淺析電力企業用電檢查與營銷稽查

李曉東 翟亞杰

摘要：電力企業管理大體分為電量管理、電價管理和電費管理這三個部分。我國的用電戶也以每年只增不減的趨勢發展著，這也為電力企業的管理工作提出了更加嚴格的要求。所以，用電檢查與營銷稽查的工作必須要落到實處，這就要求工作人員一定要有嚴謹的做事風格，對電力檢查與稽查中存在的問題，及時有效地進行排查與解決，保障電力企業運營的有效性。鑒于此，本文主要分析探討了電力企業用電檢查與營銷稽查，以供參閱。

關鍵詞：電力企業；用電檢查；營銷稽查

1電力企業用電檢查與營銷稽查在管理中存在的問題

1.1電力企業用電檢查與營銷稽查的體系不夠健全

電力工作人員在開展檢查與稽查工作時，常常將二者混為一談，不能夠分清用電檢查與營銷稽查的準確定位，這就造成了工作重點的不明確，工作的程序混亂。另外，很多電力企業仍以用電檢查的外查成效作為衡量稽查工作業績的重要指標，造成過分注重反竊防漏的作用，把稽查的工作重心放在堵漏增收、規范用電市場上，而忽視了稽查以內促外、規范營銷業務的管理職能。由于不注重內稽管理職能，導致考核機制以及評價體系不健全，使得整個電力營銷稽查工作在發揮自身的功能與作用過程中，沒有一個可靠的規章制度對稽查工作發現的電力部門的管理、工作漏洞與不足進行合理有效的整頓、治理與考核。

1.2電力檢查與營銷稽查管理手段相對落后

目前我國電力公司電力檢查和營銷稽查的管理方法和管理手段相對落后。主要表現有以下兩個方面：電力檢查工作中缺乏高科技防盜措施，使得電力盜竊行為難以發覺，先進的電力盜竊行為比比皆是，傳統的電力檢測方法和傳統的檢測設備難以滿足要求，電力盜竊的技術含量在不斷上升。如果電力公司的高科技電力防盜管理措施沒有相應增加，它將無法有效遏制日益增長的電力盜竊。其次，營銷檢查缺乏先進的監督機制和管理措施，導致電力公司未能及時有效地發現審計工作中的錯誤，不能及時糾正。

1.3電力企業用電檢查與營銷稽查的管理對策不夠得當

對任何工作而言，合理且適用的工作管理策略能夠提高工作開展的效率和質量，這一定律對用電檢查和營銷稽查工作也是適用的。使用合理且適用的管理策略來開展電力企業的用電檢查和營銷稽查工作，不僅能夠提高工作效率，推進企業的運轉效率，還能夠保障檢查和稽查的工作質量。但是，實際的電力企業管理工作根本不重視用電檢查和營銷稽查的管理策略，對檢查和稽查工作所采用的仍是落后于時代的傳統管理策略，這種落后于時代的管理對策必然會導致檢查和稽查工作無法適應當前的市場經濟現狀，這種不適應會導致檢查和稽查工作根本不能發揮出其原有的價值。所以，必須對檢查和稽查工作管理對策進行改革和創新，立足于自身發展狀況并借鑒外國先進經驗來建立我國電力企業用電檢查和營銷稽查管理策略。

2加強電力企業用電檢查與營銷稽查的管理對策

2.1創新用電檢查與營銷稽查管理模式

首先，需要電力企業明確用電檢查與營銷稽查的關系，促使電力管理體制得以完善，不僅對外部客戶側用電安全及防漏電、竊電問題加大相關管理力度。還要進一步加強對電力企業員工技術能力培訓，全面提升其綜合素質，從而促使多元化的檢查與稽查的法律法規、方針政策以及制度標準形成，使得電力企業的用電檢查與營銷稽查工作得以充分發揮其各自功能，推動電力企業快速發展。其次，提升管理意識。提升電力企業管理者對用電檢查與稽查的管理意識，不僅可以有效提升企業的經濟效益，同時能夠還能夠有效實現電力市場運營風險的規避，從而促使電力企業內控、外控控制更加科學、合理?；诖?，需要國家政府、電力企業要最大程度地提高電力部門領導者的管理意識。最后，從當前用電檢查及營銷稽查管理流程出發，深入分析管理流程中存在的問題，果斷舍棄較為落后的管理措施，而針對當下可以應用到電力企業運行的管理模式，不斷進行改造優化，切實有效的提升其可實施性與可操作性，從而創造發掘出更加適合我國電力企業發展的全新管理模式，從優化用電檢查與營銷稽查的實施方案入手，積極創新，深入落實實踐，全面提升電力企業管理模式現代化水平。

2.2運用高科技化的用電檢查與營銷稽查管理手段和技術支持平臺

電力企業如果想要在用電檢查與營銷稽查工作中取得大的成效，就要積極開展對反竊電技術手段的研究工作，將隱蔽性和高科技竊電作為研究重點，引進、采用各種性能實用、操作簡單的防、反竊電先進設備和儀器，運用高科技化管理手段提高反竊電的現場偵查、檢測和取證能力。另外，通過不斷完善以及充分利用、整合現有的各個電力營配管理系統的信息資源，組織開發、運用客觀性更強、智能化程度更高、可以在事中和事后對營銷工作進行實時在線監控的技術支持平臺，及時、有效地發現營銷工作中存在的差錯，彌補目前營銷稽查工作的漏洞與不足，進一步提高營銷稽查的工作效率。

2.3制定嚴格的規范制度來保證管理

電力公司制定嚴格的規范和標準，這是一個非常重要的項目，這極大地保證了工作和生產的效率。在我國，電力公司是社會經濟的支柱產業。在規定的時間內，要在質量和效率得到保障的前提下完成全部工作，必須制定嚴格的管理制度，只有這樣，整個電力公司的管理模式才能正常進行。公司獨特的評估體系要不斷完善，讓其在電力公司電力檢查和市場營銷稽查工作中發揮著重要作用。同時，電力檢查和營銷稽查的使用也能以相應法律法規作為依據。電力公司應進一步加強現代管理設備的應用。充分運用衛星定位，網絡技術等現代化手段，進一步提高整個能源行業的管理水平。通過這種漸進式的發展，我們能夠實現對中國電力公司電力檢驗和營銷審計的現代科學管理，并確保建立標準化的系統體系。

3結束語

綜上所述，用電檢查與電力營銷工作是電力企業在日常工作的重要組成部分，因此需要電力企業在日常工作開展過程中，加強對兩者的管理重視程度，明確兩者在電力企業運營中發揮的作用，并采取針對性的措施提升電力企業用電檢查與營銷稽查工作開展的質量與水平，推動電力企業平穩順利的發展。

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（作者單位：國網河北省電力有限公司邯鄲市永年區供電分公司）