建筑工程造價預算有效控制措施分析

李華玉

摘要：建筑工程中造價預算是降低投資成本、有效利用資源的有效手段，施工相關部門要重視對于工程造價預算的編制，進行工程造價預算的優化。相關預算編制人員要積極提高自身的業務素質，控制造價預算的方向，進行大量深入實地的調查研究，在實際中找到優化預算、減少開支的方法。只有把握客觀規律，找到控制造價預算的新途徑，才能有效把握住工程造價預算的控制要點，保證建筑工程的建設目標的順利完成。本文探討了建筑工程造價預算有效控制措施分析。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制要點

1 建筑工程造價預算控制的重要意義

1.1 確保建筑工程施工圖設計編制的順利開展

作為建筑工程施工的重要依據，建筑工程施工圖必須具備精準的特點。建筑工程施工圖還可以在一定程度上，促進建筑工程成本預算準確性和針對性的提升，為建筑工程成本預算工作的開展奠定了堅實的基礎。在進行建筑工程施工的過程中，必須嚴格遵守建筑工程施工圖，因此必須將建筑工程造價預算控制，作為建筑工程施工圖中的一部分，確保建筑工程施工圖設計編制的順利開展。值得注意的是，在建筑工程施工圖的設計編制時，還要充分考慮工程量化的因素，只有做好建筑工程施工圖的量化計算工作，才能提高預算控制的準確度，進而提高建筑工程造價預算控制的全面性，為建筑工程提供更好的施工服務。

1.2 提高建筑工程成本的控制力度

在進行建筑工程造價預算控制工程時，必須結合建筑工程施工圖的需要和實際施工情況，從而提高對建筑工程造價預算的控制力度，在降低建筑工程施工成本投入的基礎上，提高建筑工程企業的經濟效益和社會效益，并以此作為建筑工程企業的核心競爭力，使建筑工程企業更好的發展。在建筑工程造價預算控制工作中，還要將建筑工程施工圖作為重要的依據和保障，因此必須將施工人員組織、建筑工程計量費用、建筑工程施工細節等納入建筑工程施工圖的范圍內，從而提高建筑工程造價預算控制的整體水平，使建筑工程的勞動量、成本投入、機械設備等資金得到良好的把控。

2 建筑工程造價預算的控制要點

2.1做好編制工作

做好建筑工程造價預算首先要做好預算編制工作，如果編制工作做的不好，那么整個建筑施工過程將會毫無章法，無跡可循，還會在意外情況發生時無從下手。對于預算人員怎樣做好預算編制工作，下面結合實際情況給出幾點建議：①熟悉施工現場的情況，了解工程的具體特征，不放過工程的任何一個方面，在熟悉的基礎上展開預算編制工作。一切都會處于可控范圍內，然后根據實際情況進行預算編制，那么出現偏差和不良情況的機會就會比較少；②預算員對于施工圖紙是要十分了解，對于計算工程量要熟悉，另外還應能套用精確的定額單價，且能清楚每一項預算用在哪里能夠有最佳性價比。只有熟悉了施工圖紙，重記、漏記的現象和公式使用錯誤的情況才會很少發生；③對價格等因素進行客觀分析，留出一部分的價差微整空間。只有這些工作全部都做好，才能使得預算編制工作能夠做好。

2.2 加強對建筑圖紙的審核

建筑圖紙關系著建筑的質量安全，也關系著施工企業與建筑企業之間的經濟利益，所以施工圖紙的質量一定要得到有效的保證。而且建筑圖紙也關系到建筑施工期間的設計變更的概率和工程造價預算計劃的參考價值工程造價預算不僅是對工程資金的運算，也包括工程施工的進度。如果建筑工程在施工的過程中造價預算是工程造價之間出現了嚴重的偏差，工程造價預算人員應該及時的對工程進行分析研究，找出問題所在，及時的調整解決。

2.3加強合同管理

合同是建筑工程項目中較為重要的材料資源，對于建筑工程的預算控制來說極為必要。因此，加強對于合同的管理也成為今后做好建筑工程預算控制的要點，具體來說，對于合同的管理是比較復雜的，其主要控制要點包括以下三點：①合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關條款的準確性和合法性，建立跟蹤控制機制；②合同變更的管理也是需要重點關注的內容，因為這種變更是對造價預算控制影響最為嚴重的方面；③加強對合同的應用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應用能夠在較大程度上提高預算控制的效果。

2.4有效加強施工現場變更及經濟簽證管理控制

現場變更以及經濟簽證是在工程項目建設過程中最常發生的問題。在建設過程中，它們的發生率最高，一般來講這樣的問題也是很普遍的。在進行工程項目建設的時候，相關造價預算人員一定要對這種情況作出相應的處理措施以降低它們出現的概率，而且還能對下次發生這樣的問題有預防作用，除此之外還能防止引發其它相關問題。因此，為了防止施工圖存在失誤，相關造價預算人員要對施工圖紙進行仔細的核對和審查。如果一些錯誤不能快速做出變更，為了將因變更時間過長而導致的損失控制在最小范圍內，一定要最大限度的縮短相關問題的變更時間。所以，在進行預算之前一定要先做好施工圖的設計工作，確保將出現錯誤的可能性降到最低。

2.5項目實施階段要做好預算控制

在項目實施的實際過程中，各種情況都有可能會發生，而這些情況在開始階段并不能被全部考慮進去。一旦出現意外情況，造價預算應該迎合實際需求隨之改變。實施階段的施工情況決定了預算建筑工程的完工情況。鑒于上述情況，在達到工程質量要求和進度，確保實現項目投資目的的基礎上，對實施階段進行的預算控制是預算的重要方面。只有足夠重視實施階段的預算控制，并且做好了預算，才能夠把控工程造價預算的合理性。

2.6嚴格調整審批，控制項目變更影響

每一項建筑工程都會經歷決策、設計和實施三個階段，預算是工程設計階段必有的項目。既然是預算，也必然會存在一定的局限性，隨著項目的變更，預算也會有變化。因此控制好項目變更帶來的影響是非常重要的一方面。但工程實踐中，由于客觀因素的存在，項目變更并不能完全避免，一旦變更出現，預算也應該隨之改變了。為了實現造價預算能處于控制范圍內，嚴格把握調整審批工程造價的工作就非常重要，要做到不輕易調整，能克服困難按照計劃進行的必須按計劃進行。這樣才能避免紕漏的出現，才能使得項目變更的影響最大限度減少。

2.7做好預算的審核、監督工作

在做好前面三項工作之后，保證工程預算的科學性和準確性的情況下，相關機構還應該做好審核、監督工作，針對工程預算中經常發生的情況和出現的問題進行審核、審查，及時提出問題。另外對于項目施工所采用的施工圖紙進行核查，確保與建筑企業的實際施工過程相符合。

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（作者身份證號：210821197806103022）