盤活內部資源 激發組織活力

唐國平

社會組織的資源包括人、財、物資源以及信息資源等。有來自外部的，比如政府資源、企業資源、社會資源以及其他支持性社會組織的資源等;也有來自內部的資源，比如舉辦者資源、會長副會長資源、理事會資源、會員資源以及秘書處資源等。資源是社會組織的家底，資源越多，家底越厚，基礎越好，更有利于組織按照章程確定的宗旨和業務范圍提供服務，更能按照各級黨委政府的要求履行職能，發揮作用。

社會組織要努力爭取外部資源，得到外部更多的支持，也要在內部挖潛，盤活內部資源。外部爭取與內部盤活雙輪驅動，齊頭并進，是社會組織獲取資源的不二法則。

外部資源具有不確定性、非連續性、非普遍性等特點，比如政府資源與政策偏好、一定時期政府工作重心以及部門重視程度相關，今年能支持，明年不一定能支持，對某些社會組織能支持，對其他社會組織就不一定能支持。支持的力度有時因為兼顧重點，不一定面面俱到。

盤活內部資源，前提是內部要有資源，否則，就是無源之水，無本之木，只能空談資源。因此，要注意吸收有雄厚自身資源、有鏈接外部資源能力、有專業優勢、有能力特長的單位或者個人加入組織，為組織服務，給組織添磚加瓦。

盤活內部資源，要抓住重點。要把盤活理事會（董事會）成員的資源作為重點。理事會（董事會）是社會組織的核心層，有資源厚度，有帶頭和示范效應，引領和推動作用。充分利用理事會（董事會）成員或能鏈接政府資源，或能組織企業資源，或能爭取社會資源以及自身實力等優勢，將個人資源轉化為組織資源，將分散資源集中為組織資源，將潛在資源挖掘為組織資源。這就要求理事會（董事會）成員要有組織觀念、公益情懷，將個人資源為組織所用，為組織發展出錢、出力、出時間、出關系。

盤活內部資源，要利用優勢。一是利用人才優勢，也就是盤活人的資源，培養能人，用好能人，發揮好能人的作用。有人問比爾·蓋茨，讓你離開公司，你還能再造一個微軟嗎？他說，能，請讓我從公司帶走100人;二是利用專業優勢，專業資源是無形的資源，也是極其重要的資源。專業服務能力越強，特色服務水平越高，就越能通過內部資源吸引更多的外部資源;三是利用品牌優勢，以品牌項目獲取外部資源，以品牌文化凝聚內部資源，以品牌形象推動資源建設。

盤活內部資源，要善于組織，通過成立分支機構將內部資源組織起來。比如廣東省社會組織總會結合自身發展需要成立了法律工作、公益慈善、等級評估等8個專業委員會。廣東省醫療行業協會按照專業先后成立了近20個各種專委會，將有關專家集合在一起，既有代表性、權威性，又充分盤活了行業內的專家資源，激發了組織活力，彰顯了組織作用。

內部資源既要利用，又要愛護，既要用其所長，又要不斷培育提升。內部資源，是組織的固定資產，既要不斷充實，更要倍加珍惜。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，只要盤活了內部資源，這股活水就會源源不斷地為組織的發展提供能量，注入動力。