對建筑工程預算造價合理規(guī)劃管理的探討

趙森翔

摘要：在建筑市場中，建筑企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力主要包括：人才隊伍、企業(yè)管理、成本控制以及工程成本評估。其中，工程成本評估指的就是工程預算造價。在一個建筑工程項目從立項到施工建設再到竣工使用的過程中，每一項環(huán)節(jié)、每一個階段都會涉及到工程預算造價問題。工程預算造價實際上是通過貨幣形式將工程量及施工過程中的一切人力、物力資源等表現(xiàn)出來。若想確保建筑工程預算造價的科學性與合理性，就必須要對工程預算造價進行合理規(guī)劃管理。以下筆者就聯(lián)系實際來談談相關問題，并提出幾點建議，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；預算造價；規(guī)劃管理

若要合理投入項目成本資金，就必須及時落實建筑工程造價預算工作，尤其是對投入各環(huán)節(jié)的嚴格把控。如此一來，建筑工程項目的經濟利益才會更加合理化。然而就現(xiàn)實而言，目前諸多因素會對建筑工程造價預算產生極大的影響，即實際與預算差異性較大。最終，便會極易出現(xiàn)“三超”狀況，即預算作用微乎其微?？梢?，加強對建筑工程預算造價管理的力度是非常有必要的。如此一來，部分造價預算的問題才能夠及時的解決。

1建筑工程預算造價管理概念分析

建筑工程造價預算管理顧名思義就是對建筑工程進行價格評估，對建筑的投入進行規(guī)劃和控制。工程造價管理中最重要的一點就是建筑工程預算造價管理，這是為了滿足業(yè)主、施工單位、建設單位之間所產生的交易所產生的，它要經過對市場認真細致的調查，還要對施工過程進行預測以及規(guī)劃管理等措施才最終產生的。預算造價管理主要是進行預算造價規(guī)劃以及預算造價調控兩方面的內容。在兩者中，預算造價管理即計算與工程造價有關的活動。除此之外，要能夠對工程施工階段做出科學、可靠地預算造價實施的方案。而建筑工程造價預算控制主要是在決策和實施階段將造價控制在合理的可控制的投資范圍內，這樣才能夠在出現(xiàn)問題時及時糾正，進而完成好預算管理。

2合理規(guī)劃管理中建筑工程造價預算工作的應用

2.1保證預算編制的合理性

要想提升工程造價預算編制的合理性，重點在于制定正確的預算編制依據，準備好相關資料，以此為預算編制工作的開展奠定有利基礎。為了獲取更多的資料，預算人員應當先了解項目實際開展現(xiàn)狀，掌握好主要的施工內容，這樣可以提升預算編制的時效性和準確性。因此，針對預算編制工作人員本身而言，不僅要提升自身工作水平，還要做好工程周圍場地的勘察工作。另外，在工程造價中，經常受到項目工程量的影響，所以，預算期間，要審核好設計圖紙、地形測量圖等，深入內部的研究施工方案，以此保證預算編制的合理性。

2.2收集建筑工程的施工圖預算信息

在建筑工程造價預算當中，施工圖是重要的基礎，因此在進行預算之前，就需要對工程的各種施工圖進行熟悉。在建筑工程中，施工圖主要包含有三種，一種是設備施工圖，還有結構施工圖以及建筑施工圖。相關的造價預算人員應當依據所收集到的信息來對工程造價進行預算，在預算的過程中，對于一些細部工程入門窗、樓梯等不能遺漏；并且工程造價預算人員可以對建筑工程當中的各種結構施工圖信息進行收集，對具體的施工工藝信息進行掌握，依據實際的施工工藝信息對工程量進行計算。相關的造價預算人員可以依據設備施工圖對水暖電的走向以及布置等信息進行了解，對工程的造價預算進行分析，提高預算的合理性。

2.3加強工程造價限額控制

若想對建筑工程造價進行合理規(guī)劃管理，就必須加強工程造價限額控制，也就是對建筑工程項目的整體造價進行控制。工程造價管理人員應嚴格按照相關部門批準的設計任務書，對工程造價進行準確估算，同時寫出初步設計總概算文件。若沒有遇到特殊的情況時，投資限額不能隨意更改。再者，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程中的某分項工程實際成本超過了工程造價限額，應及時進行糾正。

2.4及時完善造價信息系統(tǒng)

政府部門需將監(jiān)管的力度加強，尤其是將信息篩選以及規(guī)整事宜得以高效落實。與此同時，還可借助造價信息共享平臺，從中掌握到更多關于市場的信息，例如先進產品的引進事宜以及產品價格等問題。通常情況下，專業(yè)人員會依據造價指數繼而對市場價格趨勢進行合理化的預測，最終便可達到動態(tài)化評估的效果。

2.5監(jiān)督預算編制的整個過程

為了避免預算的編制過程中出現(xiàn)錯誤，或者出現(xiàn)違規(guī)的行為，企業(yè)必須對預算情況進行監(jiān)督和管理，牢牢掌握實際預算的情況，企業(yè)領導要做到心中有數.在對建筑工程項目進行超預算管理中，針對預算編制的管理至關重要，其主要是要在預算編制前做好相關的管理，它是編制工作順利進行的基礎保障.在預算編制的整個過程中，監(jiān)督管理人員需要全面的配合并行使監(jiān)督職能，對不配合的部門或者人員進行思想教育和動員的工作，積極提供預算編制的相關資料且保證所用資料、數據的可靠性和正確性.在管理的過程中要處處維護企業(yè)的利益，遵照國家的法律和法規(guī)。

2.6堅持工程預算動態(tài)管理

當前，伴隨著施工成本的不斷增加，以往傳統(tǒng)的預算工作方法已經不符合工程項目需求，這就要求相關部門合理調整工程預算工作，不斷提升預算管理工作水平，確保工程造價預算工作的穩(wěn)定開展。引進動態(tài)管理方式，首先，對于工程項目定額的調整，要從經濟發(fā)展現(xiàn)狀和實際情況入手，因為涉及到的內容比較復雜，所以必須盡可能產生較多的經濟價值，構建合理的預算管理體系；其次，開展其它工作的時候，也要制定合理的制度，保證項目造價預算管理工作的順利實施。

3結束語

總得來說，在建筑工程項目中，預算的合理規(guī)劃管理對工程的造價管理有著很大的影響。所以，在實際的工程中，需要對造價預算的控制要點進行合理的掌控，采取科學的方式對預算進行審計，才能使工程建設的各個階段都采用科學的計價方式，使工程造價預算控制日趨完善。

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（作者單位：安徽四建控股集團有限公司）