電力物資供應公司供應鏈管理研究

喬麗萍

摘要：供應鏈管理是在激烈的市場競爭下催生的一種新的管理理論。供應鏈管理通過對物流、信息流、資金流的控制，將原料供應商、電力物資關鍵產品制造商、一般產品分銷商、零售商、直到各種電力產品的使用部門，連接成電力物資一體化的管理模式。供應鏈管理作為新的管理策略，把產品各個階段涉及的不同企業連接起來，以增加整個供應鏈的效率，企業之間的合作被得到高度重視。鑒于此，本文主要分析探討了電力物資供應公司供應鏈管理情況，以供參閱。

關鍵詞：電力物資；供應鏈；管理

1實施電力物資供應鏈管理的重要性

從理論層面分析，實施電力物資供應鏈管理的意義在于保障電網構建的物資供應。隨著經濟的發展，電網安全運行對物資供應保障提出的標準也在不斷提高，而實踐中供需之間卻存在著很大的矛盾。電力物資供應鏈管理在一定程度上可以解決電力物資的分散、無序問題，避免電力物資采購造成巨大經濟損失，同時有效發揮大集團采購？肖費的優勢，使電力物資的總體成本在一定程度上有所降低。電力物資供應鏈的效率直接影響著電網建設r丁作效率以及生產效率的實現，對電網安全供電影響較大。電力物資供應鏈管理工作失效，很有可能會使電網難以安全、平穩運行，并造成一定的經濟損失。因此，進一步建立健全電力物資供應鏈管理體系，能夠促進電網應急物資實現理想狀態（安全、優質、高效、低耗），也可為電網的安全運行與穩定供電提供堅實的物質基礎。在實際工作中，電力物資供應的目標是為電力的生產過程、電網的建設以及運行提供有力的保障。但是，以目前的經濟發展狀況與電力發展的水平而言，電力物資供應的效率還是無法有效滿足客戶提出的相關要求。因此，在實踐活動中，我們應更加注重探究電力物資供應的相關工作，力求在最短的時間內，實現在準確的時間將準確數量的優質物資以最快的速度送至特定的客戶指定地點，滿足電力物資供應的有效需求。建立健全電力物資供應鏈管理一體化體系，可以促進電力物資供應形成原料采購、精細加工與生產、配送、銷售至特定客戶等每個環節、各種工作的高效協調模式。另外，電力物資供應鏈管理對于改善各種電力資源的浪費狀況、實現全面集中的采購和招標工作以及加快電力物資周轉等都有重要的促進作用。電力物資供應鏈管理水平的提高，也是實現電力物資供應高效便捷、質量優良、成本合理等目標的基礎之一。

2電力物資供應鏈管理遇到的問題和管理對策

由于市場的競爭力不斷增大，面對激烈的市場競爭，電力公司不僅要提高產品的質量，同時還要最大限度地降低成本、改進服務。在實際的工作中，采用供應鏈的管理方式來進行，不僅能夠發揮供應鏈管理的優越性，同時還能夠促進電力企業的長足發展。為了對實際的問題進行分析和介紹，將供應鏈方式運用前后的工作效率的變化情況進行比對。根據問題的所在，提出相應的解決措施。

2.1提高電力物資供應公司的管理思路

在經營實踐中，應不斷完善，從優化庫存的傳統目標轉向既要保持暢銷常用配件的不斷貨，也要消滅不必要的庫存。這就對訂貨科學預測方面提出了更高的要求。但就目前而言，沒有行之有效的預測系統，還需要在技術面上引進系統內其他單位的先進技術。

2.2立精細化計劃管理思想

供應鏈管理也是一個精細化管理的過程，在建立供應鏈管理模式之前，必須要建立精細化的計劃管理思想，將成本控制在計劃當中，而避免因為計劃不完善導致管理混亂和頻繁變更。一開始就要參考國外經驗，建立統一的資金管理計劃和電力物資管理計劃。強化電力物資計劃的編制、申報、審批和執行的全過程要素的控制與管理，確保真實、準確、及時和預算的事前控制能力。物資管理確保權責明確，程序規范，落實到位，監督嚴格。

2.3重新設計組織結構和人員定編

供應鏈管理協調了合作企業間的關系，管理的含義不同于企業內部的管理，所以，供應鏈管理必須按照電力物資供應公司業務的實際流程，在組織結構和人員定編上進行重新設計。對電力物資供應公司機構進行結構組織的改造，將跨組織、跨部門的物資供應業務和計算機信息網絡聯系起來。

2.4創建物資供應的電子信息平臺

為了電力企業能夠滿足市場需求，要為商務市場創建網絡信息平臺，將采購的流程和操作都在網絡上進行。這樣不僅能提高企業的運營效率，還可以實時傳送數據進行信息的同步操作。通過建立電子商務網絡信息平臺，還可以使企業內部進行數字化、信息化的自動化管理，不僅促進了企業的發展，還促進了物資供應商之間的合作快速發展。在創建網絡平臺的同時，還需要對物資的采購進行合理的管理，并且進行系統備份，使是平臺實現了自身價值，又能保證電子信息平臺在電力企業的發展。

2.5完善激勵機制

電力物資供應公司應完善和健全供應鏈體系中的激勵機制。電力物資供應公司供應鏈良好的激勵機制和績效機制，將是整個供應鏈保持旺盛生命力和強勁競爭力的組織和物質保證。系統內部各物資倉庫之間的合作尤其要加強，庫存的調配和項目管理部門資源的共享尤為重要。同時，這也可以廣泛用于供應商的選擇評價。通過價格、訂單、商譽、信息上的激勵，有助于提高供應商的忠誠度和合作度。

2.6研究和使用新技術

電力物資供應公司應時刻追蹤新技術、新產品、新服務手段，提高物資供應適應能力，隨時采用更實用的技術，提高電力物資供應公司的核心服務能力。

3結束語

一言以蔽之，在我國的電力工程進行發展過程中，離不開電子信息平臺。社會的不斷進步，科技的不斷發展，電子信息平臺的不斷改進與完善，很有可能給電力工程帶來意想不到的收益率。物流的快速發展，電力物資供應公司采用特殊的管理模式，方便企業的采購和供應商之間的合作。采用先進的現代化理念，實現電力物資供應公司供應鏈管理的目的，降低企業的資金成本，提高企業的經濟效益，促進電力企業的發展，同時還改善了我國電力物資供應公司供應鏈的管理模式，使國家長期持久的發展。

參考文獻：

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[2]楊勇.電力物資供應鏈管理的實施對策研究[J].產業創新研究.2018（07）.

[3]田巴南.芻議電力物資供應鏈管理對策[J].機電信息.2013（12）.

（作者單位：國網山西省電力公司臨汾供電公司）