盤活內部資源 激發組織活力

唐國平

社會組織的資源包括人、財、物資源以及信息資源等。有來自外部的，比如政府資源、企業資源、社會資源以及其他支持性社會組織的資源等;也有來自內部的資源，比如舉辦者資源、會長副會長資源、理事會資源、會員資源以及秘書處資源等。資源是社會組織的家底，資源越多，家底越厚，基礎越好，更有利于組織按照章程確定的宗旨和業務范圍提供服務，更能按照各級黨委政府的要求履行職能，發揮作用。

社會組織要努力爭取外部資源，得到外部更多的支持，也要在內部挖潛，盤活內部資源。外部爭取與內部盤活雙輪驅動，齊頭并進，是社會組織獲取資源的不二法則。

外部資源具有不確定性、非連續性、非普遍性等特點，比如政府資源與政策偏好、一定時期政府工作重心以及部門重視程度相關，今年能支持，明年不一定能支持，對某些社會組織能支持，對其他社會組織就不一定能支持。支持的力度有時因為兼顧重點，不一定面面俱到。

盤活內部資源，前提是內部要有資源，否則，就是無源之水，無本之木，只能空談資源。因此，要注意吸收有雄厚自身資源、有鏈接外部資源能力、有專業優勢、有能力特長的單位或者個人加入組織，為組織服務，給組織添磚加瓦。

盤活內部資源，要抓住重點。要把盤活理事會（董事會）成員的資源作為重點。理事會（董事會）是社會組織的核心層，有資源厚度，有帶頭和示范效應，引領和推動作用。充分利用理事會（董事會）成員或能鏈接政府資源，或能組織企業資源，或能爭取社會資源以及自身實力等優勢，將個人資源轉化為組織資源，將分散資源集中為組織資源，將潛在資源挖掘為組織資源。……