，注意調查市場經濟變化情況，并以此為依據評估建筑工程中的各個項目，找出差價存在哪些環節，并針對這些問題制定相應的處理措施，大限度的控制施工造價，減少差價產生。

3.6竣工環節

竣工環節中動態造價管理的主要內容就是對竣工結算展開編制工作。按照合同標注的具體內容，將已經編織好的文件上交到業主單位中。另外，對施工費用、超出控制范圍外的費用展開嚴格的控制和審查，對于存在變更的情況進行及時的記錄和保存。此外，在竣工環節內，加強動態造價控制水平，以此來有效的解決結算工作中存在的問題，增加企業的經濟利潤。

結語

綜上所述，建筑工程造價的動態管理及其控制對整個工程起著關鍵性作用，可以減少成本投入、提升材料的使用率、提高工程施工的經濟效益。以上的處理措施希望可以給建筑業帶來參考價值，利用先進的管理技術，使工程總資產得到科學合理的分配，提高工程的合理性、科學性，為社會的發展提供更有力的保障。

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