低壓臺區線損精細化管理中的問題及其對策

卞延慶 翟云峰 馬云龍 崔磊

摘要：電力企業對低壓臺區線損的精細化管理十分重視，只有做好這項工作，才能降低低壓臺區線損異常率，使變戶關系趨于精確，從而促進電力企業的穩定發展。但是在具體工作的過程中，還是存在著一些問題，阻礙了精細化管理的實現，同時也影響了電力企業的長足發展。鑒于此，本文主要分析探討了低壓臺區線損精細化管理相關問題，以供參閱。

關鍵詞：低壓臺區；線損；精細化；管理

隨著社會的發展科技的進步，對低壓臺區線損的精細化管理越來越受到電力企業的重視，我們做好低壓臺區線損的精細化管理工作，不僅能夠降低低壓臺區線損異常頻率，確保變更用戶的準確性，進而使電力企業的發展感覺趨于穩定。但是在低壓臺區線損的精細化管理工作的實踐中，還存在阻礙精細化管理實現的問題，對電力企業的長遠發展有著極大的影響。

1低壓臺區線損精細化管理的概況

（1）低壓臺區線損精細化管理的主要目的就是幫助線損管理人員更好的管理和控制各個低壓臺區的線損，盡量避免因為線損而導致的各類問題的發生，是一個要求十分細致的管理程序。低壓臺區線損精細化管理指的是供電方劃分各個供電臺區，每一個臺區都要做到對線損的具體情況進行及時的統計與分析，制定好線損的目標值，并且將工作與責任落實到個人，及時找出線損過多的問題并解決，整個過程的責任與管理都要細化，將線損盡量降到最低。（2）精細化是低壓臺區線損精細化管理的重點，提出一些相關的要求來實現這個目的。第一，管理人員要認真仔細，不能馬虎大意，做到責任落實到個人，避免出現問題時找不到應該負責的人；第二，利用現代自動化系統進行科學快速的理論計算與統計，及時做出反饋幫助我們快速的找到問題的原因，及時解決問題；最后，管理隊伍要及時發現和處理線損的異常問題，避免因為疏忽而導致重大的經濟損失，及時對精細化管理系統進行維護，保障工作的順利進行。

2低壓臺區線損精細化管理中的問題

2.1計量工具落后陳舊

傳統的計量工具存在著陳舊落后問題，在進行低壓臺區線損精細化管理的過程中，這些陳舊的計量工具致使計算的精確性大為降低。一旦臺區線損率的統計出現偏差，管理工作就會出現困難。部分企業未對這些計量工具加以重視，也沒有引進先進的計量工具，嚴重影響了低壓臺區線損精細化管理的質量。

2.2數據及資料管理不完善

數據和資料對于管理低壓臺區線損具有非常重大的意義，這也是進行低壓臺區線損精細化管理的重要依據，但是，從實際情況來看，在進行低壓臺區線損精細化管理中，對于數據及資料的管理非常的不完善，甚至存在著大量丟失數據及資料的問題，這樣嚴重影響到對低壓臺區線損精細化管理的質量，無法有效地完成相關的線損精細化管理工作。

2.3數據通道出現中斷

負荷測錄儀的傳輸在各區域并不是以一種數據傳輸方式呈現，相對是比較復雜的，在這種情況下就會給數據通道傳輸帶來差異，由于這種差異性的存在從而使得數據通道出現中斷，造成的影響便是數據的收集和分析方面，也直接造成數據統計的不準確。

2.4線損精細化管理的管理人員素質較低

掌握專業基礎知識和管理能力是對于線損精細化管理的人員基本要求。但是在實際情況中，有些管理人員素質較低，需要加強業知識水平與工作經驗的雙方面提升。管理人員的素質的提高，有利于管理工作效率的提高，能偶促進企業的良好發展，如果管理人員的素質較差，就會在很大程度上影響企業的長足發展。

3關于低壓臺區線損精細化管理問題的對策

3.1更新計量工具

在進行低壓臺區線損精細化管理之前，首先應該更新計量工具。工作人員對負荷終端進行計量，應該對負荷終端進行監控，從而保證計量的準確性。在具體的工作中，如果工作人員發現問題，要及時反饋給有關部門，有關部門進行維修防護工作，從而使線損率降到最低。計算工具包括配變終端和低壓集抄等器具，在更新之后，工作人員必須定期對工具進行檢查和維護。如果計算工具出現問題，得出的結果也會出現差錯。此外，還應該保證三相校驗儀順利運行，把握設備運轉的相關數據。企業更新計量工具之后，可以更精確地計算數據，根據自身情況進行工作規劃，從而有效提高低壓臺區線損精細化管理工作的質量水平。

3.2加強數據通道管理

針對數據通道管理工作不全面的問題，管理人員需要做好對數據通道的管理工作。在統計低壓臺區線損之前應該對以前的接入點進行保留，在此基礎上在對漫游接入點進行合適的添加。另外，在管理工作中，還需要及時地發現數據通道中存在的技術問題，及時地進行解決，確保對數據通道的科學管理。

3.3完善對數據及資料的管理

部門與部門之間的配合與協商在系統數據和資料管理優化的過程中顯得非常重要。準確的數據主要來源于營銷部門和生產部門，也包括計量部門在內。再同步到現場的核查工作，并做好資料的分類，利用計算機系統軟件對資料進行分析來提高統計水平。

3.4對管理人員進行定期培訓

低壓臺區線損精細化管理人員還存在個別人員素質較低的問題，為了解決這個問題企業應該定期對管理人員開展培訓，使管理人員的專業知識水平和管理能力不斷提高。企業可以采用考核的方式，加深培訓課業的印象。如果參加培訓的管理人員考核沒通過的話，那么就要二次參加培訓直到考核成功為止。企業還可以采取獎罰措施來進行提高員工素質，對于培訓內容完成較好的管理人員，企業可以根據實際情況進行獎勵，而對于培訓內容完成較差的管理人員，要進行相應的處罰，這種手段能夠調動管理人員學習的積極性，更好的完成技能培訓工作。

4結束語

低壓臺區線損精細化管理工作與電力企業的發展具有息息相關的聯系，在進行低壓臺區線損精細化管理中，需要相關的管理人員采取有效的管理措施，強化管理制度和管理規范，通過秩序化和規范化的管理，提高對低壓臺區線損的精細化管理水平，確保低壓臺區配電線路的安全運行和有效運行，促進電力企業的良好發展。

參考文獻：

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[2]劉穎.低壓臺區線損精細化管理中的問題及其對策[J].建筑工程技術與設計.2017（33）.

（作者單位：國網山東省電力公司濟寧供電公司1

國網遼寧省電力有限公司大連供電公司2）