淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

摘要：隨著科學技術的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，各個行業在當前經濟發展中都取得了長足的進步。尤其是建筑行業有了快速的發展，許多的高層建筑拔地而起，在建筑行業發展的過程中也應用了科技技術，同時對于建筑工程的管理也是非常重要的一項，在對管理中的一些問題，提出一些相應解決的措施。

特別是在建筑行業，出現了許多高層建筑，越來越多的科學技術應用于這個行業。本文章做出了詳細的分析。

關鍵詞：建筑行業;工程管理;問題與方法;發展與展望

改革開放以來，隨著更先進技術和先進理論的涌入，建筑業取得了前所未有的發展。建設項目管理取得了重大突破。但是，管理上仍存在許多問題，最終對整個項目的影響非常大，必須根據實際情況加以解決。具體分析和解釋將在以下文章中進行。

一、當前在建筑工程管理的過程中存在的問題。

（一）首先要提到的就是體系的問題

目前，在混凝土工程施工過程中，由于企業管理方法的落后，項目出現了很多問題。例如，對于相關資源和人力調度，這些不合理的因素使項目的質量大大降低。另外，近年來，施工過程中的各種安全事故已經被媒體曝光并引起了人們的關注，這也暴露了建筑業的另一個問題。也就是說，相關的法律制度和法規并不完善。一旦發生事故，相關負責人不承擔責任。這是疏忽管理的重要原因之一。

（二）安全管理不到位

在建筑工程的過程中，仍然存在安全管理不到位的現象。無論什么工程，最重要的是安全。只有在保障安全的情況下，項目才能在其他方面突破，但我們知道近年來出現了許多安全事件，對工人和公眾的安全構成了巨大威脅，也造成了建筑物行業的聲譽大大減少了。原因是安全監督工作不徹底。許多企業在施工過程中可能沒有專門的安全監管部門，這就暴露出一系列安全問題。此外，公司仍然缺乏一套應急系統，一旦發生事故，只會導致問題和損失變得越來越嚴重。

（三）在技術方面的缺乏

今天的社會是一個科學技術迅速發展的社會。有越來越多的先進技術和經過驗證的實用理論。但是，有些企業仍然堅持規則，不注重這些先進技術和設備的作用，仍然使用自己。一套工作和管理方法使他們的工作逐漸與時俱進。這不僅會影響企業的效率，還會對企業的經濟效益產生不同程度的影響。高科技的使用與員工有關。一個必須考慮的問題。

（四）建筑行業專業人士的缺乏

最后但并非最不重要的是，雖然科學技術在當今世界迅速發展，但建筑業的主體發展仍然是人們自己。但是，在現階段，許多專業從業人員和思想道德修養都遇到了不同程度的問題，這對建筑業的未來發展非常不利。許多事故的發生與相關從業人員的管理疏忽無關。這些人員的素質從上到下都不高。上層領導的決策能力不高，下屬人員的技術和思想道德不相關，或者人事管理問題導致許多建筑人才流失，未來必須充分解決。

（五）人為因素

施工企業不能用科學的規章制度來規范施工人員和管理人員的工作行為，難以按照有關規定進行施工項目管理工作。工程建設領導不重視施工管理工作，不能發揮其作用模型和功能。建設人員和各部門難以建立正確的管理理念。同時，在建設項目施工管理中，施工人員和管理人員不能為了自身利益積極實施和協調施工企業的各類決策，難以保證施工項目的管理效果。

二、針對當前建筑行業的管理問題所提出的解決措施

（一）建立健全的規章制度

首先，我們必須注意管理制度的制定。在上文中，我們知道現階段建筑行業已經實施了許多先進理論，也有一些成功管理的案例也可供參考。但是，在實踐和參考過程中不能盲目地進行抄襲。建筑業的另一個特點是不同地區的建設項目各有特色。因此，在借貸過程中，有必要結合項目的實際情況，理論和成功。經驗有效地改變，以便可以更好地管理項目。項目管理有很多方面。有必要全面考慮這個問題。首先，必須為施工現場管理。需要對設備和設備或施工現場進行管理，以便項目能夠在良好的環境中繼續進行。國家還必須加強立法，完善相關法律法規。另一方面，人員管理，包括各種人事變動以及人力資源的合理配置和使用，對工程也非常重要。

（二）安全管理的重視

另外，要注意項目安全方面的管理，這是任何項目必須注意的重要方面，也是非常重要的。制定一套可在發生各種事故時發揮作用的應急措施，從而最大限度地減少工程損失。此外，必須加強人員責任管理，使每個工作人員對項目的一部分負責，并在事故發生后調查事故責任。工程安全管理的另一個方面體現在高標準和高工程質量的追求上。做好監督和管理流程，并仔細監控項目的各個方面。例如，在采購材料和施工過程中，必須嚴格控制。制定科學的質量標準，形成完整的驗收體系，保證項目質量。

（三）做好監督工作

還需要注意的是人才和相關科學技術的監督。在上文中，我們已經了解了這兩個部分在工程中的重要作用。因此，必須給予足夠的重視。在發展過程中，要注意相關員工的素質。目前，存在質量低，工作能力低等問題。因此，必須定期培訓公司員工，以提高他們的專業素質和道德。質量使項目變得越來越好。

（四）建立全面的考核體系

建筑工程施工企業需要建立健全的評估體系，按照相關要求對工程建設項目進行管理和控制，并采用評估結構調整工資水平。在評估期間，需要施工安全，施工質量和施工進度。而建筑成本控制因素作為評估的重點。

三、結語：

建筑行業在快速發展的過程中，建筑工程的管理制度也要跟隨時代的變化做出相應的改變，上文在工程管理方面提出的相關問題，必須在解決的時候要合理，不能盲目的去解決，會給行業的發展帶來阻礙，處理好建筑工程管理的問題，可以促進行業的全面發展，人民是最終的受益者。

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作者簡介：董紅波、男、1977年2月、河北省隆堯縣、漢族、大學本科、工程師、工程管理、河北省隆堯縣自然資源和規劃局。